年輕干部可否實行職業申報制度

在目前的干部選拔任用工作中，較少考慮到干部的個人意愿。隨著干部人事制度改革的進一步深化，如何在年輕干部培養以及選拔任用過程中考慮干部個人意愿，尋求組織意圖與個人意愿的最佳結合點，值得研究和探討。

筆者認為，實行年輕干部職業申報制度可帶來四個“變化”：首先，在暢通干部意愿表達上，可以變“無法說”為“有法說”，讓年輕干部主動地規劃自己的成長道路。其次，在激發年輕干部工作動力上，可以變“要我干”為“我想干”，讓年輕干部的專業、特長、愛好有了用武之地。再次，在年輕干部配備優化選擇上，可以變“隨機選”為“針對選”，對一個具體職位而言，既可以使組織上有更大的選擇空間，也可以有效地避免盲目性。此外，在年輕干部培養鍛煉上，可以變“共性培”為“專門培”。針對每個人的未來發展規劃，在干部培訓、交流、換崗鍛煉等各個環節，既考慮組織上的工作需要，也考慮干部本人的訴求，從而結合個性特點，有針對性地進行培養。

（杜啟榮薦自2008年12月16日《組織人事報》）