金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)三匹馬的影響等

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其實(shí)一直都是“三匹馬”在牽引。一匹馬是出口經(jīng)濟(jì)，即通過勞動密集型、低附加值產(chǎn)品參與世界分工，也就是郎咸平“6+1”理論中的那個(gè)“1”；第二匹馬就是內(nèi)需，這些年有所發(fā)展，但是跑得并不快；第三匹馬就是投資，這匹馬，狂奔不已。投資又分兩方面，即政府投資和企業(yè)投資。

這“三匹馬”30年來一直在跑，近年來速度相對最快的是出口，這其中原因很多，包括美國的貨幣泡沫、人民幣貶值，以及中國的民營企業(yè)面對國內(nèi)復(fù)雜市場環(huán)境，并且難以進(jìn)入某些產(chǎn)業(yè)，只能外向出口等等。

此次金融危機(jī)中，“三匹馬”同時(shí)出了問題。出口這匹馬不怎么跑了，因?yàn)榻鹑谖C(jī)導(dǎo)致訂單數(shù)量快速下跌；內(nèi)需這匹馬本來跑得就很慢；現(xiàn)在只有4萬億的政府投資這匹馬在跑，企業(yè)投資也下降了。

在中國經(jīng)濟(jì)最近10年的發(fā)展中，由于內(nèi)部采取雙積極政策，外部源于美元泛濫的需求大增，導(dǎo)致政府投資和企業(yè)投資共振，其結(jié)果就表現(xiàn)為政府大量修路，建開發(fā)區(qū)，搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。如此下來，積累了眾多的產(chǎn)能，但是需求仍然不足。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，需求進(jìn)一步萎縮，富余的產(chǎn)能需要慢慢消化，企業(yè)投資估計(jì)將有較大的收縮，除了極少數(shù)屬于新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)之外，其他領(lǐng)域傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能都要壓減。以銅鋁鉛鋅等有色金屬為例，最近幾年一些上市公司所占有的礦山資源以及冶煉能力都在五倍甚至十倍的增長，導(dǎo)致了產(chǎn)能激增。

中國企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及不足

從歷史的角度看，可以將中國改革開放30年來企業(yè)發(fā)展分為三個(gè)階段，即80年代、90年代，2000年至今。

80年代的企業(yè)發(fā)展，從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來說主要是兩類：一個(gè)是蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一個(gè)是浙江和珠三角的民營經(jīng)濟(jì)，像廣東的何享健、浙江的魯冠球等，他們所掌管的民營企業(yè)，當(dāng)時(shí)還沒有國際化，主要做的一是國企的配套，這個(gè)以蘇南企業(yè)為主；二是國企的補(bǔ)充，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人的欲望被部分釋放出來了，出現(xiàn)了一些新的需求，國企的反應(yīng)速度相對較慢，民企正好做個(gè)補(bǔ)充；三是替代國外產(chǎn)品。

90年代開始就不一樣了。我曾做過統(tǒng)計(jì)，中國最著名的品牌基本上是90年代前后誕生的。這是一個(gè)非常重要的時(shí)間段，例如格力電器、TCL彩電發(fā)軔于80年代末、90年代初，華為、長虹、創(chuàng)維等企業(yè)都是90年代前后，經(jīng)過十年改革開放的孕育誕生的一批國內(nèi)品牌企業(yè)。在這個(gè)階段，這些企業(yè)的發(fā)展第一是基于內(nèi)需，第二是進(jìn)口替代，主要是消費(fèi)品領(lǐng)域的低層次進(jìn)口替代。

2000年以后進(jìn)入第三個(gè)階段，出現(xiàn)了新一輪的進(jìn)口替代，產(chǎn)品從下游開始走向上游。此時(shí)外向型經(jīng)濟(jì)下長三角、珠三角企業(yè)國外訂單逐漸增加，國際化加速。在這一階段，國企改革見到成效，與之伴生的是重化工業(yè)的迅速發(fā)展。同時(shí)，尋租增加且形式日益多樣化。民營企業(yè)的發(fā)展勢頭總的來說不及國有企業(yè)。

2000年以后，在一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，許多企業(yè)也錯失了一些機(jī)會，內(nèi)在能力沒有得到很好的提升，在戰(zhàn)略上沒有走技術(shù)導(dǎo)向(華為是特例，不能代表中國企業(yè))的路子。最典型的例子就是一些家電企業(yè)沒有往上游延伸，沒有核心技術(shù)的突破，而是進(jìn)行了一系列橫向擴(kuò)張。2000年以來有些企業(yè)依托國內(nèi)外市場迅猛擴(kuò)展后，并沒有進(jìn)行不對稱競爭，沒有集中優(yōu)勢兵力，沒有在后發(fā)的情況下突破，沒有聚焦，而是進(jìn)行無關(guān)多元化發(fā)展，個(gè)中原因值得分析。

總體來說，我對中國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不是很樂觀。

從下游到上游，一些產(chǎn)業(yè)的競爭格局都不樂觀。先從快速消費(fèi)品行業(yè)說起，目前能夠主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)的中國企業(yè)已經(jīng)非常少了。例如，目前的食品飲料基本上被外資拿下，可以說飲料行業(yè)的五分之四都被外資占據(jù)，只剩一些邊緣化的產(chǎn)品、功能性飲料等。一個(gè)特例是，目前的牛奶基本是中國企業(yè)主導(dǎo)，因?yàn)樵撔袠I(yè)涉及奶牛養(yǎng)殖，外資暫時(shí)沒有介入。但是三鹿奶粉事件之后，國外資本也可能大規(guī)模進(jìn)入，他們的機(jī)會來了。

再以家電為例，彩電行業(yè)外資己占主導(dǎo)地位了。國產(chǎn)品牌在整個(gè)液晶電視領(lǐng)域的利潤空間非常小，雖然產(chǎn)量非常大，但幾乎不盈利。只有白家電領(lǐng)域中國企業(yè)占有一些優(yōu)勢，因?yàn)槠浜诵牟考容^分散，除了壓縮機(jī)外還有塑料、鋼材等。這種情況下，如果出現(xiàn)了技術(shù)突破，自家電領(lǐng)域同樣會出現(xiàn)危機(jī)。而且，目前危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，空調(diào)能效比就是一個(gè)例子。日本希望我國空調(diào)能效比提高，而中國許多企業(yè)基本不達(dá)標(biāo)。在服裝行業(yè)中，中低層次的休閑服等還是中國品牌占有，這與中國棉紡織業(yè)有關(guān)系，創(chuàng)新要求也不高。

手機(jī)和筆記本電腦更不樂觀。例如，現(xiàn)在手機(jī)的系統(tǒng)有g(shù)oogle系統(tǒng)、諾基亞系統(tǒng)、微軟系統(tǒng)和imhone系統(tǒng)，它們和運(yùn)營商合作起來形成了一個(gè)新的價(jià)值鏈，而中國企業(yè)在其中不能扮演重要的角色。在汽車行業(yè)中，中國品牌也不占主導(dǎo)地位。現(xiàn)在只有一些中間品，外資品牌的滲透沒有這么強(qiáng)，例如水泥。污染的產(chǎn)業(yè)外資沒有進(jìn)入。鋼鐵業(yè)、有色金屬帶有壟斷性質(zhì)，外資進(jìn)不來。再往上游的軟件技術(shù)以及半導(dǎo)體行業(yè)，無論是操作系統(tǒng)軟件，還是高端芯片基本是外資獨(dú)占了。

所以，盡管這些年中國GDP增長非常快，但是產(chǎn)業(yè)競爭力的提升相對不足。當(dāng)然，也不是沒有亮點(diǎn)，華為、中興這樣的通信設(shè)備供應(yīng)商給了我們信心。