耐克的發(fā)展歷史,本身就是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”。
一紙“終止勞動(dòng)合同通知書(shū)”在耐克太倉(cāng)工廠門(mén)前貼出,上面顯示:全體員工勞動(dòng)合同終止日期為2009年3月31日。
耐克于1996年成立了耐克(蘇州)體育用品有限公司,公司性質(zhì)為耐克全資子公司,太倉(cāng)工廠也是成立于當(dāng)時(shí),總投資額為數(shù)千萬(wàn)美元,這也是耐克在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛械奈ㄒ灰患胰Y鞋類生產(chǎn)工廠。
然而,這已是耐克直接投資生產(chǎn)的極為個(gè)別的案例。耐克在全球奉行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,即專注于設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌管理,忽略價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。該戰(zhàn)略成就了耐克和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)“沒(méi)有工廠的最大服裝制造商”。
耐克當(dāng)初在太倉(cāng)設(shè)立工廠的初衷,無(wú)非是為設(shè)計(jì)打樣,同時(shí)為內(nèi)地代工企業(yè)提供工廠模板,而如今該工廠的歷史使命顯然已經(jīng)終結(jié)。
過(guò)慣了“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”日子的耐克,一直想甩掉其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的包袱。
一年多前,耐克太倉(cāng)工廠就開(kāi)始逐步減少生產(chǎn)。2009年3月19日,公司召開(kāi)員工大會(huì),宣布公司董事會(huì)決定于2009年8月前對(duì)耐克(蘇州)體育用品有限公司進(jìn)行清算,關(guān)閉工廠鞋類生產(chǎn)線并向臺(tái)灣豐泰集團(tuán)轉(zhuǎn)讓公司內(nèi)空氣墊生產(chǎn)線。豐泰集團(tuán)是耐克全球第二大OEM合作伙伴。
對(duì)于工廠關(guān)閉后人員的去留問(wèn)題,耐克中國(guó)發(fā)言人朱近倩表示:目前在太倉(cāng)工廠鞋類生產(chǎn)線的工人,都可以選擇到豐泰集團(tuán)在福建的工廠去工作,豐泰集團(tuán)將協(xié)助這些工人的調(diào)動(dòng)。對(duì)于不愿意到豐泰集團(tuán)工廠工作的工人,耐克與當(dāng)?shù)卣⒇S泰集團(tuán)保持密切溝通,將提供高于法律要求的離職員工補(bǔ)償方案,幫助他們完成過(guò)渡。……