雅虎回歸 迷茫依舊

觀點

雅虎關系的閃進與閃出對SNS來說僅僅是一段插曲。而無奈選擇回歸的雅虎，似乎依然無法擺脫迷茫的狀態。

雅虎關系終于還是要關閉了。

9月21日，中國雅虎社區運營部宣稱，因運營策略調整，中國雅虎旗下SNS社區雅虎關系將于10月30日正式停止服務。而且對于其忠實用戶，中國雅虎還做出了人性化的安排，40天內限時離場。

按照中國雅虎的通知，這個短命的SNS平臺的壽命將勉強湊夠一年，不至于“命以月計”。2008年10月13日，中國雅虎宣告了其社會性網絡服務SNS平臺——雅虎關系的誕生，并希望借助雅虎口碑生活服務平臺做大雅虎關系。那時，還曾有人把雅虎關系的上線作為大型門戶網站加入SNS淘金隊伍的分水嶺，更有人贊嘆，“雅虎關系嵌入口碑，贏利模式非常清晰”，將帶領SNS走出“沒見金子的金礦”。但是不到一年，金子沒找到，連帶領大家找金子的雅虎關系，也要消失了。

雅虎關系的曇花一現，引起了某些人對SNS在中國命運的擔憂。而雅虎這個“大牌”退出SNS領域，雖然有點打擊熱情，但也不至于讓火爆的SNS迅速倒下，畢竟現在兩個“開心網”還在互磕，兒童社區都能圈錢。事實上，雅虎關系對中國SNS的發展，還沒來得及構成實質的影響，它的閃進與閃出更像是一段插曲。而反觀雅虎，丟失SNS這塊承載很多夢想的試驗田，著實可惜。

作為老牌互聯網企業，雅虎無論在全球還是在中國，都曾被視為搜索的楷模、門戶的標桿。其積聚的資源與經驗，是任何一家互聯網公司都不敢小視的。可在Google、微軟、新浪、百度、騰訊、阿里巴巴等中外互聯網新貴上升的大浪中，雅虎和其在全球的業務似乎正在被一點點地淹沒。而雅虎中國更是在阿里巴巴的懷里，經歷了無數次的折騰，從門戶到搜索，從搜索到口碑，從口碑再回搜索，最后回歸門戶。

應該說，雅虎當初決定做SNS的初衷并沒有錯，握在手里的資源很多，產品也不能說不好，亦如同樣已成為雞肋的“雅虎郵箱”和“雅虎通”一般，走到今天這步田地著實令人惋惜。

有人把雅虎關系夭折直接歸咎于中國雅虎與口碑網的決裂。就在中國雅虎宣布關閉雅虎關系的一個月前，中國雅虎與口碑網經歷了一年多整合后分道揚鑣。根據阿里巴巴集團的規劃，口碑網資產將注入淘寶網，而中國雅虎則回歸在郵箱、資訊、搜索等方面的服務。

也有人從雅虎揮別SNS中看到了積極意義，他們認為雅虎在阿里巴巴手中走了很多彎路，“抄襲淘寶經驗，想從邊緣業務突破，實難成功”，而中國雅虎在剝離這些無用旁雜的產品后，集中精力回歸其原有核心產品，也許是“重返正途”。

但是，無奈地選擇回歸的雅虎，依然無法擺脫迷茫的狀態。當它意識到自己的戰線過長，管理能力、運作精力都還欠缺，最終放棄花哨的新業務后，卻不得不面對自身名頭叫得很響，但實際門戶業務在中國卻已排在倒數的尷尬局面。確實，“瞎折騰”了幾年，雅虎錯過的機遇實在是太多了。而今，回歸的雅虎又能做什么呢?最近從其內部傳出的消息無非是資本運作、eBay情變，以及員工對楊致遠的懷念。

小心你的知識產權

觀點

如果你的公司要參與IT服務合作，就需要事先考慮到在合作過程中可能產生知識產權問題。若不以書面形式明確各方的權利義務，產生糾紛的風險就會大大增加。

Chanley Howell

美國《CIO》

跨企業合作IT服務項目，往往是兩個或多個公司合作共同提供技術或者服務。這種形式好處很多，卻也存在一定風險，其中最突出的就是知識產權(IP)的歸屬及保護。

傳統服務業的“陣線”劃得很清楚，就是簡單的買方與賣方，知識產權這種東西要么屬于賣方，要么歸買方所有。除非客戶要求專門定制，通常情況下IT服務提供商擁有一切服務期間新開發出的知識產權。一旦服務由多個企業合作提供，IP所有權就似乎不那么明晰了，所以參與合作的企業必須協商好“誰負責新IP的開發”，以及“新IP歸誰所有”。

首先，一些獨立承包人，像銷售商、服務提供商和咨詢公司，他們擁有各自開發的IP。雖然專利和著作權有差異，但雇主擁有或至少有權使用其雇員在工作中開發的IP是毋庸置疑的。

一旦涉及多個公司，事先又沒有協商新IP的歸屬，就可能導致這些公司最終共同擁有新IP，當然還要考察是否有某一公司開發了IP的大部分甚至全部，以及新IP與各公司核心技術之間的關系。

如果某一參與企業的雇員為開發IP做了貢獻，但該IP又與另一參與企業所擁有的技術相關，就將形成所謂的“共同所有權”。這時，各企業在使用、許可、出售或以其他方式利用該IP時，情況會變得很復雜，不確定因素將大大增加。而一旦該IP出現侵犯第三方版權的情況，也很難弄清楚其中各企業要承擔的具體責任。

所以，應該提前明確IP的所有權、使用權以及可能出現的賠償責任。IP共同擁有方還要考慮到一些經銷商的利益。他們雖然并沒有參與IP的開發，卻有理由分享使用權。

合作提供IT服務的幾家企業有時會成立一家獨立公司。這時，他們會明確各自在新公司中所占的比重，誰負責管理，誰負責日常事務，當然還必須考慮一旦合作關系終結，采取何種退出機制，其中就包括相關IP資產的分配。

另外，雖然IP多為軟件或其他有形產品，但也要考慮如何管理其中的機要信息和商業秘密，這些保護要求提前采取預防措施，甚至求助于數據隱私方面的法律。

所有參與合作的公司都應該監督其他合作者采取措施保證彼此的機密信息不泄露。這些措施包括簽訂保密協議、落實各項安全措施并教育雇員主動承擔保護敏感信息的責任。一定要確保這些步驟都寫進合作協議中，并得到各方的貫徹執行，只要這樣，機要信息和商業秘密才能得到有效保護。否則，IP這一最重要的資產可能會很輕易地流失，甚至要面臨承擔對第三方的賠償責任。