企業家的價值觀應以功效為基礎

最近想明白一個道理，學者跟企業家最大的差別是，學者以寫一篇文章，講一句妙語作為人生的目的，而企業家是以實際的東西作為他的目的。能夠做成大事的人都是目的感很強的人，他非常清楚自己到底要什么。這句話看上去是一句常識，但是這一條沒有處理好的人，基本是做不成事的。

我一直在思考柳傳志先生為什么能夠做大，那就是求實進取。他一直沒有解釋清楚進取是什么，我后來發現進取就是一個人堅定的夢想，只有有夢想，做事才有準心，才有目的性。聯想在招聘的時候，非常關注的一點就是結果導向，也就是說有夢想，更要取得結果。

我看過一本書叫《毛澤東的智慧》，看了之后也想到這個問題：毛澤東作為一個人，他為什么能夠成功?其實首先是有夢想，所以他做任何事情都有目的。從這個角度，我認為，中國企業領導人的價值觀一定要以功效為基礎，成敗論英雄從這個角度解釋是對的。江浙人的文化里有一個很重要的文化基因，就是“目的論”，實踐這種“目的論”需要有時空觀，就是你要在既定的時間內做到你能夠把握的事，產生一個結果，否則你就只是一個思想家，一個亂想象的人。

所以，中國企業的價值觀要調準準星，以目的為導向。在揚州的時候，我發現揚州的文化或者說那一帶的文化是徽商文化的延伸。徽州人以誰為代表呢?朱熹就是古徽州人。毛澤東也好，曾國藩也好，他們的思想和朱熹都是一脈相承的，就是“知行合一”，就是我既知道，我也要行動，也就是宋明理學所說的實在。所以大凡做大事都要做到知行合一，知行合一的核心在行動，并且取得結果，所以價值觀一定是以一個目標為基礎而形成的，它才可能有準星。