一個出口轉內銷企業的成功轉身

拖把賣到298元

代理商平均月利10萬

廠家居然是個開發內銷市場不到2年的出口企業且看：

危機無聲襲來

如果時光定格在2005年，朱曉坤的出口生意將永遠風風火火。春節，朱曉坤暢想2007年從大洋彼岸賺更多美金時。局勢突變：人民幣升值，“中國制造”失去價格優勢：國家調低出口退稅……

“就這個價，你不做，門外大把人等著呢!”老外倨傲是有底氣的：訂單銳減，開工不足的企業遍地都是，老外只要放出標準。不用他開口，國內企業就已經殺得一地雞毛。

“接單是找死，不接是等死”，珠三角，外貿企業蒸發無數。工廠門口“長年招工”牌子換成了“謝絕來訪”?！瓣P廠吧。不然老本都得賠光!”親朋苦勸，可朱曉坤不甘心：10年心血任之東流?跟自己風里來雨里去10多年的工人就這么拋棄?

2007年秋，金華市高溫，朱曉坤卻感到徹骨冰寒：出口業務徹底停掉，手里資金不足500萬，還完供貨商欠款，差不多是光桿司令了。

老天，難道不能給我一條生路?

當年的“借東風”成了救命稻草

2005年，朱曉坤遇上個“天上掉餡餅”的好事：接了幾百個踏步機的國內訂單。從未開發國內市場，訂單哪來的?原來是借了別人的東風：電視購物運營商——橡果國際在電視上開始廣告轟炸，1280多元的“益爾健健身機”賣瘋了。和健身機相比，踏步機除了名字不同，外觀功能完全一樣，價格僅150元。

密集的訂單讓朱曉坤好一陣忙活。一算賬，朱曉坤樂得一蹦：居然比出口賺得多!打那后，朱曉坤開始跟著電視購物開發產品，理由很簡單：坐在家里接訂單，省心又賺錢。

事情不像朱曉坤想象那么簡單：電視購物廣告一停，訂單也跟著停。這邊剛投產，那邊廣告停了、看好的產品滯銷，投資打了水漂。讓人牽著鼻子走的滋味不好受。朱曉坤決定深入電視購物行業一探究竟。2年下來，圈內朋友也結識了不少，但忙于外貿，朱曉坤一直未自己操盤。

眼下，外貿擱淺，朱曉坤感到電視購物應該是自己全新的舞臺。

由坐商到行商

臺灣東森購物臺的哥們興沖沖打來電話：“快來!好神拖賣瘋了，30分鐘賣出2500多個!”朱曉坤正全國選產品，聞訊直飛臺灣。好神拖是新型拖把：拖把頭能旋轉，細縫、角落、家具下能輕松清理；去污強，不傷地板；腳踏式脫水桶甩干，不用手接觸臟水和拖把。

朋友幫他算賬：“按人民幣計算，好神拖每個400元，電視臺拿貨價150元，成本不到100元。每個凈利200多元，2500個就是50萬元……”

“大陸消費水平比臺灣差多了，誰花這么多錢買拖把?”朱曉坤心灰意冷，“老兄，我工廠幾十號人等米下鍋，不能耽擱……”

朋友氣得一拍桌子：“我浪費你時間了?你這是拿個人習慣衡量市場。亂搞!你非得當拖把賣么?為什么不能當禮品、當做丈夫對妻子的愛、孩子對父母的爰來賣?廣告以情動人，誰還考慮價格?‘如果愛您的太太、愛您的媽媽，就給她買一支好神拖。’這句話一年就可以撬動幾十億市場?！?/p>

到底行不行?朱曉坤帶著“好神拖”一頭扎進義烏，找拖把商戶挨家取經。“拖把就兩種：棉條的和海棉的，都不好用。角落擦不到，清洗費勁。傷手、擰不干，地面濕，老人小孩摔了就危險。你這產品試用一下才知道結果?！?/p>

一個月后，有找朱曉坤訂貨的：“發1000個，多少錢?”也有挑毛病的：“水桶裝水少；脫水踏板斷裂、常打滑”等等。

市場反應良好，解決“好神拖”毛病不難，朱曉坤請來香港的產品造型師，又找到臺灣和韓國的機械專家，4個月，新拖把問世：裝水量擴大2倍：進口超細纖維脫水性好，用臺灣100多萬植毛機改裝拖把頭，踩3次踏板就能甩干。調整傳動原理，耐用近百萬次。新材料色彩豐富，一改灰色和黑色主色調，美觀時尚。新拖把命名為“優倍斯特真神拖”，獲得多項專利，零部件自主生產，全程品質監控。

朱曉坤決定在兩家衛視做試點，撈第一桶金!不料，現實卻是當頭一棒。60個座席的話務中心被消費者打爆了，但是咨詢的多，買的少。朱曉坤驚出一身冷汗：家底都投了進去。賣不掉只能等死了。

進線率好，說明產品和廣告片都很好。開會研究兩天兩夜，終于找到原因：售價高，498元對臺灣沒問題。大陸就高了。降到298元。接線員介紹不熟練，消費者失去興趣，培訓7天。調整之后，銷售節節攀升，最高紀錄30分鐘旺銷1800多個。

除了電視銷售，經銷商訂貨電話不斷。朱曉坤制定了“海陸空”結合的營銷計劃。電視是“空”，產品展示詳盡、直觀、生動，提升知名度快。商場、超市、社區等現場演示是“陸地掃蕩”。雜志、報紙等宣傳造勢是“海上攻勢”。朱曉坤一邊把“優倍斯特真神拖”鋪進傳統渠道，一邊全國奔走，開拓新的電視臺。

“這么貴，誰買?我哪有錢砸廣告?”福州經銷商劈面就問。朱曉坤一笑：“我當初和你想的一樣，可你看銷售數據，我賺錢。不信你到我的話務中心當接線員。電視購物不用現款也能做，這是行業慣例。你先發貨給電視臺，電視臺播廣告，銷售后電視臺留四成，剩下的給你。我可以幫你和電視臺談合作。產品出名后，自然有分銷商找上門……”

2個月，福州經銷商成了朱曉坤“死黨”，因為他賺了50萬。現在，20多個代理商平均月利潤10萬以上。

生意總算起死回生。

把優勢做到最大化

成本控制是“中國制造”企業的看家本領，朱曉坤也不例外。真神拖成本80元，供貨價98元?！?8元毛利考慮原料價格變動、殘次品比率、售后服務等多方面因素。不搞生產、生產經驗少的企業，不會算這么精。毛利低，不賺錢；高，經銷商沒興趣，高利潤會引來跟風的。開發國內市場，成本控制是目前唯一優勢，我必須把僅有的優勢做到最大化。營銷和渠道穩定后，把更多的出口級家庭用品銷售到內地市場?！?/p>

出口企業擁有兩大法寶：高質量的產品制造和雄厚的研發能力?！皟灡端固卣嫔裢稀睗u入佳境。朱曉坤又開始研發第三代拖把，可能在不久的將來，一款更加環保節能便捷的拖把又要上市。

人民幣升值、出口退稅降低、金融危機……外貿企業被逼轉型內銷，有的涅槃重生，有的灰飛煙滅。面對內銷市場，產品同質化、成本優勢不在，市場調研、渠道建設、營銷策劃……都是空白的情況下，選擇一個合理的營銷模式，或為企業脫困的捷徑。