靈諾致中國企業公開信

各位企業界的朋友：

看到這封信時，如果您的企業正興旺發達、后勁十足，我由衷地祝賀您!中國太需要這樣的企業了!同時，請把這封信放到一邊，省下時間干更重要的事。

如果您正在為企業營銷廣告方面的問題發愁。我鄭重地建議您：看下去。

您的企業有沒有這樣的難題問題一：歷史悠久的老品牌，但每年也就賣個幾千萬，很難再上臺階。

問題二：新品牌，想在一兩年內迅速崛起，先達到盈虧平衡點，再迅速贏利。

問題三：銷售現狀不錯，但品牌灰頭土臉，無法延展、提升，不知道如何與時俱進。

問題四：同類產品競爭慘烈。雖在第一方陣，但力不從心，眼看就要被擠出去了。

問題五：新產品，已迅速打開市場。獲得了超高銷量。但如何保住大好局面。心里沒底。

只要是真正把企業當事業來做的。這些問題都非解決不可，總要給員工、給社會、更給自己一個交待吧!是的，您可能早就想到了要借“外腦”，一個好漢三個幫嘛。可是，“外腦”的優劣往往很難判斷，確有本事的和“賣野藥”的臉上都沒寫著字……

您可以找靈諾

靈諾之所以敢向您發出邀請，是因為我們面對過、解決過這樣的難題，幫助客戶贏得過驕人的業績。

比如：老品牌怎樣上臺階?

98年。青春寶藥業的青春寶片正在走下坡路，年銷量僅四千多萬，幾乎要被放棄。靈諾經過慎重的調研和剖析，提出“倚老賣老”的核心策略，變青春寶片的“老舊”為“值錢”!

業績：合作三年，銷量翻三番。目前還在以40％的速度持續增長，被業界視為奇跡。

再比如：激烈競爭下，怎樣不被擠出第一方陣?

民生藥業的21金維他，原為維生素類藥物第一方陣的“老三”。面對資金強大的對手，很難長期支撐。靈諾以中國特色的整合策略，提出兩大基本璐線。第一，要走出一條新路，向維生素以外更大的市場要增長。第二，屏棄同類產品的一貫訴求，改為從癥狀出發，讓消費者對號入座。

業績：第一年增長80％，第二年增長240％，第三年銷量突破8個億!三年內。年銷量從7千多萬升到8個億，成為該類產品的領軍品牌。

康恩貝前列康：渠道、傳播兩手抓，掀起營銷“颶風行動”。啟動3個月，終端銷量增長248％。僅用一年半時間，從年銷量不足1個億，做到年銷量2，6個億，引起業界高度矚目。

椰島鹿龜酒：合作一年，年銷量從1億到3億。

黃氏響聲丸：老品牌再度出擊，顛覆傳統定位模式，年銷量從3000萬突破1個億。

燕京仙都啤酒：突破啤酒行業常規運作手法。短短十個月，銷量增長50％。(啤酒行業通常增長率10％)

羚銳制藥：2007上半年銷量較上年同期增長6200萬。

上述之外，下列企業都與靈諾有過不少于一年的深度合作：三株、腦白金、百消丹、吉林敖東、貴州益佰、新華制藥、東阿阿膠、橡果國際、美東生物、武漢健民、珍視明、宛西制藥、白云山光華制藥、山禾藥業、西藏藥業、中華制藥、中脈科技、南方黑芝麻糊、智強核桃粉、李華葡萄酒、北極絨……

營銷傳奇人物史玉柱，以前從不找外腦，但當他第一次選擇外腦進行全面深度合作時，經周密調查，果斷選擇了靈諾，

靈諾憑什么

靈諾憑什么得到客戶的信任，并有所成就?答：源于靈諾堅持走中國特色的整合營銷傳播之路。堅持“理論與實踐相結合、具體問題具體分析、實事求是……”

通過多年來對中國市場、文化和人性的深入感悟，我們深切體會到：在中國做市場，做廣告，乃至求知、做事、做人，活用正確的哲學思想和方法論，實在受益無窮……

當然，僅僅有正確的指導思想是不夠的?！熬唧w問題具體分析”，很多人都知道、也很想這樣做。但往往缺乏透過現象看本質的分析能力，結果還是沒方向。

靈諾的優勢在于：集中了一批充滿才華和求實精神的人，他們既很專業，又很中國，確有策略思考的深度和到住表現的能力。

您都可以放心交給靈諾

靈諾能幫你解決的，不單單是一個點子、一批平面、幾條片子，而是營銷、策劃、廣告方面的一攬子問題。從市場、企業和產品的實際出發，提出切實有效、擊中要害的營銷廣告策略。然后，在策略領導下，給出全方位的具體的表現。從營銷策略、創意表現、影視制作、媒介執行。幾乎所有營銷廣告方面的工作，靈諾都會給您提供獨到而實用的服務。我們深知，客戶的錢來之不易。所以，花你的每一分錢，我們都有巨大的0理壓力。

如果您覺得給靈諾的策劃費可以多雇幾十號人，那我們就很難說了。你的想法可能是對的，但更可能是錯的?！八@個人就頂得上五個師!”別忘了美國人評價錢學森的話……