目前家用中央空調(diào)的渠道領(lǐng)域烽火連綿,各大廠商爭奪渠道的法寶不盡相同。
作為中央空調(diào)市場的內(nèi)資一線品牌,美的電器卻無法高枕無憂:一方面國際競爭對手——以大金空調(diào)為代表的日系品牌,即使在2009年不再激進擴張渠道,短期內(nèi)其領(lǐng)軍地位仍難撼動;另一方面,國內(nèi)競爭對手們也正在加大渠道下沉的幅度;加上嚴峻的宏觀形勢,美的中央空調(diào)何去何從?
“中央空調(diào)的特殊屬性決定了誰能貼近市場展開針對性的營銷與服務(wù),誰就能掌握市場的主動權(quán),因此,服務(wù)競爭成為行業(yè)新的競爭焦點。”2009年3月26日,美的電器國內(nèi)營銷公司中央空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理郝然表示:“今年,美的電器家用中央空調(diào)將保持300~400家的M-HOME自營店擴張。”
由于安裝和維護所帶來的毛利較之傳統(tǒng)空調(diào)市場要豐厚許多,中央空調(diào)市場早已成為國內(nèi)家電廠商的藍海戰(zhàn)場。由于進入市場較早,美的電器在中央空調(diào)領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢明顯。
在2008年初,完成了對生產(chǎn)大型中央空調(diào)的重慶美通美55%的股權(quán)收購之后,美的電器的中央空調(diào)產(chǎn)品線已近乎做到全系列覆蓋。中央空調(diào)在2008年已占其所有空調(diào)業(yè)務(wù)15%的比例。
盡管2008年的行業(yè)大環(huán)境不甚樂觀,但美的、格力、海信等國產(chǎn)品牌在增長幅度上仍然大大高于外資品牌,美的中央空調(diào)的銷量排名也從2006年的第6位,躥升到了2008年的第2位。
美的的M-Home邁出了國內(nèi)中央空調(diào)品牌搶占市場的重要一步。“通過展示平臺,不管是工程用戶,還是家庭裝修用戶,都有了一個就近了解中央空調(diào)的途徑,可以節(jié)省很多時間和精力。……