２００９廚衛行業：換代、整合好過冬

2008年，國內在建和已建的家居產品生產能力達到一個新的高峰，讓整個廚衛行業看到廣闊的前景，2008年下半年開始的全球經濟波動，則讓中國的廚衛企業感到巨大的壓力。

廚衛行業雖然經歷了一段時間的“冬天”，但是國內龐大的市場需求未有任何改變，而越來越激烈的市場競爭，將把行業推入到整合期，并推動整個行業的品牌升級。

數百億“蛋糕”市場空間巨大

廚衛領域三大核心產品吸油煙機、灶具、熱水器已經成為中國家庭的消費必需品。廚衛產品消費升溫與我國社會消費結構變化密切相關，廚房及衛生間產品是中國人全面建設“小康”生活、提高住宅質量不可缺少的重要組成部分。有調查顯示，城市居民用于廚房及衛生間裝修的費用已占到整個裝修費用的四分之一以上，廚衛消費在居民消費中所占比重不斷增加。

此外，我國的主要廚具產品如氣灶、油煙機等已經開始進入更代期，廚衛產品的持續研發、創為各企業發展的共同主題。國家信息中心的廚具專家也分析認為，燃氣具產品的研發已向“高能效燃燒”階段邁進。產品更新換代也為產業提供了巨大的發展空間。

據國務院發展研究中心市場經濟研究所調查分析預測，未來城市房地產業的發展及精裝修房屋數量增長將成為推動廚衛市場規模的重要因素，2010年的產業規模可達500億以上，是一個可以迅速做大規模、成就大企業的行業。

品牌集中度低行業整合機會凸現

中國廚衛市場潛力無限，但是相對于家電市場而言，格局相對分散。2009年，廚衛行業將進入整合之年，國內外產業資本和金融資本將繼續角逐中國龐大的家居產業，綜合實力強的企業將越做越強。對于廚衛企業，2009年有更多難以控制的風險，也有更難把握的機遇。

中國廚房電器產業雖然經過多年的發展，但競爭仍不充分，行業集中度較低，缺乏重量級行業巨頭，呈現出典型的“大產業，小企業”的市場特征，行業整合機會顯現；行業領導者主導行業規則，采用高投入、高價格、高毛利的經營模式，并在品牌塑造及品牌傳播上作大量投入以支持其高端定位，在一級市場上使跟隨品牌邊緣化。

衛浴行業集中度已經處于較高的水平，行業領先者技術、品牌優勢明顯，并且掌握了內膽、安全及節能等核心技術標準的話語權，電熱水器行業的資金壁壘，技術壁壘以及市場壁壘都較高，使得行業維持了較高的利潤水平；而燃氣熱水器競爭格局則較為分散，競爭相對無序，各廠商經營質量參差不齊，行業整合機會凸現。

大品牌介入廚衛市場

中國廚衛市場良好的市場前景加上相對豐厚的利潤空間，讓一些國外大品牌和國內一些二線品牌開始加大爭奪市場的力度。前者以資金、技術、品牌優勢強勢進入，部分外資品牌不僅在中國投資辦廠，還在中國建立了新的研發中心，把中國視為新思想、新技術的發源地；后者則靠多年的積累，為提升產品品質、產品技術不斷追加投入，大力提升品牌形象，竭力追趕行業領先者。

國內一些白色家電大品牌正面臨市場日趨飽和、行業過度競爭的困擾，目前也開始介入廚衛市場，將品牌優勢延伸至廚衛領域。

隨著大型企業的進入以及廚衛電器產品的多元化，廚衛產業競爭升級正在加速。未來的中國廚衛產業必然呈現“強者恒強”的格局，具有品牌、技術和資源優勢的企業將進一步掌控行業整合的主動權。

美的廚衛圖謀未來

面對中國廚衛市場這塊巨大的蛋糕，在國際廚衛品牌虎視眈眈的時候，中國廚衛行業將如何展開行動，引人關注。而對于中國廚衛企業來講，只要想做，就一定會有機會。作為中國家電行業的佼佼者在廚衛產業中建立領導地位是美酊必須實現的跨越。1999年開始，美的通過OEM貿易形式先后進入了廚房電器和衛浴電器產業，經過多年的經營，企業經營規模及經營效益不斷提升。2007年9月5日，廣東美的廚衛電器制造有限公司成立，并確定了“以為人類創造美好廚衛生活為使命，致力成為全球最優秀的廚衛產品供應商”的發展目標。

近幾年，美的在廚衛領域獲得了非常好的成績，市場占有率逐年提高。以北京市場為例，美的廚衛在2008年增長勢頭明顯，銷售額接近1億元，同比增長100％，是北京增長最快的品牌之一。

美的在廚衛領域的成功拓展，得益于企業正確的發展戰略，更得益于“美的”雄厚的品牌實力。為了支持跨越式發展目標的實現，美的廚衛制定了切實可行、積極有效的戰略實施方案。在產品和營銷策略上，美的廚衛推動產品平臺化、標準化的大規模制造、大規模分銷，利用相對低的成本優勢，改變行業競爭規則，實現快速發；在品牌策略上，美的廚衛延續集團多年采用的媒體投放方式，以中央電視臺這一強勢平臺，特別是以招標段為支撐點，開展品牌提升戰。

2009年開始，美的整體廚房、熱水器的產品廣告和美的空調、微波爐、豆漿機等多款產品的廣告以及美的品牌形象的廣告輪番出現在央視各個頻道黃金時段，形成了強大的覆蓋網絡和傳播聲勢。在央視的持續性投放，將推動美的集團包括廚衛在內的整個產品線的繼續擴張，助力美的集團在綜合性、國際化家電企業的道路上走的更遠。