基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的價值鏈研究

價值鏈概念最早由美國哈佛商學(xué)院的教授邁克爾·波特(M.E.Porter)在其1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出，意義深遠(yuǎn)。在二十多年后的今天，生產(chǎn)力發(fā)展同時帶來的資源浪費(fèi)、資源緊缺，嚴(yán)重威脅著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。波特的價值鏈已經(jīng)不能完全適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，應(yīng)該按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求對價值鏈理論進(jìn)行調(diào)整。

一、綜述

(一)波特理論

邁克爾·波特(M.E.Porter)在《競爭優(yōu)勢》中提出，“價值是客戶對企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品或服務(wù)所愿意支付的價格，每一個企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示”。波特把企業(yè)的活動分為主要活動(進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)作業(yè)、出貨后勤、營銷、銷售和客戶服務(wù))和輔助活動(采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)活動)兩大類。波特同時提出“企業(yè)價值鏈與上游供應(yīng)商價值鏈、下游買方的價值鏈連接，這一大串的活動構(gòu)成價值體系。”

(二)其他學(xué)者的研究

理查德·諾曼(Richard Normann)強(qiáng)調(diào)將價值鏈延伸，注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至一切向前的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系，價值鏈變成了一個網(wǎng)鏈。寇伽特(Kogut)認(rèn)為，在這一價值不斷增，值的鏈條上，單個企業(yè)或許僅僅參與了某一環(huán)節(jié)，或者企業(yè)將整個價值增值過程都納入了企業(yè)等級制的體系中。開普林斯格(Kaplinsky)在Porter價值鏈模型基礎(chǔ)之上，把企業(yè)間的聯(lián)系也考慮進(jìn)去，把企業(yè)內(nèi)部價值鏈的外化，將資源集中于特定的領(lǐng)域，將焦點(diǎn)縮小到核心業(yè)務(wù)，僅保留關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其它環(huán)節(jié)借助于市場尋求外部的合作伙伴來提供。而且他在價值鏈中加入了回收利用，但沒有展開深入研究。

(三)小結(jié)

這些研究的共同點(diǎn)是研究的價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的，即波特提出的價值體系，本文稱之為產(chǎn)業(yè)價值鏈；第二個共同特點(diǎn)都是從價值鏈中的一個重要節(jié)點(diǎn)企業(yè)出發(fā)，即制造商，本文也對從制造商角度出發(fā)對整個價值鏈進(jìn)行研究并對制造商企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行研究。研究普遍是從一個生產(chǎn)企業(yè)價值鏈開始向上下游延伸，價值正向流動，沒有研究在循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下價值鏈理論應(yīng)如何調(diào)整。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)價值鏈研究

(一)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)價值鏈的特點(diǎn)

1、價值正向和逆向流動

循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)按照自然生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)模式，將經(jīng)濟(jì)活動高效有序地組織成一個“資源—產(chǎn)品—廢棄物—資源再生”的封閉型物質(zhì)能量循環(huán)的反饋式流程。循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)是指通過資源的循環(huán)利用和節(jié)約，實(shí)現(xiàn)以最小的資源消耗，最小的污染獲取最大的發(fā)展效益。所以在基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)價值鏈中既包括上游供應(yīng)商一制造商—分銷商—消費(fèi)者—回收廠的正向交付過程，也包括回收廠—消費(fèi)者—分銷商—制造商—上游供應(yīng)商的逆向回收再利用過程(如圖1所示)。為實(shí)現(xiàn)提高資源生產(chǎn)力的目標(biāo)，正向交付需要盡可能減少浪費(fèi)，逆向回收再利用需要盡可能提高廢舊物品通過再制造和再使用重新進(jìn)人新產(chǎn)品的比例。

2、報廢回收、再制造——產(chǎn)業(yè)價值鏈延長

循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下對產(chǎn)品使用后殘余物的回收處理再利用就延長了產(chǎn)品價值鏈，延長了該產(chǎn)業(yè)的價值鏈，使得有限的資源能創(chuàng)造出更大的利用價值。產(chǎn)品報廢后雖然失去了使用價值，但依然存在較大的資源價值，商品達(dá)到使用年限后如果不能被回收利用，就不能實(shí)現(xiàn)資源的再生，造成資源的浪費(fèi)甚至造成環(huán)境污染，也就不能實(shí)現(xiàn)價值逆向創(chuàng)造，所以價值鏈應(yīng)延伸到報廢回收。要實(shí)現(xiàn)價值逆向創(chuàng)造比較好的一種解決方式是實(shí)施生產(chǎn)者責(zé)任制，由生產(chǎn)者或生產(chǎn)者制定有資質(zhì)回收企業(yè)對報廢商品進(jìn)行回收處理。

3、以副產(chǎn)品為節(jié)點(diǎn)成網(wǎng)狀化

由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對生產(chǎn)或銷售過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品必須進(jìn)行處理，而不能當(dāng)作廢棄物直接排放或丟棄。企業(yè)在生產(chǎn)中的副產(chǎn)品和廢物的回收處理后，可以作為其他產(chǎn)業(yè)中的資源進(jìn)行重新利用，以使企業(yè)在副產(chǎn)品和廢物的回收處理中也能獲得經(jīng)濟(jì)效益。可以把處理后的副產(chǎn)品作為新的原材料供應(yīng)給其他企業(yè)使用，以副產(chǎn)品的傳遞為價值鏈的一個個節(jié)點(diǎn)，使得該產(chǎn)業(yè)的價值鏈與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的價值鏈形成了交叉，從而變得網(wǎng)狀化。

(二)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)價值鏈補(bǔ)充

根據(jù)上文分析，本為認(rèn)為基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)價值鏈應(yīng)該如圖1。

以一個制造商為研究對象，其上游有多個供應(yīng)商，供應(yīng)商也有自己的供應(yīng)商，繼續(xù)向前延伸；其下游有多個分銷商，然后是眾多消費(fèi)者。制造商從供應(yīng)商處采購開始了價值投入，然后生產(chǎn)產(chǎn)品并交給分銷商，這是價值增值的過程，當(dāng)消費(fèi)者購買了產(chǎn)品，其價值就得到了實(shí)現(xiàn)。

不同價值鏈通過副產(chǎn)品供應(yīng)和采購形成交叉，呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

當(dāng)產(chǎn)品報廢后，通過分銷商交還生產(chǎn)企業(yè)或由回收企業(yè)負(fù)責(zé)回收，這是逆向的價值投入，然后進(jìn)行分類、測試，將功能較好的零部件交給制造商或供應(yīng)商進(jìn)行再制造再利用，將不能修復(fù)的零部件由有資質(zhì)企業(yè)作為資源回收進(jìn)行再生利用，這是逆向的價值增值，這些再制造的零部件和再生的資源又可以運(yùn)用到生產(chǎn)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)其價值。

三、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部價值鏈研究

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)價值鏈著重點(diǎn)主要在于形成正向和逆向的循環(huán)，是否能使整個價值的循環(huán)起來關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)中核心企業(yè)。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，汽車生產(chǎn)企業(yè)是核心企業(yè)，要使報廢汽車能夠得到有效的回收，必須在產(chǎn)品將設(shè)計(jì)為易拆解，材料易回收，有毒物質(zhì)少等。另外核心企業(yè)的采購是否綠色環(huán)保決定著其供應(yīng)商的生產(chǎn)是否綠色環(huán)保，核心企業(yè)的營銷方式也影響著消費(fèi)者是否進(jìn)行綠色消費(fèi)。所以本文也對核心企業(yè)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部價值鏈進(jìn)行了研究。

(一)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)價值鏈的特點(diǎn)

1、價值的轉(zhuǎn)變

在波特模型中，認(rèn)為企業(yè)從事一列活動的最終目的是獲得利潤。從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，一個企業(yè)在創(chuàng)造企業(yè)價值，同時必須要兼顧環(huán)境價值。筆者認(rèn)為在循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境利益的共同發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)考慮如何進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)組織、副產(chǎn)品的處理以及最后廢棄物的回收利用，保證在資源利用率最大化的前提下，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境利益。

2、輔助活動

技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)開發(fā)環(huán)境友好技術(shù)，包括用于消除污染物的環(huán)境工程技術(shù)和用以進(jìn)行廢棄物再利用的資源化技術(shù)，包括生產(chǎn)過程無廢少廢、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)技術(shù)以減少生產(chǎn)原料投入以及使用可再生原料；使產(chǎn)品在使用過程中能耗少，有害物質(zhì)排放少；并注重產(chǎn)品的回收利用。

采購環(huán)節(jié)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)進(jìn)行綠色采購，優(yōu)先采購具有良好環(huán)保性能或者采用再生材料的產(chǎn)品或者服務(wù)、再或其他企業(yè)副產(chǎn)品，以考慮到該材料的社會與環(huán)境成本。企業(yè)應(yīng)通過建立綠色采購認(rèn)證管理體系，對采購的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行綠色認(rèn)證，推動和促進(jìn)上游企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的綠色化。

在人力資源管理中，需要對所有員工進(jìn)行良好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的灌輸，關(guān)系到價值鏈每個環(huán)節(jié)。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)更好的服務(wù)于節(jié)能、降耗、減排、可回收。

3、主要活動

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)實(shí)施清潔生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程，要求節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒有害的原材料，減少使用原料和能源使用不充分、產(chǎn)生廢棄物較多的生產(chǎn)技術(shù)。

內(nèi)外部后勤活動，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求必須有逆向物流以及副產(chǎn)品處理。注重對逆向物流的運(yùn)作和實(shí)施，對廢棄物進(jìn)行分類、再利用及合適的處理。循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)原料和能源的循環(huán)利用，使上游產(chǎn)品所產(chǎn)生的副產(chǎn)品和廢料，成為下游產(chǎn)品的原料，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的閉路循環(huán)和高效利用。市場銷售環(huán)節(jié)，進(jìn)行綠色營銷，并對副產(chǎn)品進(jìn)行銷售。企業(yè)應(yīng)分析市場的綠色需求，制定綠色營銷的戰(zhàn)略計(jì)劃，制定適宜的綠色產(chǎn)品的價格，選擇分銷渠道，實(shí)施綠色管理。有利于企業(yè)樹立良好的社會形象，也引導(dǎo)大眾建立綠色消費(fèi)觀念。

售后服務(wù)環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)產(chǎn)品回收、包裝回收的同時，大力培育廢物資源化與無害化的處理，促進(jìn)廢物增值或污染減降；創(chuàng)建新的廢物資源化部門，包括回收分類、拆解、再生利用以及廢物信息系統(tǒng)，這將是實(shí)施產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)重組轉(zhuǎn)型，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的重要構(gòu)成部門。

(二)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)模型的補(bǔ)充

根據(jù)上文分析，本為認(rèn)為基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部價值鏈如圖2：以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、社會利益和環(huán)境利益的社會價值為出發(fā)點(diǎn)，在主要活動和輔助活動中貫穿循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想和運(yùn)作方式。注重培訓(xùn)中灌輸循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，開發(fā)環(huán)境友好技術(shù)，實(shí)行綠色采購，充分利用副產(chǎn)品，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，對產(chǎn)品進(jìn)行綠色營銷并盡量回收。