冬天來了，春天還會遠嗎？

2009-04-29 00:00:00李宜鵬

新聞愛好者 2009年17期

對黨報的未來，復旦大學資深教授童兵直言不諱：“吃不飽也餓不死。”——言下之意是僅僅脫貧而已，連溫飽都不一定談得上。

對平面媒體的未來，上海文廣集團所轄第一財經傳媒集團總裁高韻斐說：“未來的平面媒體能夠發展的大概只有免費類的報紙和財經類的報紙。”——言下之意是其他類型的報紙(包括黨報)必然萎縮。更談不上發展。

對于平面媒體的從業人員來說，最關心的還是報紙的未來。在上海浦東干部學院河南日報新聞進修班的課堂上，對于學員的提問，這兩個新聞界資深人士給出了令人沮喪的答案。

寒冬已然逼近，報業人現在談論的已不是怎樣求發展，而是怎樣求生存。

冬天真的來了

2009年3月17日，最后一期《西雅圖郵報》出版后，這份創刊于1863年的百年老報正式告別“紙質新聞”時代，將只經營網絡版。成為美國首家只有網絡版的大報。

《西雅圖郵報》只是個開端，更大的報業“崩潰”還在后面。包括《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》、《費城問詢報》等美國4家報業公司眼下正在尋求破產保護，這幾家報紙在美國甚至世界上都是赫赫有名的。美國權威民意調查機構皮尤研究中心2009年3月16日公布的一項研究結果顯示，受金融危機和閱讀習慣改變的影響，美國傳媒業處境艱難，處于“接近自由落體”的危險狀態。已無多少時間再追求新商業模式和進行自我改造。

“自由落體”是個加速度的過程，這是該中心對美國新聞業前景得出的最為悲觀的結論。日報和周刊盡管不至于“立即死亡”，但也不知道“它是否還有時間獲得新生”。據相關報告顯示。去年美國報紙平均利潤下降14％。上市報業公司股價下跌83％。去年有10％的報業人員失業，今年將達25％。全球共冷暖。今年以來，全國除了極少數報紙廣告和發行增長之外，大多數紙媒收入和發行雙雙下降。而且，今年只是個開端，更可怕的是“自由落體”的速度……

認識上的三種誤區

對于報紙面臨的困境，目前還有同行存在著一些誤區，或者說是滿不在乎的“鴕鳥政策”，只要危機不真正降臨到頭上，就認為沒有什么真正的危機，這樣可能就錯過了有效的時間來“自我改造和新生”，而沒有時間來“自我改造和新生”，這正是美國權威民意調查機構皮尤研究中心最為擔憂的。業界目前最常見的三種誤區是：

誤區之一：雖然報紙面臨困難，但生存二三十年沒有問題，我們退休之前不用考慮這個問題。其實，報紙的萎縮是科技發展帶來的結果，而科技發展最顯著的特點是加速度發展，它不是一個平穩均勻的過程，而是越來越快越來越顯著的過程，也就是外媒所稱的“自由落體”速度。網絡的發展在我國不過十來年的工夫，它的發展軌跡是爆炸式發展。網絡媒體更是如此，從2008年開始，是一個話語權從傳統媒體到新興媒體轉變的一年，大多數有影響的事件發端于網絡，話語權是媒體的象征，丟失了話語權則意味著衰落的開始，而這種衰落也是加速度的趨勢。也許，用不了20年，我們的報紙就將面臨消亡的命運，未雨綢繆勝于臨時抱佛腳。

誤區之二：主要是目前在平面媒體居主導地位的黨報集團的從業者。他們中很多人認為，我們是黨報。黨不會不管黨報的。黨報是傳播黨的聲音的輿論工具，說到底，黨報是一種傳播工具，當出現更快捷、更有效、受眾更多的傳播工具，比如網絡媒體或者手機媒體的時候。落后的工具是要被無情淘汰的。我們的黨是與時俱進的，當報紙被市場淘汰的時候，黨的聲音可以通過新興媒體傳播，而且新興的媒體傳播范圍更廣、速度更快、效果更好的時候，黨報絕不是一成不變的傳播者。

誤區之三：我們有網絡，大不了到網絡去掙口飯吃。目前，絕大部分報紙都辦有自己的網站，且不說網站的影響力如何，單就生存模式而言，網絡還養活不了平面媒體龐大的采編隊伍。大家都知道，單靠報紙發行并不能維持報業的生存和發展，幾百年來的實踐證明，報紙的生存之道是廣告，離開了廣告，報紙是無法生存的。同理，也許我們可以到網絡去繼續采寫新聞，但是，網絡媒體的經營并沒有一個很成功、可供復制的運營模式。或者說。目前還沒有找到盈利模式，大部分報紙網站還要靠報紙這個主業來養活，龐大的報紙工作隊伍進入以后網絡媒體是養活不了的。事實上，國外的幾家報紙停出紙質版、改出網絡版后，第一個動作就是大規模精簡采編人員，原因無他，經濟上負擔不起了。

置之死地而后生

俗話說，命運之神總是垂青有準備的人。報業人只有直面困難，甚至把困難想得更多些，把后果估計得更嚴重些，才能置之死地而后生。應對得當，則浴火重生，創造更輝煌的前景；遷延等待，只能被動挨打，衰落衰敗。

“內容為王”永遠是金科玉律。正如河南日報報業集團朱夏炎社長所說：“死的是紙，活的是報。”多么精辟又令人鼓舞的一句話。紙的消亡并不可怕，這只是一種傳播工具的消亡。我們可以采用更有效的工具、更便捷的工具，重要的是內容。復旦大學教授童兵說：“內容為王，這是傳媒的金科玉律。”所以，積極尋找更新的傳播工具和手段是一個方面。最重要的方面還是要把報紙的內容辦好，牢牢掌握住話語權，這樣，無論傳播工具怎樣轉變，但所傳播的內容掌握在我們的手中，就能永遠不會被淘汰，永遠立于不敗之地。

打造混合媒體，建造聯合艦隊。就在一兩年前，人們對“第一財經”這個概念還很模糊，但如今，它已成了一個讓人驚羨的品牌。原來還有這樣的傳媒：“第一財經”是個總品牌，旗下有“第一財經”電視頻道、“第一財經”廣播頻道、“第一財經”日報、“第一財經”周刊、“第一財經”網站；另外正在建設的還有“第一財經”數據庫、“第一財經”大型活動等。上海得風氣之先，“第一財經”引領潮流，報紙、廣播、電視、網絡、書籍等通吃，成為目前上海最具活力的傳媒集團。它的創辦，給了我們一個啟示：目前，我們只局限于報業集團，反而捆住了自己的手腳，我們的業務應當向多媒體領域延伸，整合資源，不局限于單純的報業集團，要建造出跨領域的媒體聯合艦隊，這樣才能抗擊風浪，做大做強。

機遇與困難同在。綜觀歷史，在某一個行業衰退的時候，也是優勝劣汰的時候，強者愈強，弱者愈弱。寒冬到來之前，誰做好了應對的準備，誰就能頑強地抵擋住沖擊，甚至在困境中，通過并購進行擴張。逆勢前行。這樣的例子在國外的傳媒市場屢見不鮮。