基于人力資本投資的酒店業(yè)勞動(dòng)力遷移研究

[摘要]勞動(dòng)力成本上漲成為中國勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍關(guān)注的問題。它也是椎動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要原因。酒店作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工流動(dòng)問題一直備受關(guān)注，但是從人力資本角度的研究很少。本文運(yùn)用人力資本投資理論對珠海向澳門的勞動(dòng)力遷移現(xiàn)象進(jìn)行了實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工資差距是導(dǎo)致酒店業(yè)勞動(dòng)者個(gè)體遷移的主要原因，而兩地員工福利水平的差距及地理臨近性進(jìn)一步增加了酒店業(yè)個(gè)體勞動(dòng)者遷移的愿望。文章最后建議，珠海酒店企業(yè)可以采取增加員工收入、完善員工福利保障及創(chuàng)新盈利模式的措施來解決員工高流動(dòng)性的問題。

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