“當前抄底海外不如投資國內(nèi)”中糧入股蒙牛是最好的見證

當前在經(jīng)濟危機的大背景下，對于有實力并有擴張欲望的國內(nèi)企業(yè)來說是一次百年不遇的機會，一些企業(yè)紛紛踏上了抄底海外的征程，但中糧集團的董事長寧高寧卻顯得冷靜而睿智，他在7月4日的全球智庫峰會上表示，中國企業(yè)抄底海外不如投資國內(nèi)，用產(chǎn)業(yè)、市場化的方式促進行業(yè)整合。

就在他說出此言后的第三天，即7月6日，中國食品業(yè)最大的一宗交易案誕生了——中糧集團聯(lián)合厚樸基金以每股17.60港元的單價共投資61億港元收購了蒙牛20％的股權，一躍成為蒙牛的最大股東。

中糧：完善了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局

目前，中糧集團董事長寧高寧在接受記者采訪時表示，(與蒙牛)雙方的全作是一拍即合，沒有太多驚險的故事情節(jié)。坐在一旁的蒙牛董事長牛根生對此點頭表示贊同。

早在2006年底，寧高寧就提出了“有限多元化”的發(fā)展路徑，致力于全產(chǎn)業(yè)鏈的格局，希望形成一個從田間到餐桌的完善食品系統(tǒng)，牛奶是其中的一個重要環(huán)節(jié)，而在中糧入股蒙牛此前，中糧在乳業(yè)方面還是一片空白。

中糧集團的相關負責人對記者表示，乳業(yè)一直以來是中糧全產(chǎn)業(yè)鏈上一個空白，發(fā)展乳業(yè)，是中糧一直就有的想法。

據(jù)了解，中糧早在2003年就開始關注乳制品行業(yè)了，因三聚氰胺事件而破產(chǎn)的三鹿企業(yè)，曾經(jīng)也是中糧八股的對象。

今年5月份，中糧就已啟動了入股蒙牛的實質(zhì)性的步驟，從蒙牛乳業(yè)曾發(fā)布的公告中就可以看出，今年5月1日起，獨立董事劉福春進入蒙牛董事會，而從劉福春公開的個人資料來看，劉福春曾任職于中糧集團有限公司財務部、業(yè)務策劃部及綜合辦公室，也曾在中糧集團駐美國銷售代表處任職，并擔任中糧集團糧油部副部長及部長職務。

可是，投資乳業(yè)是中糧集團在完善其全產(chǎn)業(yè)鏈過程必走的一步棋，只是一個時機而已。

用寧高寧自己的話說，“入股蒙牛是高起點進入該行業(yè)的良好契機。選擇蒙牛這個中國最大的乳制品供應商作為戰(zhàn)略投資伙伴，中糧在一個成熟的平臺上完善了自己的‘大食品產(chǎn)業(yè)’的布局。”

蒙牛：消解了被惡意收購的擔心并鋪墊了未來之路

自“三聚氰胺”事件曝光伊始，乳制品行業(yè)的股價一路傾泄。之后，蒙牛OMP事件又爆發(fā)，使本已受困的蒙牛乳業(yè)再次受窘。

牛根生很擔心公司被外資惡意收購，并發(fā)出了“萬言書”。按照牛根生的說法，蒙牛是一家比較特殊的在香港上市的內(nèi)地股權公司，股權極為分散，連持股10％左右的大股東都少有。國際上大股東持股低于25％是警戒線，如果低于25％，那么極有可能會被惡意收購。

對于牛根生來說，自己辛辛苦苦創(chuàng)下的家業(yè)，而卻守不住它，這將意味著什么?好在，此次中糧的加入起碼化解了牛根生心中的擔心，中糧畢竟是中國的企業(yè)而且還是一個有實力的央企，背靠大樹好乘涼嘛。這樣一來也打破了蒙牛這個民營企業(yè)在乳制品行業(yè)中“單打獨斗”的局面。此前，國內(nèi)的幾大乳業(yè)巨頭伊利、光明、三元等都有國字頭的背景。

除此之外，牛根生此次引入中糧還有另一個想法，那就是借助投資，好實現(xiàn)他心中“現(xiàn)代牧業(yè)”的宏愿。“現(xiàn)代牧業(yè)”擬在幾年后，新建成20～30個大型的農(nóng)場。

自去年“三聚氰胺”事件后，原有的奶源供應體系告急，加之，今年以來，很多奶源地區(qū)的本土企業(yè)開始掀起反擊戰(zhàn)役。今年6月，寧夏當?shù)氐?2家乳品企業(yè)共同倡議，從2009年6月10日起，收購原料奶一律實行區(qū)域劃片制，不允許各乳品企業(yè)跨區(qū)域收購，或用不正當?shù)氖侄螕寠Z其他企業(yè)的奶源基地。所以，牛根生下決心要建“現(xiàn)代牧業(yè)”以穩(wěn)定并保證其奶源。

牛根生也表示，蒙牛從去年年底到現(xiàn)在，行業(yè)事件發(fā)生之后重點抓基地建設，推進現(xiàn)代化牧業(yè)的速度，一直在尋求幫助蒙牛實現(xiàn)這個愿望的途徑。

發(fā)布會上，寧高寧也表示，“希望這次中糧和蒙牛一起，對中國的乳品行業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈起點上，能夠從飼料、養(yǎng)殖，收奶、加工上徹底把這個產(chǎn)業(yè)鏈搞清楚，徹底消除過去可能存在的隱患，徹底把產(chǎn)品的案例性提高一些。”

第三方低調(diào)介入

這樁交易中，除了這兩個知名的企業(yè)外，還有一個重要且神秘的推手——厚樸基金。

大家也許對這個名稱還不太熟悉，網(wǎng)上關于厚樸基金的介紹也并不多。但盤點今年國內(nèi)資本市場上三樁大的交易案，即蘇格蘭皇家銀行(RBS)以6.5億美元總價轉(zhuǎn)讓所持30％左右的中國銀行股票、美國銀行減持建設銀行股份以及中糧八股蒙牛此樁交易，就不難找到其身影。

據(jù)了解，厚樸基金是一家在2007年組建的私募股權投資基金，募資規(guī)模達25億美元，其投資者包括淡馬錫，法國安盛保險，殼牌石油和高盛集團等海外大型機構。創(chuàng)始人包括高盛高華董事長方風雷、畢馬威會計師事務所原大中華區(qū)主席何潮輝，高盛亞洲投資銀行部原聯(lián)席主管王忠信等人。

雖然厚樸基金成立僅2年，但已經(jīng)刷新了國內(nèi)對DE(私人股權投資基金，Private Equity)威力的認識。

在常人眼里看來，中糧集團并不缺錢，為什么還要引入厚樸基金?

中糧集團表示，引入厚樸基金，有利于優(yōu)化蒙牛的股份制股權結構，形成“國有資本+戰(zhàn)略投資者+民營資本”的多元化混合經(jīng)營模式。

業(yè)內(nèi)人士則表示，“厚樸基金的介入，有助于通過政府機構的審批。”

借用中糧集團董事長寧高寧的話，這是歐美緩解經(jīng)濟危機所采用的國際通行模式。再說了，中國大陸具有戰(zhàn)略眼光的投資人聯(lián)手大的私募公司對一家海外或國內(nèi)公司進行投資，這也并不是第一次了，當年聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務時用的就是這種方法。中糧入股的對象，雖然是國內(nèi)的民營企業(yè)，但他采用的也是國際化的手段和程序，這次只是大型國企以市場化的姿態(tài)和手段參與整合國內(nèi)，外各種性質(zhì)的上市公司的一個序幕。

在記者看來，國內(nèi)的企業(yè)在選擇投資對象上，并不一定非要選擇海外的公司，只要時機合適，交易公平，公正，無論是國外的企業(yè)還是國內(nèi)的企業(yè)，都可以把他作為投資的對象來考慮，這次中糧入股蒙牛就是中國企業(yè)投資國內(nèi)的最好見證。