專注的力量

2008年，由美國次貸危機所引發(fā)的全球性金融危機、經(jīng)濟危機對中國企業(yè)的影響日漸深入。越來越多的中國企業(yè)家突然發(fā)現(xiàn)：企業(yè)生存與成長的壓力越來越巨大，并且變得更加的復雜；企業(yè)曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使得企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應對新的競爭形勢，甚至在有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)進一步成長的陷阱與障礙。于是越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)該何去何從。

為什么中國企業(yè)會如此的脆弱?中國不是經(jīng)濟危機的中心，只是一個受到影響的區(qū)域。一個主要的原因是本土企業(yè)基本上是伴隨著中國市場的發(fā)展，依靠單一的能力和優(yōu)勢而迅速作大的，換句話說，本土企業(yè)是依靠抓機會獲得高速成長的，成長模式趨同，抗風險能力極弱，大而不強、競爭能力單一是他們共同的特征。于是，當經(jīng)濟危機突然來臨時，中國企業(yè)、中國的企業(yè)家們就失去了方向。

面對危機、面對困境，企業(yè)該如何脫身?轉變競爭模式、梳理成本控制體系、價值鏈整合、開拓新市場、重構競爭優(yōu)勢……諸多企業(yè)開始了艱苦的思索與探索。

誰在寒冬依舊綻放?這是本刊上期的封面專題。我們挖掘這些企業(yè)的目的在于，探究這些為什么能夠在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下依然能夠實現(xiàn)增長。在挖掘的過程中，有這樣一批企業(yè)進人了我們的視野：隱形冠軍。

對于絕大多數(shù)中國企業(yè)而言，隱形冠軍并不是一個陌生的概念。“隱形冠軍”概念是赫爾·西蒙教授在《隱形冠軍》一書中首先提出來的，此后，迅速傳人了中國。但是，對于絕大多數(shù)中國企業(yè)而言，隱形冠軍所倡導的成長模式并沒有得到應有的重視。在中國企業(yè)原有的成長模式中，規(guī)模、機會、速度是三個最為關鍵的詞語。不斷尋找新的機會，迅速做大規(guī)模是中國企業(yè)的普遍追求，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)。在中國市場高速增長的時代、在中國市場競爭不充分的時代，這樣的選擇無疑是正確的。

但是，在經(jīng)歷三十年的高速增長之后，中國市場的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化，絕大多數(shù)行業(yè)開始走向成熟，需求井噴的時代已經(jīng)成為過去。在這樣的背景下，中國企業(yè)原有的成長模式已經(jīng)無法延續(xù)，必須轉型去尋找新的成長路徑。也就是說，中國企業(yè)必須從機會導向向戰(zhàn)略導向轉變、從規(guī)模導向向能力導向蛻變，從速度制勝向有質(zhì)量的增長轉型。否則的話，虛弱的規(guī)模、沒有質(zhì)量的增長、缺乏內(nèi)涵的多元化，是無法構筑企業(yè)真正意義的競爭優(yōu)勢與競爭能力的，也無法真正提升企業(yè)抗風險的能力。

事實上，無論經(jīng)濟危機是否來臨，中國企業(yè)都必須轉變原有的成長模式。經(jīng)濟危機的來臨只不過是加大了中國企業(yè)轉型的壓力與緊迫性。

在我們看來，隱形冠軍的成長模式可以作為中國企業(yè)轉型的一種選擇。我們雖然未能掌握準確的數(shù)據(jù)，但是多方面的信息顯示，相對于競爭對手而言，絕大多數(shù)隱形冠軍在經(jīng)濟危機中表現(xiàn)依舊卓越，無論是中國市場之內(nèi)的隱形冠軍，還是中國市場之外的。“市場蛋糕雖然縮小了，但絕不是平均分配。蛋糕不管做多大做多小，總有人撐著，也總有人餓死。”

專注于自己的競爭領域，通過不斷的創(chuàng)新來獲取以產(chǎn)品力為核心與基礎的獨特競爭力是隱形冠軍的生存方式。這樣一種成長路徑，一種成長選擇，或者說這樣一種思維方式、一種生存的哲學，值得處于轉型期的中國企業(yè)，尤其是數(shù)量巨大的中小企業(yè)深思。