「統一」強化飲料布局

增持「安德利」注資「健力寶」

統一企業（中國）在大陸飲料與食品核心業務凈利潤率出現下降——2007年上半年5.8％，2008年上半年只有4.2％；方便面業務目前也還未走出虧損局面。而可口可樂并購匯源后令飲料市場迎來巨大發展機遇，因此統一加大飲料業投入的意圖非常明顯。

近來，統一企業在大陸動作頻頻。

2008年11月，統一企業（中國）（00220.HK）公司連手上海紫泉飲料工業有限公司，在廣西桂林建立合營的桂林紫泉飲料公司，生產各種PET瓶果汁、茶等熱灌裝飲料；

2008年12月12日，統一企業（中國）以1.59億元人民幣購入安德利果汁（08259.HK）4.51億股內資股，合共持有安德利果汁總股本15％；

2008年12月16日，統一企業公共事務負責人吳旭慧公開表示，已經向三水健力寶貿易有限公司注資。

顯然，退出匯源果汁的統一企業（中國）并沒有放慢其在大陸市場布局飲料業務的步伐。而行業專家、東方艾格分析師陳樹韋認為，大陸飲料行業近期已經進入到行業大整合階段，最顯著的標志就是可口可樂收購匯源。統一近來的一系列增持、注資動作，正是在為這場即將到來的飲料行業大整合做準備。

增持「安德利」

「安德利」是何方神圣？據了解，安德利集團創立于1996年，其先后投資30億元人民幣在山東、陜西、江蘇、遼寧、山西等地建立了8處現代化濃縮果汁加工基地，年產濃縮果汁規模達20多萬噸。該公司90%以上的濃縮果汁出口到美國、加拿大、德國等國家，可口可樂、百事可樂、雀巢等國際飲料巨頭都與其有供銷往來。

作為大陸最大的濃縮蘋果汁生產商之一，安德利與統一的淵源早在2004年就已開始。當時，剛在香港創業板上市不久的安德利，為了引入更多資金，選擇了日本三井物產株式會社、臺灣統一等國際巨頭加入。

而在此次增持之前，統一企業（中國）已經通過成都統一持有安德利全部已發行股份的4.37%，此次增持一舉，令統一（中國）公司持有的安德利股份迅速上升到15.00%。「果汁飲料一直是統一在大陸的發展重點，此舉主要是為了鞏固上游濃縮蘋果汁的供應，更好地掌握原料市場。」統一方面表示。

注資「健力寶」

而統一在此次注資健力寶之前，雙方就早有淵源。

2005年底，統一通過收購健力寶貿易公司100％股權方式曲線進入健力寶集團。此后，統一企業與健力寶集團在合作中分工協作。健力寶集團負責「統一」和「健力寶」系列飲料生產，統一進行兩大品牌的管道整合。

在吳旭慧公開表示注資后，廣東三水健力寶貿易有限公司有關負責人證實，臺灣地區統一企業（1216.TW）將向公司首次注資2.4億元人民幣。該人士稱：「統一企業的增資為健力寶擴大銷售動力和市場份額提供了實質的資金支持。」

統一方面則宣稱，這次對健力寶貿易公司增資后，預計2009年統一企業可以在大陸生產自己的碳酸飲料。消息出來后，統一企業（中國）當日股價上漲4.7％，報1.78港元。

強化飲料布局

「增持是個很復雜的過程，統一應該有很多戰略方面的考慮。」陳樹韋說。匯源本是統一開拓大陸果汁市場的重要戰略資源，退出匯源后，這一資源變成了競爭對手可口可樂的優勢。而增持安德利，可讓統一在原料領域搶占資源。

事實上自1992年進入大陸市場后，統一在飲料領域已經斬獲頗豐。截至目前，安德利果汁、完達山乳業、健力寶貿易、今麥郎等大陸飲料企業紛紛被統一收歸旗下。不過，統一在飲料業務的地位也面臨眾多挑戰。2008年11月，統一的競爭對手康師傅就宣布回購康師傅飲品約9.999%股權，并表示將大力發展飲料業務；可口可樂已經宣布接盤統一退出的大陸果汁行業龍頭企業——匯源；百事可樂也高調宣布將在未來4年投資10億美元，主要發展飲料和食品業務。

「現在各大飲料公司都在加緊投入，新一輪飲料整合運動有望在2-3年后基本完成，現有格局很可能改變，順序就看他們這段時間如何擴張。」陳樹韋說。

除了競爭因素外，分析人士認為，投資額度也是統一顧慮的方面。此前，吳旭慧就表示，統一在大陸已經投資的額度達到3.09億美元，所剩額度有限。而這已經開始影響統一在大陸的擴張速度。

2008年7月，在已有統一企業（中國）作為專門投資平臺的基礎上，統一全資子公司鄭州統一和成都統一，與其它投資者簽訂合作經營協議，在大陸共同建立華穗創投作為第二個業務投資平臺。此番負責增持安德利的成都統一和廣州統一正是統一企業（中國）旗下全資子公司。