下海官員回頭看不到岸

平常心是道

游憲生價值百萬的“奔馳350”，停放在福州時代國際廣場的地下車庫，分外扎眼。

八年前，福建省人大常委會以一票的微弱優勢，通過了游憲生辭去福建省信息產業廳廳長的請求，這個“廳長下海第一人”從此再也沒有處理過政務。

下海之初，他加盟了病危中的ST中福。由于理念不合，“不能按自己想法去做事”的游憲生，很快改換門庭。短短半年，游憲生先后“入”了神龍、華都的“閣”，都是匆匆進去，匆匆離開，遍嘗了職業經理人的滋味。

書生并非總是百無一用。下海后一邊謀劃著開始經濟學博士后研究的游憲生，一邊注冊了自己是大股東的海宏公司。利用打工獲得的數百萬薪酬，他將注冊資本慢慢擴大到1500萬元，并在2003年出資改制了一家連續虧損的國有企業，為自己從職業經理人到私營公司老板的過渡準備了條件。

最近幾年，他一直在經營這家公司。雖然同樓的人們不知道，一位此前當過市長、廳長，之后下海的企業家，經常和他們乘坐同一個電梯上下班，但京城里“影響中國——改革開放三十周年人物”組委會，并未將他忘記。

他說，正規的，免費的，有意義的邀請函，他都盡可能認真對待。

看上去，游憲生比較在意邀請函的符號意味。事實上，他更在乎實實在在的生意。經濟危機時刻，他說，如果不是朋友斡旋，他根本不想接待記者。好在他提前做好了應對，生意上的影響并不大。

晚飯過后，游憲生去地下停車室駕車，車子駛向門口，他對保安說：“辛苦了，兄弟！”這些細節一般不會發生在市長、廳長的身上。

作為商人，八年來，游憲生還清了剛下海時的30萬元債務，賺得了數千萬元的財富，雖然距離商業意義上的成功還很早，但他并不著急。去年，他受聘出任香港一家礦業公司的總經理，該公司送了他數以千萬計的股份，他期待股份升漲十倍百倍，卻不害怕跌落塵埃。

游憲生說，下海讓他理解了“平常心是道”。以前，他比較得意自己的“奔馳350”，副省級干部還不能乘坐呢！現在他已不這樣想，僅僅當作生意上的需要。

他說，雖然他的平常心還未修煉成“道”，但心向往之。

為送兒子出國讀書辭官

51歲的鄭寧下海前是江蘇省盱眙縣縣長，2003年底，從美國學習歸來不足一年的鄭寧，不顧市委書記勸留，辭官而去。

下海之初，鄭寧受聘于連續六年入選發行量百強榜的《揚子晚報》，擔任總經理，做“報販子”。兩年過后，受一位澳大利亞籍華人企業家的邀請，鄭寧重操舊業，改做“酒販子”。

鄭寧說，他并不理會不下海會升官的傳言，即便是真，也不后悔，因為他“得到了自己想得到的東西”。

下海之后，他實現了送兒子出國讀書的愿望。追溯當初下海的原委，鄭寧說，最直接的原因是掙錢送兒子出國讀書。從部隊轉業后，學歷僅初中的他，一邊自學一邊工作，從縣廣播站通訊員干到縣長。自己的政績上去了，兒子的成績下來了。不甘心兒子日后只上個三流大學的鄭寧，決定每年花費20萬元送兒子出國讀高中。

鄭寧的一位朋友說，他相信鄭寧不下海就交不起兒子出國的費用。他說，鄭寧年過九旬的父親，曾是粟裕的警衛員，是個革命化的人。母親是解放前參加共產黨軍隊的知識女性，是個理想化的人。在革命理想的家風熏染下，因而鄭寧沒有染上“升官發財”的壞毛病。

“我覺得，現在的事情，現在的感覺才是我喜歡的事情，喜歡的感覺。”鄭寧說，“做縣長最大的享受是享受奉承。轄縣內，‘抬轎子’的人多，如果你喜歡前呼后擁的感覺，你會覺得很享受，反之，非但不享受，還會背上仗勢欺人的心理負擔。”

他說，因為有夢想，他對車上涂著自己經營的葡萄酒品牌“赫柏灣”廣告顯得不夠檔次之類的輿論，很不在乎。

愿賭服輸

“出師未捷身先病，常使英雄淚滿襟。”

八年過后，山東一位熟悉門新國的人士，改寫了一句古詩，評價門新國轟轟烈烈下海無可奈何上岸的情態。

門新國，原山東墾利縣縣長，2000年夏天，他坐進私營企業山東黃河集團配備的皇冠車，辭官下海，并引發聚訟紛紜的“門新國現象”。

“門新國的新聞被我剪貼在筆記本中。”浙江一位副廳級女性官員下海后說。

鄭寧也說：“門新國的新聞報道對我的下海是有影響的。”

影響其他人下海的門新國，卻在1年半之后，因為突如其來的癌癥，離海上岸，返回官場。門新國說，當年他下海的時候，山東省有個鼓勵黨政干部搞私企保留三年公職的文件，根據這個文件，組織部門安排他到東營市經貿委做處級調研員，并為他保留了一部公務用車。

回頭看，只能感慨物是人非。門新國說，當年躋身山東十大私營企業之列的黃河集團早已搬遷到了上海；他在黃河集團負責開發的那個工業園區早已易主了；他與曾經力邀他下海的那個老板，已幾年未謀面。

門新國的下海境遇，乃客觀的偶然因素所致，而其他失敗的下海官員，多數只能歸咎于自己。尤其是那些并未做好下海準備的官場不順者，賭一時之氣，逞一時之勇，匆匆找家私營企業，急奔而去，最后的結果往往難如人意，或者黯然神傷，或者失蹤人海。

鄭寧說，下海無異于再活一次，你想重新開始，必須從心開始，以歡喜的心態，體驗商海人生，甘蔗沒有兩頭甜，你不能什么都想要。真下海了，你就不能惦記著官場的好處，必須敢于面對下海后的種種不測，愿賭服輸！

游憲生說，生意遇到挫折的時候，別人會說，何苦，如果不下海，或許都副省長級別的高官了，“我就勸自己，既然下海了，就不能這樣想”。

能否“回頭是岸”

無論是怎么全身而退，你都不能指望退回官場了。回訪中，部分下海官員感慨開弓沒有回頭箭。

游憲生說，官員下海之后的經歷，對于從政，是可貴的人生經驗。無論是當高管做職業經理人，還是做老板做私營企業主，他們在市場經濟中的感悟如果能夠帶到黨政機關，對于市場經濟的發展與完善，對于宏觀政策的制定與運行，大有裨益。

近十年來，官員下海的制度性規范越來越多，官員下海的通道已經打通，現在的問題是，下來的官員能否再上去，下海的他們還有沒有機會重新上岸?

有人認為，游憲生提出的下海官員“回頭是岸”、重新為官的命題，存在三個小問題：首先是思想上想不想，其次是制度上能不能，最后是道理上該不該。

游憲生說，他不想，不代表所有的下海官員都不想。他說的沒錯。部分下海官員，無論成功還是失敗，在交流時，都曾流露出“回頭是岸”的想法，但他們知道，現有制度下，也只能想想而已。

摘自《南方周末》2008.12.25