企業投資兒童就是投資未來

在企業遭遇經濟困難的時候，即便是遭受金融海嘯嚴重打擊的公司，也可以通過捐贈產品、服務，提供企業工作崗位，給員工休年假以便于員工與非營利組織合作等方式，為慈善事業做出自己的貢獻。

邁克爾·凱利最近一直在對美國貨運物流公司（Yellow Roadway Corporation）進行慈善調查。一段時間里，他接到了很多雇員的電話，都在詢問：如何在金融風暴的背景下為那些需要救濟的孩子提供更多的幫助。

在經濟衰退的背景下，開支票不是一個很好的選擇。

邁克爾·凱利提出了一個創意，他將美國貨運物流公司的卡車當作“移動廣告”，用于宣傳特定的用以幫助兒童為目的的項目。比如在密蘇里州堪薩斯城發起的“背包食品”慈善項目，在當地通過為貧困兒童提供一背包的食品，使他們在周一上課的時候有更多營養可以補充。

這在美國的企業界產生了很強烈的反響。盡管他們都已經預料到兒童福利組織會不斷地向他們求助，也很少有兒童福利組織出現資金緊缺的情況，但是，的的確確出現了很多不好的征兆。

很多兒童福利組織都在游說立法部門，要求其形成一個用以保持兒童慈善持續性的應急預案，以應對籌集善款活動舉步維艱的時候給兒童福利組織提供最起碼的保障。很多紐約的兒童保障組織以及教師聯合基金會形成了一個聯盟，以便在經濟困難時期去共同支持一些重要的慈善項目。

企業能否承擔起最起碼的責任？至少有一件事情是很明顯的：如果他們愿意去做，將不會是大量的現金投入，而是以實物或服務的形式來給予愛心的捐贈。

馬特爾公司慈善項目常務董事德都·琳達說：“出路是可以尋找到的，從2005年起，馬特爾公司已經對兒童醫院以及其他兒童慈善項目，捐贈了其稅前利潤的2%，一部分是現金，一部分是玩具?！?/p>

琳達對今年第一季度的財務分析還沒有得出結論，但是她知道“經濟的走向”。因此，她不斷地讓員工去學校參與到與孩子的互動中，并鼓勵設計人員為醫院里的孩子提供更有針對性的玩具。

馬特爾公司最近要求其員工每人捐贈30美元，用于援助海外那些處于災難中的孩子。其領導層捐贈了近10萬美元。琳達說：“我們有產品、員工，以及富有創造性的資本，即使我們不是慈善機構最大的資金捐贈者，我們也會成為在經濟困難時期最真誠的合作者?！?/p>

這種慈善理念也彌漫在醫療器械公司BD。在過去幾年，BD公司的年慈善預算為350萬美元現金以及450萬美元的注射器、醫用酒精棉以及其他醫療產品。

社會投資專家珍妮弗·法林頓說：“BD公司預計在今年不會提高它的現金捐贈，但是會增加實物捐贈的比例。而且，公司計劃派遣更多的員工去幫助貧困地區的兒童福利機構。”

兒童福利機構實際上同樣歡迎這樣的愛心捐贈，機構本身也在縮減開支。

挽救兒童組織去年募集了1.26億美元，盡管已經足夠其各個項目的開支，但是它仍然選擇了縮減工作人員的策略。挽救兒童組織發展部專家安妮·瑪麗·格瑞說：“可以預料，由于經濟衰退所造成捐贈數額和規模的大幅度減少，我相信企業會信守他們所做出的承諾，但是要在這種情況下吸收新的捐贈者會是難上加難?！钡撬龑τ诨饡\營所需的援助是有信心的：“盡管最大的捐贈者雷曼兄弟在去年9月已經破產，但是我們會在其他方面采取措施來應對當前的大氣候。”

兒童醫院面臨的問題與基金會面臨的問題有所不同，它并不需要依靠捐款來維持日常生活的開支，大多數兒童醫院的收入來自公共醫療補助資金。

國家兒童醫院聯合會主席勞倫斯·麥克安德魯斯說：“我所關心的一個重要問題是，在公共醫療補助制度下，很多州將難以為兒童醫院提供所需要的足額資金?！?/p>

克利夫蘭的彩虹兒童醫院發展部副主席瑞安·克洛斯認為：“醫院現在并不急需現金，但是在經濟形勢難以預測的情形下，重新制定短期的籌資策略是需要馬上提上日程的?！?/p>

他制定了三個長期的發展計劃：“為捐贈者提供一個全景式的圖像，能夠更清晰地了解他們的善款用在了哪里；訴諸法律，規定基金會應該捐贈的百分比底線；尋求那些潛在的、現金不足的捐贈者，并使他們考慮捐贈一些優質的股票。”

企業慈善鼓勵協會中有很多知名的紐約商業人士，它向其成員發了信函，希望他們能夠持續地給予社會捐贈。該協會主席哈羅德·麥格勞說，在雇員、消費者以及投資者的要求下，企業慈善已經從“善事”變成了純粹的商業活動。

在企業遭遇經濟困難的時候，即便是遭受金融海嘯嚴重打擊的公司，也可以通過捐贈產品、服務，提供企業工作崗位，給員工休年假以便于員工與非營利組織合作等方式，為慈善事業做出自己的貢獻。

企業慈善鼓勵協會首席執行官查爾斯·摩爾說，他希望協會成員能對此有積極的回應。他預計，兒童福利機構會是最主要的受益者。

他認為：“企業會理解對兒童的投資就是對企業及社會未來的投資?！?/p>