官場詞語

周聞道本名周仲明。文學(xué)碩士，四川省作協(xié)會員、委員，“天涯社區(qū)·散文天下”首席版主。出版散文集《夏天的感覺》、《點(diǎn)擊心靈》、《對岸》，報告文學(xué)集《悲劇·本可以避免》，雜文集《主權(quán)回歸前的香港》，隨筆集《家的前世今生》等。現(xiàn)為四川眉山市政府公務(wù)員。

甲，解放思想

解放思想。動賓詞組。本意：解除束縛，讓思想獲得自由或發(fā)展。無引申義和轉(zhuǎn)義。

以此刻，2008年12月18日為原點(diǎn)，往前追溯，解放思想的號角，剛好吹響30年。驀然回首，竟然發(fā)現(xiàn)，這個熟悉而親切的詞，竟伴隨著我們走過了一段不短的歷史。

對，是歷史。再重復(fù)一遍，心里悠地涌起一絲輕輕的慨嘆。所謂的滄海桑田，就這樣被我輕易翻閱。

小時候唱《國際歌》，總有一種激昂，亢奮，滿腔熱血澎湃涌動的感覺。但是，對歌詞中的一些句子的理解，還是似是而非的。比如，英特納雄耐爾，究竟是個什么玩意兒，可從來就沒有聽見過爸爸媽媽鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親說過這樣咬口的話。問老師，老師說就是共產(chǎn)主義理想唄。哦。雖然，內(nèi)心里對什么是共產(chǎn)主義，也是似是而非，但畢竟這是個熟悉的詞語，不好再問了。還有就是，趁熱打鐵才能成功好理解，讓思想沖破牢籠，感到挺玄乎，太抽象。那時，生產(chǎn)隊里就有一個鐵匠鋪，女的扯風(fēng)箱，男的揮鐵錘，讓我們從小就知道了該怎么打鐵。可是，思想本來就是看不見，摸不著的東西，還有什么牢籠套得著呢?

就這樣，這思想的牢籠，竟讓我困惑了好多年。

體會到思想有時可能確實(shí)也有牢籠束縛，是在許多年以后。那時，已參加工作幾年，對世事冷暖也有了一些體測。經(jīng)組織推薦，考上了樂山師院中文系學(xué)習(xí)。記得，老師一次講寫作課，講到細(xì)節(jié)在人物性格刻畫中的作用時，舉了一個例子。那例子大概是來自一篇叫《門檻》的小說，小說的作者已記不清了，但那個細(xì)節(jié)卻鐫刻在了腦子--~。作品說的是一個孩子，從小生活在一家豪門深院里。房屋的門檻很高，他每次進(jìn)出門，都要先用手牽起長衫的衣擺，高高地抬起右腿，在空中劃一個半弧，從門檻上邁出，然后再抽出另一只腳。長此以往。形成了一種習(xí)慣。后來，房子改造了，沒有了高門檻，他的這個習(xí)慣仍難以改變。每次進(jìn)出門，他都會條件反射般牽衣，抬腿，劃弧，抽腿。當(dāng)然，這個小說揭示的社會內(nèi)涵，遠(yuǎn)比跨越門檻本身要深刻得多，豐富得多。它說明，一種制度，行為，動作，作法，一旦形成一種文化，融入于人的思想，要改變就很難；有時，人精神、思想、心理的解放，比制度、經(jīng)濟(jì)、身體的解放更難，也更為重要。

不能否認(rèn)，我們的思想常常受到許多牢籠的束縛，在牢籠劃定的狹窄天地轉(zhuǎn)悠，還自以為是。記得農(nóng)村剛開始搞家庭承包制時，我在縣委工作隊當(dāng)秘書。按照縣上的部署，每個鄉(xiāng)先在一個村試點(diǎn)。當(dāng)然，那時還不叫鄉(xiāng)和村，而叫公社和大隊，大概是從巴黎公社沿襲發(fā)展過來的名稱，端是個從社會主義到共產(chǎn)主義的組織模式。說實(shí)話，開始我們的思想也感迷惘，費(fèi)解。就是在前不久，我們工作隊還奉上級指示，在襯里大砍“資本主義尾巴”。至今我還記得，當(dāng)我?guī)е犂锏拿癖描尨蚬模らT逐戶，一根田埂一根田埂地砍時，農(nóng)民眼睛里深藏的那種無奈。痛惜，憤恨。我們把農(nóng)民在隊里那些丟荒的田邊地角種的豌豆，胡豆，黃豆，紅苕，以及私人自留地里的竹木，那些伸入集體田上里的不安份的頭顱枝杈，統(tǒng)統(tǒng)地砍掉，格殺勿論。昨天還批判的東西，怎么眨眼間又要端上臺面。但是，思想不通，組織服從。

就這樣，我們帶著一項全新的任務(wù)，還有幾許的迷惑，迷惘，捉摸不透，去做同樣迷惑，迷惘，捉摸不透的農(nóng)民和村社干部的工作。出人意料的是，農(nóng)民似乎一說就通，很擁護(hù)。難的是村社干部。村支書是一位老黨員，參加過農(nóng)會，土改，批判過“三自一包，四大自由”，對共產(chǎn)黨堅信不移，恩重如山。他怎么也不理解上邊的政策，多次含著眼淚說。這是辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前啊。他開始連會議都拒絕參加，三番五次；見似乎抵擋不住，在通過土地承包決議后，他竟獨(dú)自跑到河邊，失聲痛哭，哭得那樣傷心，悲憤，情動天地。

在今天的人看來，那村支書的舉動似乎愚頑好笑。但是，在當(dāng)時，誰也不可否認(rèn)，他的感情是真切的，就像不可否認(rèn)偉大領(lǐng)袖去逝時，全國飛舞的悲痛欲絕的眼淚的真實(shí)。我明白，村支書之舉，并不是出于私利，怕因此而損害了他的利益，那時，一個村支書一個月的補(bǔ)貼，只是3元。村支書的悲痛產(chǎn)生于思想觀念，一種植根于靈魂深處的價值判斷。這種觀念讓他的心理失衡，仿佛眼巴巴目睹一幢大廈的坍塌，自己全心追求，精心構(gòu)建了幾十年的價值大廈。內(nèi)心失去了精神的皈依。

還有剛聽到的一個故事。昨天，與一位企業(yè)老總喝茶，他講起了近來與老撾合作中的一些趣事，我等聽來真如天方夜譚。老撾實(shí)行的是社會主義，共產(chǎn)黨執(zhí)政，政體，國體基本上是學(xué)習(xí)中國和越南。各級政權(quán)組織設(shè)黨委，政府和人大，只是沒有政協(xié)。目前的發(fā)展水平，大約相當(dāng)于我國五六十年前，屬于自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)；全國工業(yè)總產(chǎn)值，大約10億美元，相當(dāng)于眉山的三分之一；飛機(jī)上坐草墊，飛行時也可打開機(jī)門悠閑；省會城市，大約相當(dāng)于我們普通鄉(xiāng)場的五分之一。在老撾人心目中，中國的第一大城市是北京，第二大城市是昆明，第三大城市是勐臘，就是中老邊界中國一方的那個縣城。

當(dāng)然，我這里要說的是思維和觀念。老撾的省委書記和中央部委大員，都是亦工亦農(nóng)的，他們白天在機(jī)關(guān)上班，履行政府官員職責(zé)，每月領(lǐng)取約15萬元老幣，相當(dāng)于人民幣80-100元；下班回家后便是種田，養(yǎng)雞，喂牛。農(nóng)耕，是他們離不開，丟不下，舍不得的物質(zhì)與精神追求，依托。今年國慶節(jié)前夕，合作項目所在地的老撾方一名省委書記兼中央政治局委員，應(yīng)我方企業(yè)之邀，以因私方式來到中國訪問。坐車行進(jìn)在眉山和成都的通衢大道上，看見熙來攘往的人流車流，他一臉的迷惘不解，口里喃喃自語，一遍又一遍反復(fù)道，這么多人不種田，吃什么呀?令陪同的人不知道該怎么解釋。

的確，思想與觀念的差異，往往讓人說一些匪夷所思的話，干一些匪夷所思的事。只是，我們不要笑得太早。也許，在有的時候，就用得著果戈里在他的戲劇中的妙問，你笑什么?你笑的就是你自己。如果時光倒退五六十年，也許我們許多入，還沒有那位老共中央領(lǐng)導(dǎo)的見識。

春節(jié)前，在一個外來企業(yè)座談會上，老板們談到開放和投資環(huán)境，一個個的滿腹苦水。他們深有感慨地嘆息道，要說文件內(nèi)，會議上，研討中，報刊文章里，個個都是改革開放的先鋒，很難找出一位思想僵化保守的；再因循守舊的入，都可以講述一大堆開放開明的道理。但是，一接觸到具體事例，就會冒出許多事情，企業(yè)常常遇到的是，道路不平，土地不行，水電氣不靈，七所八所擾得你不得安寧。誰說這不是關(guān)起門來打狗呢?WTO規(guī)則就是國民待遇，公平競爭；政府也得依法行政，那些呈現(xiàn)在你面前的條條框框，哪一個不是事出有因，持之有據(jù)；現(xiàn)代企業(yè)的行為準(zhǔn)則，不就是要依法經(jīng)營。最終，失理的肯定不是政府和公仆，而是企業(yè)和主人。

當(dāng)然，也有例外。比如，大躍進(jìn)時的“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”、“不怕做不到，只怕想不到”，聽起來就叫人心驚肉跳。時下一些解放思想，又有了新的名堂。鄰市某縣在國企改革中，就表現(xiàn)出少有的思想解放與膽識。要轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的是縣電力公司，一戶地方國有企業(yè)。大家都明白，在現(xiàn)行體制下，電力市場的瓜分，靠的仍是政策保護(hù)和行政干預(yù)。壟斷就會有暴利，大家都覬覦著這塊肥肉。各路淘金者摩拳擦掌，躍躍欲試，志在必得。按照政策規(guī)定，國有資產(chǎn)的處置，必須經(jīng)過公開拍賣，競價，以體現(xiàn)公開、公平、公正；按理，買的人多應(yīng)是好事，國資可在競爭中增值。然而，主事者卻另有心事。踐行心事的理由，就是解放思想。領(lǐng)導(dǎo)不是經(jīng)常講，解放思想無止境，思路決定出路，思路就是財富；要求膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，辦法再多一點(diǎn)，鼓勵探索創(chuàng)新，敢闖敢冒。于是，在解放思想旗幟下。招標(biāo)，競價。拍賣被統(tǒng)統(tǒng)省去，交易在暗室里秘密進(jìn)行；6000萬元議賣成交，似乎比別人出的8000萬元是少了一點(diǎn)，但領(lǐng)導(dǎo)是高瞻遠(yuǎn)矚，看重的不僅僅是眼前的錢，而是綜合條件和長遠(yuǎn)發(fā)展。至于那1500萬元的體外回扣，是東窗事發(fā)后的事。領(lǐng)導(dǎo)也不是先覺先知，在整個過程中，有誰懷疑過這樣的運(yùn)作模式。

肉體是一堆庸常的物質(zhì)，思想才是它的靈魂和上帝。只是，這靈魂和上帝卻很難侍候。它像我們手里捧著的一只鴿子，捏得緊了，它會被束于股掌，難于展翅，甚至退化，逐漸喪失飛翔的本性，最終的命運(yùn)必然是僵硬與死亡；放得松了，它又可能飛了去，不再回頭，走失于蒼穹宇宙間。因此，解放思想是一個很難把握的命題。隨便揀起一個日子，一個故事：2008年9月29日；在這天，美國國會眾議院以228票對205票的投票結(jié)果，否決了布什政府提出的總額為7000億美元的金融救援方案。美國總統(tǒng)布什對此感到“非常失望”。傷痕累累的紐約股市，再次出現(xiàn)暴跌，世界為主側(cè)目而視。

聽見坊間有這樣的議論：什么球眾議院，不就相當(dāng)于我們的人大政協(xié)嗎，怎么可以否定總統(tǒng)的提案?從語調(diào)，口氣和表情可以斷定，說這話的人，確實(shí)是感到迷惘而不可思議的。

乙，政治

政治。名詞。本義：政府，政黨，社會團(tuán)體和個人在內(nèi)政及國際關(guān)系方面的活動。無引申義和轉(zhuǎn)義。

在官場詞語中，可能沒有哪個詞，比政治更具官場色彩。但是，究竟什么是政治呢?這個問題似乎太大，太抽象，太敏感，不好回答。教科書上說，政治是經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn)，它產(chǎn)生于一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，又反過來影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。讀了半天，總感覺沒有逃出循環(huán)論的圈子。

這里，我不禁想起了一個笑話。

這個笑話，是在前不久的一個培訓(xùn)班上，一個政治學(xué)教授講的。他說，建國之初，我們的軍隊和干部進(jìn)了城，面臨一場新的戰(zhàn)爭，那就是戰(zhàn)勝自己。偉大領(lǐng)袖開始關(guān)注著這個問題，在深深地思考。一天，他把幾位浴血沙場的老將請來，與他們探討什么是政治，軍事，經(jīng)濟(jì)。在長期的戰(zhàn)爭中，老將們都練就了對偉大領(lǐng)袖的自覺崇敬，豈敢妄言。于是，偉大領(lǐng)袖用他慣有的詼諧和調(diào)侃說，依我看，所謂政治，就是把擁護(hù)自己的人弄得越多越好，把反對自己的人弄得越少越好；所謂軍事，就是打得贏就打，打不贏就跑；所謂經(jīng)濟(jì)，就是多為擁護(hù)自己的人謀利益。這雖是笑話，竊以為，它勝過了許多教科書板著面孔傳授的所謂經(jīng)典。

從政的人，政治就是職業(yè)，事業(yè)，飯碗。日常生活中的許多細(xì)節(jié)，往往都會染上政治的色彩。君不見，“三講”教育中對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，第一條就是講政治。只是，學(xué)了那么多政治讀物，天天都與政治打交道，又講了那么多年的政治，對政治的博大精深，政治的把握，又有多少人能像偉大領(lǐng)袖那樣精道，真正搞董了政治。而我等愚鈍之人，更覺得仿佛永遠(yuǎn)只能在政治的門外徘徊。這多少有點(diǎn)像卡夫卡(城堡)中的那個K。在一個風(fēng)雪之夜，他趕到城堡外的小村，并沒有什么過分奢求，只想在城堡里找一份養(yǎng)家糊口的工作和安身之地。然而，他久久地在城堡外徘徊，卻一直找不到進(jìn)入城堡的門，一如面對政治的我。

是的，就是這樣，面對政治，我們往往表現(xiàn)出少有的無知。就是在我寫這篇文章的時候，我仍然充滿迷惘，搞不清政治究竟為何物。翻開漢語詞典，對政治這個詞條的詮釋好長，小5號的字，整整占了s行。可能編撰者也覺得這個問題復(fù)雜，又想盡量把它說清。殊不知，就像變焦鏡頭，并不是越長，就越接近清晰。比如，那注解說，一切階級，政黨，團(tuán)體的活動，都以維護(hù)自身利益為目的。不能說這些解釋不對，詞典當(dāng)是詞義的權(quán)威本源。只是，這樣的解釋太抽象，太空洞，很難讓人將它與現(xiàn)實(shí)中生動的政治聯(lián)系在一起。我在想。這是不是正好印證了一位偉人說的話，理論是灰色的。生活之樹長青。許多人，日常接觸的，往往是生活中的政治，那樣直接，生動，具體。

前不久，去成都請一位老領(lǐng)導(dǎo)喝茶。這位老領(lǐng)導(dǎo)53歲，剛剛從副廳長寶座退居二線。他官緣好，人緣也好，頗受人尊重。從政幾十年，從鄉(xiāng)長，縣長，到副市長，副廳長，一步一個腳印，中下層的各個崗位，重要的官，他幾乎當(dāng)遍了。他官德和口碑一直很好，被我輩視為楷模，我們總希望從他那里討教一些為官的秘訣。然而，言談中，老領(lǐng)導(dǎo)卻多次深有感慨地說，自己在政治上太幼稚了，太幼稚了。至今仍記得，當(dāng)時，那個多次重復(fù)的“太幼稚了”，對我刺激很深。這么一位眾人景仰的老領(lǐng)導(dǎo)，在政壇叱咤風(fēng)云，摸爬滾打幾十年，在告別政壇的時候，最深刻的感受竟是“幼稚”二字!我輩還有什么資格饒舌政治?

我知道，老領(lǐng)導(dǎo)的話是有所指的。他的政壇生涯，雖不乏成功的事例，但往往是一些意外的受挫印象更深。

就說這次換屆吧，本來，他是剛好可以再千一屆的，他具有官場規(guī)則中全部在任條件：年齡是個硬杠子，按照七上八下的慣例，他屬于留的范圍；講政績，無論在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市建設(shè)，還是基礎(chǔ)設(shè)施改善方面，都令人嘖嘖稱贊；講群眾基礎(chǔ)，每次測評，他都遙遙領(lǐng)先。因此，幾乎所有的人，進(jìn)行的換屆猜想，都沒有懷疑過他的連任。特別是前不久省領(lǐng)導(dǎo)專程來廳里視察，還給了他很多令人感動的表揚(yáng)。事實(shí)卻恰恰相反。在大家普遍看好的時候，在省領(lǐng)導(dǎo)大力表揚(yáng)的時候，正是他下來的時候。

據(jù)說，真正的原因，是上邊的人為了給自己的親信搭建臺階，只好安排他這位可上可下的人騰出位子；專場的視察和表揚(yáng)，正是一種讓人內(nèi)心平衡的藝術(shù)。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)還有一個精心的安排，這安排曾讓他感恩戴德。那是在換屆前不久，那一天，他正在辦公室看一本雜志。至今他仍記得，看的是一條令人憤怒的內(nèi)容，日本首相小泉幾次參拜靖國神社；我國外交部發(fā)言人發(fā)表抗議。他心里正在罵，龜兒子小泉真不是人，還在為那些戰(zhàn)犯招魂。要是咱中國人也侵略侵略小日本，看你龜兒子咋個想。這時，領(lǐng)導(dǎo)突然走進(jìn)他的辦公室，十分親切十分熱情地邊打招呼邊伸過了手。這么多年來，領(lǐng)導(dǎo)從未到過他的辦公室，他甚至有點(diǎn)受寵若驚。

殊不知，更讓他感動的事還在后面。

領(lǐng)導(dǎo)先是噓寒問暖，家長里短，套了些近乎；然后又表揚(yáng)他德高望重，政績突擊，實(shí)為我等楷模；接著，領(lǐng)導(dǎo)語重心長地說，老Y呀，你也不要太辛苦了，身體是革命的本錢呀，該休息時還得休息。再說，這事都做得完嗎?最后，領(lǐng)導(dǎo)說出了來找他的目的，安排他帶幾個人出一次國，目的地是日本。他本來是不想去的，一看見那太陽旗就生氣。可是，想到自己都五十多的入了，公費(fèi)出國的機(jī)會也不多了；再說，領(lǐng)導(dǎo)專門來說此事。能拒絕嗎?機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)那么緊，許多人想去還沒門哩。他甚至想起民間那個到日本(夜總會)報仇雪恨的故事，暗暗地笑了一回。回想起來，在當(dāng)時，他除了感激和謝謝謝謝，似乎什么也沒說，或什么也說不出。他只記得，后來這個消息傳出，許多人都在猜測，這次換屆他肯定有搞頭，說不準(zhǔn)要轉(zhuǎn)正哩。有朋友甚至私下里逗他請客，叮囑他以后多多關(guān)照，下班后，到他家里匯報思想，或者送點(diǎn)上特產(chǎn)品的人，也明顯增多了。那段時間，他的感覺真好。

然而，包括他和那些猜想的人，都在不知不覺中，犯了一個政治上的幼稚病。這個病，讓自己走進(jìn)了一個誤區(qū)，官場規(guī)律把握的誤區(qū)，當(dāng)猛然醒悟時，木已成舟。就在他們出國沒幾天，組織部突然到他們廳里，搞換屆中的班子推薦。事實(shí)上，許多人已事先知道消息，并開始抓緊做工作。而在此關(guān)鍵時刻，他卻在日本游山玩水罵小泉。特別是，他可能轉(zhuǎn)正的消息，極大地刺傷了那幾位同為副廳，盯住廳長寶座已久的人，大家一致把矛頭對準(zhǔn)了他。推薦結(jié)果，他的得票不僅倒數(shù)第一，而且沒有過半數(shù)。尷尬是一回事，按照規(guī)定，他的退讓，幾乎就是順理成章的事。他想了很久，許多清楚。比如，自己是什么時候得罪了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)為什么會那么早就安排他退下來，他那么埋頭苦干，為什么還得個倒數(shù)第一，等等。只有一點(diǎn)他可以斷定，那就是領(lǐng)導(dǎo)安排他出國時，肯定已知道推薦班子的事。

政治規(guī)律是什么?我想，最恰當(dāng)?shù)谋硎觯赡苓€是那個關(guān)于文章的定論，那就是大則則有，細(xì)則則無。政治就像炒股，投資者哪個不想暴利。可是，到頭來盤點(diǎn)，真正處處時時把準(zhǔn)脈搏，低進(jìn)高出，賺到最大的只是極少數(shù)；輸了，總想翻本，看見飄紅便去追逐，可能掉進(jìn)的是更大的陷阱。

如此說來，也并不是偉大領(lǐng)袖錯了。浩瀚乾坤，像偉大領(lǐng)袖那樣，可令唐宗宋祖也稍遜風(fēng)騷者，能有幾人。要推翻三座大山，解救一個國家和民族，不把擁護(hù)自己的人弄得越來越多，反對自己的人弄得越來越少，焉能成功，這是頂極的政治經(jīng)典，不容我們半點(diǎn)懷疑。然而，那些沒有想，不可能，或沒有在頂極玩的人，要照搬偉大領(lǐng)袖的經(jīng)典，就難說了。在頂極之下，在那些前不見頭，后不見尾的政治階梯中段，在上級管下級，一級管一級的政治體制下，決定你政治命運(yùn)和前途的，往往并不一定是擁護(hù)或反對你的人的多少，而是什么人擁護(hù)你，什么人反對你；能決定命運(yùn)者，哪怕只有一人擁護(hù)，也可能勝過千軍萬馬。

因此，所謂政治，就是要與決定你命運(yùn)的人保持一致。

不要羞澀地認(rèn)為，這樣是不是有點(diǎn)投機(jī)。這里只是講規(guī)則和游戲，政治的，不是感情和面子。你也可以保持傲骨，不為五斗米折腰，但最好也不要去冒犯政治。

雖然，不會再有反右派，文革之虞。但那些難免的舉報信，或稅收稽查，可能查他人，也可能查你；同樣的問題，可能是建議你完善管理，甚至反彈琵琶，把問題總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)，也可能是對照法規(guī)，條例，紀(jì)律，頂格處理，把你作為反面典型。也許你會說，最好的選擇，是遠(yuǎn)離政治。但細(xì)細(xì)想想，這很難，就像遠(yuǎn)離政府和城市，或咖啡和面包；你的公司發(fā)展，子女就業(yè)，工資福利，甚至衣食住行，哪一樣能與政治絕緣。桃花源雖好，有良田，美池，桑竹之屬，不知有漢，無論魏晉。但是，千百年來，有誰把它真正當(dāng)成真實(shí)。

就這樣，政治像一個怪物，時時左右著我們。丙，選舉

選舉。動詞。本義：采用一定的方式和程序，選出利益代表或負(fù)責(zé)人。無引申義和轉(zhuǎn)義。

當(dāng)談到選舉時，我首先想到一種儀式。它應(yīng)該是權(quán)力的行使與賦予，是人類的獨(dú)有，隨民主的產(chǎn)生而產(chǎn)生。因此，在官場，選舉與權(quán)力聯(lián)系很緊密，成了一個很敏感的詞。

按照權(quán)力的本義，我們的代表，包括人民代表，黨代表，工人代表，共青團(tuán)代表，婦女代表，民意代表，都應(yīng)由選舉產(chǎn)生；我們的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)人，權(quán)力機(jī)構(gòu)，也只有通過一種神圣的儀式，選舉，得到權(quán)力對象的認(rèn)可，其行使的權(quán)力，才是有本之木，才能獲得合法性的來源。除非你去代表真空，除非你去對一個沒有人存在的虛無世界行使權(quán)力。

如果把官的外延擴(kuò)展得稍為寬泛一點(diǎn)，比如擴(kuò)大到村長，社長，董事長，班組長，等等。稍微有點(diǎn)權(quán)的人，都叫官；那么，幾乎一切權(quán)力的產(chǎn)生，都與選舉有關(guān)了。這也符合社會法則。社會是由人組成的，有了人，才有了權(quán)力的觸媒和載體；一切權(quán)力，最終的對象和客體也都是人。火星水星月球上沒有人。也沒聽說過那里有選舉，有什么爭權(quán)奪利和政變。選舉的形式雖然形形色色，但原理和本質(zhì)都是一樣；區(qū)別僅在于，選舉和被選舉的對象不同。哲學(xué)家們早就出來解釋過了：內(nèi)容決定形式。

然而，現(xiàn)實(shí)中也有許多例外。有時，形式的改變，便往往使原有的內(nèi)容和本意南轅北轍。就像化學(xué)物中的乙醇和甲醚，都是由相同數(shù)量的碳。氫，氧原子組成的，由于原子們在空間排列形式的差異，不僅一個成為液體，一個成了氣體，而且，它們壓根兒就成為了兩種不同的物質(zhì)。選舉也不例外。有人深諳個中訣竅，便千方百計在形式上下功夫，讓選舉衍生出許多怪胎和玄機(jī)。

就在前幾年，我曾親眼目睹了一樁與選舉有關(guān)的故事。

那天上班，還未開門，附近村上的王胖，就已恭候在了辦公室門口。他一臉喜氣，一副虔誠憨厚的樣子，見了讓人感動。我還以為，又是來催民工款的。我們修建辦公樓，還欠他們社5萬元，都是一些砂石和零雜工的欠款。其實(shí)催也可理解，只是，近來王胖催得太頻太急，就有點(diǎn)讓人生厭。還沒等王胖開口，我就有點(diǎn)不耐煩地說，不是說好了嗎，再過一陣，就一并支付，王胖有點(diǎn)急了，趕緊結(jié)結(jié)巴巴地解釋，不是，不……不是，今天不說那事。我是來請你的，今晚有空，請你吃飯，我當(dāng)選社長了——無論如何賞臉呵。我覺得有點(diǎn)失禮，連忙說對不起對不起，祝賀呀，可要對得起那些選你的人。王胖滿臉堆笑地說當(dāng)然當(dāng)然，你知道我這人是炮哥人家，很講義氣的。我當(dāng)然不好拒絕。

王胖說了一長串的謝謝后離去。王胖的話，使我想起他們社的選舉來。這是一個城郊的農(nóng)社，有60多戶，200來人。我想，如果按照傳統(tǒng)吏治，要給社長套個級別，至少當(dāng)在12品以下吧。但是，再低的級別，畢竟也是帶級，總比那些不帶級的村民強(qiáng)；何況，級別往往和實(shí)權(quán)聯(lián)在一起，不然，怎么有人寧做雞頭，不做鳳尾哩。所謂官不在大小，有權(quán)就行。

這里以前是城郊蔬菜基地，為城里人充當(dāng)后勤；隨著城市的擴(kuò)展，大部分上地被街道和樓房蠶食。與耕地的減少成反比的，是土地的金貴，能夠決定上地命運(yùn)的人的升值。社長就是這樣的關(guān)鍵人物。按政策，農(nóng)村的土地屬于集體所有，社，便是這種集體所有的具體載體。如今，中央推行親民政策，土地不能強(qiáng)買強(qiáng)征，同不同意征用，以及土地，青苗，樹木，房屋，拆遷，建筑物，構(gòu)筑物等等的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，都是社長一句話。甚至，在新區(qū)建設(shè)中，施工單位的確認(rèn)，水泥沙石供應(yīng)，周邊治安，還得看社長眼色。因此，在農(nóng)村，特別是這樣地處城郊，正由農(nóng)轉(zhuǎn)非的農(nóng)村，社長不能不說也是一個炙手可熱的位子。

還是在半年前，就聽說王胖在準(zhǔn)備競選社長。老社長不知什么原因被村民罷官后，王胖就被村委會指定，一直擔(dān)任著這個社的臨時召集人。按照村民自治條例，王胖的位子，必須經(jīng)過村民直接選舉，才算扶正。按理，臨時召集，便是正式擔(dān)任的熱身。誰知，在這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，卻半路殺出程咬金。村里幾個不安分的小老板，就像土行僧般突然冒了出來。他們仗著這幾年賣砂石，搞承包，掙了些錢，躍躍欲試想?yún)⒄Ｋ麄冊缫延J覦著社長這個位子，捐資助學(xué)，修橋補(bǔ)路，八方籠絡(luò)人心，志在必得。這令王胖苦不堪言。圍繞社長選舉的明爭暗斗白熱化，王胖實(shí)力怎能與幾個老板比。硬上不行，只有巧取。王胖急中生智，在春節(jié)前急急找到我，請求破例為他們提前支付部分民工款。明白了此舉對王胖的厲害得失，我頓生惻隱之心，為王胖撐足了面子。盡管這樣，王胖還花了兩萬多元請客拉關(guān)系，與社里兩位最有影響的人家拜了干親家，才最終以超過5票的微弱優(yōu)勢當(dāng)選。

這是我后來才聽說的。

應(yīng)該說，相對而言，社一級的選舉，利害關(guān)系還不是很大。一些混得好一點(diǎn)的，送你當(dāng)也不會接受的。加之，村民自治，不管你采取什么辦法。包括請客送禮拉關(guān)系拜親家，只要把群眾擱平，沒有人鬧，誰過問?要去糾纏個中的法律，政治，文化，道德關(guān)系，似乎也沒多大意義。比起更高幾級的選舉來，王胖的競選辦法，就顯得稚拙而淺俗了。

想起了常見的舉手表決法。制定選舉規(guī)則的人很聰明，早已為你設(shè)計了一套嚴(yán)密的程序，這個程序采用的是邏輯推理中的排除法原理。按照這個程序走，這幾乎是既定的步式：主持人說，贊成的請舉手。會場上就會出現(xiàn)手的森林。一般情況下，順著領(lǐng)導(dǎo)意圖走，畢竟是多數(shù)人的選擇，盡管他們對候選人并不一定真正了解，甚至并不認(rèn)同；這時，往往許多人抱著這樣的心理：不選組織安排的，也輪不上自己。何必跟領(lǐng)導(dǎo)和別人過不去。票還是要計的，只是舉手的人太多，手舉起的時間也不可能太長，很難在短時間內(nèi)點(diǎn)清。計票員監(jiān)票員會煞有介事地張望，清理一翻，竊竊私語，讓人感到一種難得的負(fù)責(zé)和認(rèn)真。

接著，主持人會依次叫棄權(quán)的請舉手，反對的請舉手。通常情況是，堂子里一片寂靜，主持人會連連說沒有，沒有。一致通過，幾乎就成了千篇一律的結(jié)論。這很有點(diǎn)像舊時女子的“早早起，出房門，燒茶飯，敬雙親”，凡是讀過《三字經(jīng)》的人，都可脫口而出，不致出錯。幾乎所有在場的人，都會心安理得地抱著一致通過的結(jié)論離場，去接著做自己該做的事情。也有例外，那就是那些真心反對的人，在眾目睽睽之下，他們也不敢舉起反對之手，更不會舉起贊成、棄權(quán)之手。于是，他們未能舉起的第四只手，被一種合乎邏輯的程序所淹沒，在無聲無息。無人知曉之中沉沒，就像黃海大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗戰(zhàn)艦的水兵，高高伸出水面的那雙求救之手，在波濤洶涌的汪洋里搖曳，顯得是那么的脆弱。可惜，在當(dāng)時，整個民族都正在沉淪，無人拯救向他們拋出救身圈。被淹沒，沉入海底，幾乎是他們唯一的宿命。

被淹沒是痛苦的，黃海大戰(zhàn)中那些掉入大海的海軍，他們沉沒前那種垂死掙扎的慘狀，我總是不忍去鉤沉。選舉也一樣。有時，明明被選舉的是自己不爽的人，你也只好把憤怒壓在心里，然后，被那些機(jī)械的，僵硬的，高高舉起的手淹沒。自己沒有親自經(jīng)歷過這樣的痛苦，但朋友經(jīng)歷過。那次出差去某市，朋友找我喝茶，說心里郁悶。還以為發(fā)生了什么事，聽朋友如此這般一說，才明白是他們縣上的選舉。被選舉的是一名縣長，剛從市上某部門下派的，與朋友原來在同一單位，大家都知根知底。倒不是因?yàn)槟俏豢战蹈刹吭瓉硎桥笥训南录墸蝗怀闪松霞墸睦锊黄胶猓悄侨说牡滦心芰φ儯瑳]有一項敢于恭維。據(jù)說，當(dāng)時在市上部門推薦當(dāng)副主任時，組織上一個一個做工作，統(tǒng)一認(rèn)識，也是連反三次工，才勉強(qiáng)過半。可是，那人任副主任不到兩年，大部分時間，都在經(jīng)營他的“夜巴黎”歌廳，整天與小姐鬼混。又破格提拔，安排到這個縣當(dāng)縣長。“別人不了解，俺還不了解?”朋友這樣質(zhì)問組織部來的人。組織部來的人苦笑笑，沒正面回答，只勸朋友，思想不通組織服從。

選舉如期舉行。朋友實(shí)在不想?yún)⒓樱睦镅什幌履强跉狻５牵譀]有正當(dāng)理由。采取的是舉手表決，一切按設(shè)計好的程序進(jìn)行。主持人的聲音清晰而宏亮。贊成的請舉手，反對的請舉手，棄權(quán)的請舉手，一致通過，大家鼓掌祝賀。一系列的動作，幾乎是在一個節(jié)拍中完成。朋友悶悶地坐在那里，心里憋得慌。肯定不會贊成，也不是棄權(quán)。在主持人喊“反對的請舉手”時，他是舉起了手的，憑著一種條件反射。但是，他立即又收回了。并不是他改變了選擇，哪怕是委曲求全。而是那種逗人場面的壓力。就在他舉起反對之手的瞬間，臺上臺下，幾乎所有的目光都聚集到了他那只孤獨(dú)的手上。他的手機(jī)械地，僵硬地，怪異地懸在空中，就在半秒，或者一秒之間。他想繼續(xù)舉著，直到計票員監(jiān)票員確認(rèn)。可是，就在此刻，坐在他身邊的一位同事，立即好心地，緊張地，有力地，嗔怪地，不容分說地把他的手拉下，邊拉邊說，開什么小差呀，是叫反對的請舉手哩!顯然，在那位好心的同事看來，只有在主持人喊贊成的請舉手時，舉手才是正常的。朋友尷尬地，悻悻地，被動地，不悅地將手收回。心中已是憤憤難平，又無處發(fā)泄。他突然想到了什么，順勢將收回的手對準(zhǔn)自己襠處，狠狠地揪了一把，心里暗暗憤憤道，選你，選你!

聽一位朋友講，他參加過的一場選舉，曾被一度視為票選中的一種創(chuàng)新。那是我們的民主制度不斷發(fā)展，舉手表決的弊端被發(fā)現(xiàn)，在推行無記名票決選舉中，被我們聰明的地方官員們發(fā)明的新生事物。選票是8開80克的雙膠紙印制，紅色，鮮艷，喜慶而大氣，對折過來，很像是一張奢華的請柬。選票上印了一排候選人的名字，按姓氏筆劃為序，都是組織推薦的。選票下側(cè)，印著選舉辦法。反對的打叉叉，棄權(quán)的畫個三角形，另選的須又掉現(xiàn)有的。填上新補(bǔ)的。這些幾乎是法律，政策條文的翻本，不寫不行。只是沒有資格獲得創(chuàng)新的殊榮。

關(guān)鍵在于最后那條，以及它體現(xiàn)的意圖和精神。主持人會對那條特別反復(fù)解釋說，投票時，如果你沒有反對，棄權(quán)，另選的打算，便無須勞神費(fèi)力地動筆，將選票完璧歸趙便行。還有，考慮到專門填寫選票的A4鉛筆，不一定每人都用得著，需要的，可以舉手申領(lǐng)，監(jiān)票員可以及時提供，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了體現(xiàn)公正，公開，公平，防止交頭接耳。互相串聯(lián)，以自己的意志影響他人，損害民主的神圣，選票發(fā)出后，精心設(shè)計的監(jiān)督程序便全面啟動。計票員，監(jiān)票員調(diào)動了自己的鷹鷲之眼，不停地在場子里逡巡。他們都是經(jīng)過精心挑選，政治上絕對可靠忠誠。主席臺上的人，高高在上，以居高臨下之勢，關(guān)心著臺下的動靜，因?yàn)檫x票上大都印著他們的大名。還有多臺電視攝像機(jī)，從不同角度，圓睜著敏銳的現(xiàn)代科技的智慧之眼，忠實(shí)地記錄著這神圣一刻的寶貴風(fēng)景。當(dāng)然，選舉的結(jié)果，除了充分實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)駕馭復(fù)雜局面的能力，還有一個意外的收獲，那就是每張選票都潔白無瑕，完全體現(xiàn)了清潔生產(chǎn)和環(huán)保精神。

從蠻荒中走過來的世界，本來沒有選舉。純自然的世界，遵循的是自然選擇，適者生存，是物競天擇的叢林法則。那時，無論生存和征服世界，還是獲取異性的歡欣，靠的都是胳膊和拳頭，就像現(xiàn)在峨眉山一線天一帶活動的猴王。但是，人是文明的動物。希特勒和薩達(dá)姆，都試圖通過非選舉，非民主，非和平的方式，以猴王哲學(xué)征服世界，結(jié)果葬送了民族和自己。

因此，選舉不是屬于自然的，而是屬于社會，是人的專利。因?yàn)橛辛巳耍阌辛酥腔郏约爸腔垓?qū)使下的利益關(guān)系。

社會的邏輯就是這樣。要維護(hù)社會秩序，就需要一種權(quán)力的賦予。這是選舉產(chǎn)生的社會歷史根源。選舉因人而生，又因人而變得復(fù)雜。是人鑄就了選舉的邏輯。作為一個公民，輕視選舉，褻瀆選舉，實(shí)際上就是輕視自己，褻瀆自己；作為一個文明進(jìn)步的人，善待選舉，尊重選舉，就是善待和尊重我們自己。如果權(quán)力，意志和利益，可以不通過選舉，而是通過強(qiáng)制可以獲得，我們與自然世界，動物世界，還有什么區(qū)別?

丁，程序

程序。名詞。本義：事情進(jìn)行的先后次序。無引申義和轉(zhuǎn)義。

在官場，程序是少不了的游戲規(guī)則。這規(guī)則的作用，既小又大，既明又暗，既簡單，又復(fù)雜。條條道路通羅馬，但路有遠(yuǎn)近曲直，有紅燈綠燈，有大道通衢，也有懸崖峭壁，程序引導(dǎo)你走的，是那么一條路：它不一定最直。卻一定是最寬；不一定最近，卻一定是風(fēng)險最小；不一定最合理，卻一定是最合法。

因此，在官場有一種說法：“按照程序走，錯了也脫得了手。”事實(shí)上，在很多時候，程序不僅是一種權(quán)力的實(shí)現(xiàn)形式，也是依法行政的需要，還是一種權(quán)力和地位的分配，不難設(shè)想，如果什么事都由一人說了算，在一個節(jié)點(diǎn)搞定，沒有前后左右的把關(guān)和制約，權(quán)力可能會演變?yōu)橛蓚€人隨意擺弄的積木。

我曾假設(shè)，即便不是官場，而是日常生活，如果沒有程序，這世界會是什么模樣。現(xiàn)有的一切時空關(guān)系被打亂，次序成了無規(guī)則的布朗運(yùn)動，秩序被零亂解構(gòu)；太陽不是一律的由東向西，春天過了不一定是夏季；時間的行走也沒有那么均勻，時快時慢，有時還會停頓；沒有公路，鐵路和航線，從成都去北京，并不確定就是經(jīng)過西安和太原，而是充滿變數(shù)，既可能走臺北、烏魯木齊，也可能經(jīng)拉薩、倫敦；電腦沒有了軟件，只是一堆睡覺的電子器件；人的生命軌跡不是十月懷胎，一朝分娩，也不是由童年，青年，壯年，再到老年和死亡……

不敢再往下想了，可以肯定的是，如果沒有程序，也就沒有了世界和我們自己。

在自然界，程序是自然天成的，謂之大道。大道之理不可違，否則，就要遭受懲罰。古人說，得道者昌，逆道者亡，正是從大道上說的。比如，我們亂坎濫伐，破壞了生態(tài)，便有了厄爾尼諾和沙塵暴，有了酸雨，干旱和海嘯。當(dāng)然，在社會生活中，在官場。許多程序是由人設(shè)定，并由人掌控的，帶有了許多人的感情色彩和痕跡。在不同的地區(qū)、部門、單位，主事的換了，原來的程序也可以廢棄或修改。就是主事的未變，在某件事，某個人，領(lǐng)導(dǎo)覺得按程序辦于事或于己不利，程序也可省略某些環(huán)節(jié)。這可從探索和改革中尋求高尚解釋。這就使得，社會和官場的程序，與自然界的相比。從制訂到運(yùn)行，都變得主觀，復(fù)雜，詭秘，難于把握。人的思想有多浩瀚復(fù)雜，它們就有多么浩瀚和復(fù)雜。我們面對它，不敢像面對日起日落，刮風(fēng)下雨般地自然，從容，心中有數(shù)。很多時候，我們要花精力去猜測。

在官場，最簡單的程序可能要算開會。但是，所謂簡單。也只是相對的。最簡單的官場程序，也要比自然界的復(fù)雜許多。先要由辦公室提出會議方案，按程序報批，然后實(shí)施。這叫決定程序的程序，也是不可草率從事的。第一步，要確定有哪些領(lǐng)導(dǎo)出席會議，不能遺漏。非工作必須，最好也不要同時請兩位面和心不悅的領(lǐng)導(dǎo)，參加同一個會議，坐在同一個主席臺上。第二步，再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的職級，分工和性格，確定誰主持，誰主講，誰先講，誰后講。誰講得原則點(diǎn)，虛一點(diǎn)，比如側(cè)重認(rèn)識，觀念，政策。誰講得實(shí)一點(diǎn)，側(cè)重措施，辦法和執(zhí)行。誰表態(tài)堅決擁護(hù)，支持，造好勢。誰講會后的貫徹落實(shí)。然后，就是主席臺的坐位牌了。這又是一個新的程序序列，程序中的程序。

本來，這個問題并不復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)的排名是有序的，上級任命時的文件就是法定依據(jù)。復(fù)雜產(chǎn)生于新的程序認(rèn)定。一個是同級排位。比如同是常委或行政副職。在不同時期任命。上級又不可能專門發(fā)一個文，明確誰排名在誰的前面。后來有人發(fā)明，這種情況，就按任職先后次序排位。這多少有點(diǎn)拜碼頭的味道。可是，這又讓橫向交流而來，在這里任職時間雖短，整個任職時間卻長的人心頭耿耿。在哪里不是給黨國干呀!再一個就是主席臺。文件上領(lǐng)導(dǎo)的排序，像雁陣，一字形展開，前重后輕，后次序一目了然。問題是，主席臺的排序不同于文件。坐在同一排的領(lǐng)導(dǎo)，不是前重后輕，而是中間重，兩邊輕。就像張開翅膀的蝴蝶，中間是頭和身子，關(guān)系生命與根本；兩邊是羽翼，輕輕展開，雖是飛翔的必須，卻不是根本。是左重，還是右重，這就成了難題。文件沒有明確規(guī)定，臨場操作中，有的依據(jù)古人難出其右之類文字，有的則憑感覺。其實(shí)，不管古人也好，感覺也好，有誰又真正說得清楚，那蝴蝶的羽翼，究竟是左重還是右重?領(lǐng)導(dǎo)坐上去的感覺，才是最大的重。

最復(fù)雜的，是千部任免程序。有人說，中國最大的腐敗，是吏治。這話雖不乏佐證，仍有些偏激。不信，你可看一看，世界上有哪個國家，哪個地區(qū)，就是在我們國內(nèi)，有哪個民營機(jī)構(gòu)，在干部任免上的規(guī)則、程序、辦法上，有我們的豐富而復(fù)雜。應(yīng)當(dāng)說，這些，都是為了防止吏治腐敗作出的努力。沒有在組織部門工作，不了解里面的運(yùn)作程序，也不愿像陳景潤那樣，費(fèi)心思去研究組織部猜想之類的難題。聽一位在重慶某區(qū)組織部工作多年的朋友講，現(xiàn)在的干部工作要求很嚴(yán)，規(guī)范，程序也很成熟。問其緣由，那規(guī)范，成熟，幾乎就是復(fù)雜，煩瑣的代名詞。

朋友告訴我，現(xiàn)在，要提拔任用一個干部，在程序上，必須經(jīng)過民主推薦，考察，討論決定，任命4大程序。每個大程序中，又有若干子程序。每個子程序下，還有許多小程序。就以考察為例，子程序就包括了制訂方案，實(shí)施考察，征求意見，咨詢紀(jì)委，起草考察報告，反饋意見，上報審批等環(huán)節(jié)。在其中的考察程序中，又包括了工作程序，工作制度，工作要點(diǎn)3大版塊，25個方面。每個方面，都有嚴(yán)格的規(guī)則和程序，須循序而行，不可逾越。選拔任用干部的過程，就是一個由規(guī)則和程序堆砌起來的迷宮。它就像民間雜耍中的迷魂陣，非深諳個中路數(shù)和玄機(jī)，一旦闖入，便會讓你暈頭轉(zhuǎn)向。不知今夕何夕。

服了，服了，真是隔行如隔山呀。縫制官帽，也不是那么簡單。我對組織部門的工作多了一些理解和敬意。

然而，朋友卻淡然一笑，對我說，你都是官場頭混的人，怎么那么天真。你應(yīng)當(dāng)明白，任何程序都是為目的服務(wù)的。外面的人總認(rèn)為，組織部門是管官帽子的，權(quán)力大得很。其實(shí)，根本不是那么回事。在一些不打眼，領(lǐng)導(dǎo)不在乎，不注意的角落，當(dāng)然組織部門可以起點(diǎn)作用，用點(diǎn)小權(quán)力。但是，在關(guān)鍵的位子，要害的崗位，或主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)了將的，哪里是組織部作得了主。此時，就是組織部長，也只是個填表的角色，更不說下面的人。在我們組織系統(tǒng)，有一個說法，叫程序到流。明白嗎?就是領(lǐng)導(dǎo)心里定了，要提拔哪個，就叫組織部去暗示，或面授機(jī)宜，然后再按程序操作。如果提拔對象考察不過關(guān)，一次不行二次，直到合格為止。如果再過不了關(guān)，不合格的，就不是考察對象了，而是組織部長。想想看，不能有效貫徹組織意圖，缺乏執(zhí)行力，能算合格嗎?這叫目的決定程序。

朋友的話令我茅塞頓開，大開眼界。過去在香港搞轉(zhuǎn)口貿(mào)易時，只接觸過倒簽提單，L/C規(guī)定的交貨期已過，貨物還未裝運(yùn)，在制作托運(yùn)單證時，便采取倒簽方式，把時間提前，保證L/C在銀行的有效議付。沒想到，這種商戰(zhàn)中的小技巧，也搬進(jìn)了官場。既然干部考察可以程序倒流，其它領(lǐng)域?yàn)楹斡植豢梢阅亍Ｅ笥颜f得經(jīng)典，在官場，歷來奉行的是目的決定程序啊!

程序講究的是次序、規(guī)范和和諧，它的存在，維護(hù)了宇宙的生命與永恒。于是，我在想，社會生活中，特別是官場，那些不合乎法律、道德和人性本質(zhì)的程序，無異于一種反動的契約，壓制著社會的公正、公平和公義，助長的只能是破壞和無理。這就不能不令人注意到程序的合法性，合理性，科學(xué)性，還有道德評價。有時，程序?qū)嵤┲械牡玫溃坪醣戎贫ǜ鼜?fù)雜，更難，更為重要。在文明進(jìn)步的今天，沒有人敢旗幟鮮明地制定以權(quán)謀私的規(guī)則和程序，卻沒有入不敢利用合法的程序謀私。

按照大道之理，得道者昌，逆道者亡。自然界的程序法則，在社會領(lǐng)域，在官場，是否還同樣有效。

我追問程序，何處求解?

戊，改革

改革。動詞。本義：把事物中舊的、不合理、不適應(yīng)的部分，改成新的、能夠適應(yīng)客觀情況的。無引申義和轉(zhuǎn)義。

寫下這個題目，就想起前兩年流行的兩句順口溜來，那順口溜說：“改革年代新事多，先生弟弟后生哥。”

最早，這順口溜是一位朋友告訴我的，他在組織部門工作。自己長期在企業(yè)主管部門，整天除了跑企業(yè)，就是與一幫文友在一起，上網(wǎng)沖浪或品茗聊天。雖身在官場，對官場之事，卻不感興趣；對外面的世界，管它精彩還是無奈，也不甚關(guān)心。因此，許多官場的風(fēng)云際會，都不甚了了，每每有跟不上時代步伐之感。初聽這順口溜，竟有一些茫然，不知所云。還是勞駕了朋友的一通解釋，才恍然大悟，啊，原來如此!

朋友告訴我，現(xiàn)在的官場，關(guān)于干部選拔任用的規(guī)定很多，程序非常復(fù)雜。但是，再復(fù)雜的規(guī)范和程序，都是人制定的，也是人在執(zhí)行。因此，就像其它門類一樣，除了讀書之外，都是百日之工。只要你入了門，掌握了個中津梁，也就一通百通了。就說干部任用條件吧，所謂德才政績，都是由人評判的。但是，也有一些硬杠子。比如，要追求進(jìn)步，或至少保住現(xiàn)有的位子，除了不要犯嚴(yán)重的政治、經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)錯誤，而技術(shù)水平又臭，讓這些錯誤被人捉住尾巴，還有一條就是年齡。除非你混到頂端，可以改變規(guī)則，否則年齡幾乎就是硬杠子。所謂七上八下，政協(xié)人大，那就是分水嶺，非特殊情況，是很難突破的。因此，一些人陪透了個中端倪，便未雨綢繆，謀事在先，尋求治本之策，提前改起年齡來。膽小的，改小三五歲，便可多干一屆；膽大的，干脆一不做，二不休，一改就是七八歲，甚至十歲。這樣一改，有兄弟姊妹的，便出現(xiàn)哥哥小于弟妹的了。

這一說我就明白了。只是，把官場的改年齡，與改革扯到一起，似乎有些牽強(qiáng)。對我的看法，朋友卻不以為然。朋友反問我。那你說什么才叫改革呢?不就是有人認(rèn)為，現(xiàn)在實(shí)行的游戲規(guī)則，說大點(diǎn)是對發(fā)展不利，說小點(diǎn)是不符合某些人的利益，便要嘗試著去改變。任何改革的背后，其實(shí)都是利益二字。從商鞅、王安石，到戊戌七君子，改革，哪個不是利益調(diào)整。為公的，通過調(diào)整利益促進(jìn)進(jìn)步，謀生的，以改革名義中飽私囊；有大權(quán)的調(diào)整大利益，小權(quán)的調(diào)整小利益。這些，原理都是一樣的。掌握大權(quán)的人，笑掌握小權(quán)的人，為了一些也許在他們看來的蠅頭小利，干些小改小革的事，不過是五十步笑一百步罷了。

朋友說，就說這改年齡吧，雖然我也不贊成，但是我也理解。你想，一些人在領(lǐng)導(dǎo)崗位于了多年，除了當(dāng)官，別無它長，既不能做工經(jīng)商，種田打工，也不能像你們一樣，可以上網(wǎng)寫文章。官，成了他們生活中的全部價值體現(xiàn)。在位的時候，他們掌握住許多社會資源，可以支配。經(jīng)常差三遣四，呼風(fēng)喚雨慣了，突然叫他下來，適應(yīng)嗎?我們單位有位處長，退休后在家里總是整天磨皮擦癢，對老伴這也看不慣，那也不順眼，倆口子鬧到要離婚的地步。在外當(dāng)縣長的兒子回來為他們調(diào)解，先耐心聽了父親的意見，又聽母親傾倒苦水。從老倆口的交流中，兒子似悟出了問題的端倪，給母親如此這般耳語一番。母親嘗試著做了，果見奇效。很快，老倆口和好如初。母親打電話為兒子報喜，兒子聽后，輕嘆一聲，哎，權(quán)真害人。其實(shí)，老太太采用的方法也很簡單，就是把每天要做的事，比如買什么菜，帶小孫子去哪里玩，或去哪里喝茶之類，先寫在紙上，再報告老伴，讓老伴審查。老伴會直接簽上“同意”，或作些小的改動再簽；然后，她再按老伴簽批的去執(zhí)行。老太太發(fā)現(xiàn)，老伴在審查她的報告時，兩眼是發(fā)光的。更重要的是，老伴再也不無端找岔子了。

聽了朋友的講述，我禁不住啞然失笑了，對朋友連連說，你真是吹牛不打草稿呀。誰知，朋友反而有些生氣了，一本正經(jīng)地說，你怎么那么說呀，我會騙你嗎?這是真人真事，故事就是那老太私下講給鄰居大媽的。不過，對官場冷暖見得多了，對這些我還是理解的。朋友再次強(qiáng)調(diào)理解。你別要笑他們覺悟低，小見，其實(shí)，只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的覺悟。《勞動法》明明規(guī)定，男60歲，女55歲退休，沒有規(guī)定誰是法律之外的特殊公民。可是，權(quán)大位高的，就可以干到70歲，甚至更大。既然權(quán)大的可以改變法律，權(quán)小的為啥不可以改改年齡?

我明白了，利益決定改革的取向和態(tài)度。但是，明白歸明白，并不是一切明白了的事情，就可以坦坦蕩蕩，心安理得，明明白白地去做的。尤其是改革，這個玩利益魔方的游戲，往往暗藏著許多難以捉摸的玄機(jī)與危險。君不見，商鞅氣勢如虹。開阡陌封疆，廢除井田制，著實(shí)為新興的地主和自耕農(nóng)謀了一把利益。可是，當(dāng)保守勢力復(fù)辟時，這一切功績，都是以車裂作結(jié)。倚仗著光緒帝氣息奄奄的圣威，戊戌七君子雄心勃勃，在百日維新中，幾乎每天都要頒布一條變法詔令。可是，慈禧太后一政變，這些詔令幾乎就成了一紙空文，七君子的頭顱，則成了變法祭壇上的祭品。翻開歷史，改革者的旗幟，似乎都寫滿了血祭二字；改革，本身就是一部不堪回首的沉重歷史。

當(dāng)然，流血也罷，斷頭也罷，改革照樣在進(jìn)行。這既是利益重整的需要，也是社會進(jìn)步的要求。就像女人的分娩，明明知道要流血，要疼痛，仍有一代又一代的人，在這條血與痛的路上接踵而行。不難設(shè)想，如果從混沌初開的那天起，這世界就沒有改革，完整地保持著原來的樣子，我們現(xiàn)在的生活將會是怎樣。我們應(yīng)當(dāng)還居住在山洞或樹上，天天含毛茹血，撕食著生的魚或獵物。結(jié)繩記事，鉆燧取火，徒步當(dāng)車，是我們?nèi)粘５纳罱煌绞健Ｎ覀內(nèi)匝?guī)蹈矩，在孔孟之道的倫理綱常下。維系著君君臣臣父父子子關(guān)系。不敢再往下想了。我理解了改革，理解了那些產(chǎn)婦們，她們的偉大，她們的獻(xiàn)身精神。為什么明明看見有人在產(chǎn)床上痛苦掙扎，仍不斷有人從容地走進(jìn)去。

產(chǎn)婦是偉大的，母親是偉大的，改革是偉大的。現(xiàn)在，堅持天不變，道也不變，祖宗之法不可變的人，也很難找了。相反，改革成了一個很褒義，很開明，很進(jìn)步，很時髦的詞。坊間有說法，改革是個筐，什么都可往里裝。為什么要裝?因?yàn)檫@一裝，不僅裝進(jìn)去了一種褒義，開明，進(jìn)步和時髦，還裝進(jìn)了掌權(quán)者的心事和期望。何況，現(xiàn)在再也沒有了商鞅車裂和七君子那樣斷頭的風(fēng)險。據(jù)一位江蘇來的朋友講，他們市里最近在8名縣處級干部任用上，進(jìn)行了一項眾口難調(diào)的改革。改革的主要內(nèi)容是“三個突破”：一是突破選拔方式。由過去的組織考察任用，改為面向社會公開選拔。二是突破年齡。由過去的45周歲以下，放寬到50周歲。三是突破身份。不局限于公務(wù)員，不是公務(wù)員的，中選后可依法轉(zhuǎn)變身份。

倡導(dǎo)這項改革的領(lǐng)導(dǎo)，講了許多這次改革的深遠(yuǎn)意義。大概意思是，這是創(chuàng)造性地貫徹黨的干部路線的需要；是充分發(fā)揚(yáng)民主，不拘一格選用人才的大膽創(chuàng)新；是重規(guī)則，身份，年齡，又不唯規(guī)則，身份，年齡的具體體現(xiàn)。許多人曾深深被感動，為領(lǐng)導(dǎo)的膽識和魄力；特別是一些在傳統(tǒng)規(guī)則之外，對升遷已失去信心的人。他們仿佛在漫漫長夜行走，滿眼迷惘，不知方向，突然發(fā)現(xiàn)一顆耀眼的啟明星，從東邊的地平線上冉冉升起。

報名，資格審查，筆試，面試，考察，通過，公示，任用，一切似乎都在合情合理，規(guī)范有序地進(jìn)行。然而，當(dāng)最后的結(jié)果揭曉，人們似乎才明白了什么。原來，這次“改革”列出的晉升條件，包括內(nèi)容和程序，都是精心設(shè)計，編好筐筐的，結(jié)果也就可想而知；在“改革”中脫穎而出的，大都是幾個主要領(lǐng)導(dǎo)的老表舅子親信朋友。如果按照正常的規(guī)則，他們實(shí)在沒有合法的理由，跨入這道高高的門檻；改革，卻給他們搭建了一架登天的云梯，合乎邏輯地，堂堂皇皇地。情況被反映了上去，上邊派來了調(diào)查組。調(diào)查的結(jié)論是，這次的公開選拔，確有不完善之處，但要具體說哪位領(lǐng)導(dǎo)有舞弊謀私，都查無實(shí)據(jù)。再說，整個操作程序，都是按事先制訂的規(guī)則，公開透明進(jìn)行的。因此，改革中的問題，只有在改革中解決。在沒有新的、能夠有效地規(guī)避漏洞的辦法之前，此項改革到此為止，下不為例。

也有人說，那向上反映情況的信，其實(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)暗示親信寫的。原因很簡單，改革就允許探索，允許不完善。只要不是證據(jù)確鑿違法亂紀(jì)，誰會處理第一個吃螃蟹的人。領(lǐng)導(dǎo)該辦的事，已在改革中完成。領(lǐng)導(dǎo)哪有心思，讓這個撕開的口子永遠(yuǎn)張起，讓那些雖有能力，但不是自己圈子里的人，被提拔起來。上級的調(diào)查，是領(lǐng)導(dǎo)終止此項改革的最充分理由和時機(jī)。

己，請示

請示。聯(lián)合動詞。本義：向上級請求指示。無引申義和轉(zhuǎn)義。

官場，請示是日常動作。公務(wù)員條例，確定了下級服從上級的行政原則，就為請示確立了法律依據(jù)；民主集中制，也強(qiáng)調(diào)了四個服從。上下級關(guān)系，是永遠(yuǎn)的祈使句；服從，是下級面對上級的唯一準(zhǔn)則。然而，即便日常動作，也是各人有各人的操法，并因此而分出了三六九等的差別。

顧名思義，請示，當(dāng)是請求指示的意思了。當(dāng)然，要細(xì)分，它包括了請和示的雙方互動。請在下，示在上，請在前，示在后，關(guān)系明朗而又確切。下級有了不明白的事，政策的，法律的，行政的，盲區(qū)的，新冒出來，過去從未遇見過的，可能有風(fēng)險和麻煩的，需要上級明示，請示就被帶著各種不同的目的和動機(jī)，堂堂皇皇地粉墨登場了。下級有疑，上級釋之，似乎是天經(jīng)地義的事。這除了下級服從上級的行政規(guī)則，大概還有決策程序，規(guī)律，責(zé)任等方面原因。一般情況下，上級當(dāng)比下級站得更高，看得更遠(yuǎn)，更接近更上一級和法律、政策、指示的源頭，更能把握其精神實(shí)質(zhì)。同時，也包括比下級具有更大的責(zé)任能力，那是游戲規(guī)則的賦予。當(dāng)然，還有一種情況，有時，上級點(diǎn)了頭的，錯了也是正確的，或者會恰當(dāng)?shù)卣页鲥e誤的客觀原因。有了客觀原因，就消解了主觀責(zé)任，誰能敢保自己證料事如神。

然而，由于請示確立的上下級特殊關(guān)系，又使得它帶上了鮮明的官場烙印，包含了許多玄妙學(xué)問。

區(qū)別從形式開始，形式因內(nèi)容而定。簡單而一般的問題，口頭或電話，三言兩語，說明事由，陳述清楚需要明確的原則，范圍，限度之類即可。此時，如果遇上清醒而又有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，法律、政策、情況都胸中有成竹，敢做敢為，便可當(dāng)即明示，說明該怎么，不該怎么，事情也就算搞定。這頗有點(diǎn)類似于商戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，立等可取。復(fù)雜而重大的問題，請示就有了許多講究。首先，必須要以書面方式，紀(jì)錄在案，以免時過境遷說不清。嚴(yán)肅而又重大的事項，須白紙黑字，來去有依有據(jù)，以紅頭文件的形式，單位一把手簽署，且是上行文的格式，以示嚴(yán)肅、莊重和對上級的尊重。還有，格式必須規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。文本用紙一般是A4，與國際慣例一致。游走官場，你會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)審閱請示，有時也是一種享受，似乎權(quán)力在此實(shí)現(xiàn)。

文頭與內(nèi)文之間那條紅線，像一條鮮明的分水嶺，耀目，醒目，上扛著單位大名，下承載著下級的心事。不僅僅是一種文字分隔，一種版式，或者裝潢，更是一種身份的座位。上邊坐著的單位，下側(cè)站著的部下，都是一種權(quán)威與關(guān)系的定位。耀眼的文件頭子，與文尾鮮紅的大印相應(yīng)成趣，便從多方面驗(yàn)明正身，說明不是其他人可以代勞或越權(quán)的。文頭留足半頁的空白，以便上級各類領(lǐng)導(dǎo)在原件上簽批。這種會簽方式，有點(diǎn)像是民事合同中的大簽與小簽，目的是防止有人偷梁換柱或塞進(jìn)私貨。就這樣，嚴(yán)密的規(guī)范與程序，為請示設(shè)置了許多可能和不可能，讓請示與被請示雙方，都在一種封閉與安全的體系內(nèi)運(yùn)行。

問題往往產(chǎn)生于“請”和“示”的過程。規(guī)則是人制定的，明朗的，而人卻有很多想法，被不可告人的心事驅(qū)使；而官場往往有許多混沌，又為請示者留下了廣闊的自由空間。靜水流深，明朗的規(guī)則，怎管得了不明朗的人和事。就像再先進(jìn)的電腦也超不過人腦，紅塵中人管不了牛鬼蛇神。何況，還有許多潛規(guī)則在發(fā)揮作用。它們就像民間傳說中的鬼打墻，看似無影無蹤，卻又無處不在，誰敢越雷池半步，便會叫你鼻青臉腫而不知來頭。于是，有形的規(guī)則就常常會顯得力不從心。

先走近請示者，以一顆平常之心，去撫摸他的心情。這時，我們發(fā)現(xiàn)，請示者確實(shí)有自己難以責(zé)備的動機(jī)。遇到了棘手的問題。政策可左可右，可辦可不辦，主事者就有了許多自由裁量權(quán)。這事辦了對己有利，便用不著請示，打出一個時髦的旗幟，改革與探索，有利發(fā)展，私下辦了便是。即使出了什么事情，既然是改革探索，誰能保證絕對成功。我們不能挫傷了敢于第一個吃螃蟹的人。這是多么的寬厚與有情有理。如果對己不利，又要承擔(dān)責(zé)任，最好的辦法便是請示。不要以為，只有上級可以對下級打太極。人們當(dāng)還記得，文革期間，“四人幫”橫行上海灘時，民怨沸騰，又懾于他們的淫威，敢怒而不敢言，只好用含蓄隱晦的辦法，表達(dá)心中的怨恨。于是，民間就有一首請示總理的詩歌流傳開來。那詩歌說，“黃浦江上一座橋，江橋搖，眼看要垮掉，請指示，是拆還是燒?”這可能是民間請示的經(jīng)典。

當(dāng)然，面對棘手的請示，高明的上級也不是吃素的。雖然，公文規(guī)則規(guī)定，對請示必須有求必應(yīng)，有的還規(guī)定了辦結(jié)時限。否則，就是不作為，或視為默許。但是，回復(fù)并不等于同意，也不是每件事的回復(fù)，都要一是一，二是二。有時，程序往往重于實(shí)體。回復(fù)的意義，更在于回復(fù)本身，而不是它的內(nèi)容。有位朋友講，前不久，在鄰市的一個大型電站建設(shè)移民搬遷中，他們就曾遇到一個這樣的問題。那是一個悶熱難耐的夏夜，轟鳴了一天的挖掘機(jī)，裝載車，攪拌機(jī)，早已停車熄火。忙碌了一天的民工，也已帶著一身的疲憊進(jìn)入夢鄉(xiāng)。工地回歸往日的沉靜。突然，幾聲沉悶的雷聲響過。瓢潑大雨傾瀉而來，山洪陡漲，庫區(qū)已成大壩，形成積水線，線下的數(shù)千未搬遷移民危在旦夕。

此時，前線指揮面臨兩難選擇：保住大壩，庫區(qū)數(shù)千個生命，隨時都有可能被暴漲的山洪吞噬，誰也承擔(dān)不了這個責(zé)任。炸壩，上億元的投資將毀于一旦，還有大大推遲的工期。以及難以預(yù)料的后遺癥。在這危急時刻，他們緊急請示上級。上級回答，首先是要保證人的絕對安全。但是，炸壩之舉，事關(guān)重大，也要慎之又慎。具體怎樣掌握度，請現(xiàn)場人員見機(jī)行事。

事實(shí)上，上級巧妙地把這個棘手的球又踢了回來。

當(dāng)然，大壩沒有炸。最終的結(jié)果是既保住了人，也保住了壩。就在狂漲的洪水步步逼近，幾乎就要抵達(dá)人們設(shè)定的最后極限，決策者抱著這樣的心理，再忍一分鐘，再忍一分鐘，看看奇跡會否出現(xiàn)。人和心煉獄般被煎熬，快要崩潰的千鈞一發(fā)之際，暴雨漸漸停了下來。僥幸，純屬于天意。而今，雖然此事早已過去，但是每每想起，他們?nèi)孕挠杏嗉隆?/p>

在官場，能長時期混下去的，哪個不是一踩十二頭翹的人精。其實(shí)，無論請示，還是被請示，大家心里都有一本賬。再艱難、再復(fù)雜的事，該怎么請，怎么示，臺波照樣打下去。

庚，匯報

匯報。動詞。本義：綜合情況向上級或群眾報告。無引申義和轉(zhuǎn)義。

剛到新單位，許多情況需要熟悉。最好的辦法，就是謙虛點(diǎn)，多向大家討教。部下也是希望盡快熟悉領(lǐng)導(dǎo)，也都有著修養(yǎng)和風(fēng)度，更謙虛，左一個請示，右一個匯報，很讓領(lǐng)導(dǎo)感動。滑稽的是，部下的匯報還沒有完，正在進(jìn)行，就接到辦公室通知，叫到馬上去省里，匯報國家糧食物流中心項目問題。這就意味著，這位領(lǐng)導(dǎo)的角色將很快轉(zhuǎn)變。由一位聽取匯報者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€匯報者；而且，這種轉(zhuǎn)變天經(jīng)地義，合情合理，不會有人感到唐突和尷尬。

于是，匯報這個詞，也許天生下來，就擁有了某種宿命，就像子女對于父母，或?qū)W生基于老師，一開始就確定了一個固定的格，你只有遵循。并不完全是謙遜，無論是匯報者，還是聽匯報者，只要你一進(jìn)入這個格，就被這種確定的格推著在走，身不由己。哪怕是就像我眼前這樣，明明是在討教，遵循的完全是孔夫子的師道，三入行必有我?guī)熝桑瑩裆贫鴱摹５牵词刮矣袑W(xué)生的真誠，學(xué)生的謙恭，被我視作老師的人，卻沒有絲毫為師的威嚴(yán)，沒有高高在上，沒有傳道，授業(yè)，解惑的樣子。而且，這種師生關(guān)系的錯位與顛倒，并不是迫于什么壓力，而是一種心安理得，自覺志愿，充滿真誠。這究竟是官道高于師道，還是官道與師道之間，原本就是兩條道，互相排斥，互不相融，不可相提并論。不小心偶爾走到一起，幾乎也不會有什么含混，主宰他們運(yùn)行的，只能是官道的規(guī)則。

匯報的這種天生宿命，賦予了它雙重的特性。對于匯報者，它是一種柔弱，臣領(lǐng)，甚至無奈；對于聽匯報者，它又是一種權(quán)威和身份。這種雙重性，又賦予了匯報的取悅和乖巧功能。匯報作為一種管道下的規(guī)則，和請示一樣，雖然都屬于下級對上級的一種行為，但是，它們的區(qū)別還是明顯的。最大的區(qū)別在于，請示是因?yàn)橛龅搅藛栴}，自己解決不了，需要請求上級明示，或幫助解決；而匯報則不一定。匯報更多的是一種報告，反映，陳述，溝通。讓上級了解情況、問題或思想。換句話說，一個是給上級出難題、找麻煩；一個是給上級表功勞、套近乎。透過這種形式上的區(qū)別，就不難讓我們看見背后的玄機(jī)和奧妙了。

在舊官場里，為了避諱，大臣們有事找皇帝老兒，不能叫匯報，叫稟報。常常從古裝戲里看到，在上朝的時候，圣座之下氣氛肅穆森嚴(yán)，文武大臣們，一個個顫顫兢兢，列隊堂下，左一個稟報，右一聲萬歲萬歲萬萬歲；然后，各自領(lǐng)了皇帝的圣旨，或喜或悲，惴惴離去，皇帝也許就到后花園，找嬪妃們纏綿重疊去了。早朝或晚拜，依然要進(jìn)行，機(jī)械地重復(fù)著，但重復(fù)的只是形式，而不是內(nèi)容。朝朝暮暮人不同，爭寵取悅，爭權(quán)奪利的內(nèi)容也千差萬別。這一點(diǎn)，居廟堂之高的圣殿，與處江湖之遠(yuǎn)的縣衙，似乎并無多大區(qū)別。許多人更在乎的是，在圣殿或衙門中自己的存在，能夠與決定自己命運(yùn)的人親密接觸，哪怕受了不少的窩囊氣，挨一頓批，一頓罵，甚至招至殺身之禍，也會在所不惜，樂此不疲，削尖腦袋往里鉆。

這樣說，并不是說當(dāng)官的都喜歡受氣，不怕批，不怕罵。盜亦有道，何況官場乎?官場的每一個臺階，都是由名利的基石砌成。在所不惜，樂此不疲，削尖腦袋往里鉆，不是殉道，而是求道，受價值規(guī)律支配。因勢利導(dǎo)，趨利避害，把匯報的風(fēng)險盡量化小，讓匯報的接近、親近、表功盡量擴(kuò)大，匯報就可能演化成一種親密、信任、重用；再進(jìn)一步，是把匯報資源，轉(zhuǎn)化為匯報資本。就像其它生產(chǎn)力要素一樣，讓它在官場資本循環(huán)中保值增值，謀取更大利益。這才是匯報之道遵循的準(zhǔn)則。

在這里，不可忽視的，或者叫必須把握的，便是匯報的取悅和乖巧功能。

毋須置疑，聽匯報是一種身份，威嚴(yán)和待遇。事實(shí)上，在官場，不喜歡聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)，幾乎可視作不正常。常常聽見有人振振有辭，宣稱自己不喜歡聽匯報，只喜歡默默無聞，埋頭實(shí)干的人。其實(shí)，細(xì)細(xì)一想，你就會啞然失笑。不聽匯報，又怎么知道部下在埋頭苦干呢；真正的默默無聞，是不會有人知道的。就像被發(fā)掘前的秦始皇兵馬俑，靜靜地沉睡于地下，再大的輝煌，也將被塵土埋沒。何況，領(lǐng)導(dǎo)高高在上，并不是每個人，都像關(guān)注上級那樣，關(guān)注下級。也許，領(lǐng)導(dǎo)津津樂道的某位埋頭苦干的人，正是位匯報的高手。匯報成績，功勞，套近乎，拉關(guān)系，而讓領(lǐng)導(dǎo)沒有感覺別樣，沒有意識到是在刻意匯報，吹噓，標(biāo)榜，這實(shí)際上是一種匯報的境界。真正的汪洋，你定然感覺不到潮起潮落，而是靜水流深，波瀾不驚。

皇帝喜歡苗條，便有人細(xì)腰，這似乎不足為奇。既然領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽匯報，也就不要過多地責(zé)怪那些喜歡匯報的人。在官場，有一個定律，誰匯報的事兒，在領(lǐng)導(dǎo)心目中，就會認(rèn)為是哪位做的，功勞就會記在哪位身上。因此，許多人便往往是挖空心思，尋找機(jī)會，去接近領(lǐng)導(dǎo)，爭取多匯報。自己做的匯報，別人做的也匯報；已做的匯報，尚在構(gòu)思中，甚至道聽途說的，都可匯報。反正，領(lǐng)導(dǎo)事多，樂了一陣，能記下的，也許只有一個朦朧的美好；至于匯報的具體內(nèi)容，早都忘到爪哇國去了。當(dāng)然，這里指的是好事，壞事就相反了，比如，遭受了天災(zāi)人禍，出了安全生產(chǎn)事故，或沒有完成上級下達(dá)的任務(wù)，明擺著去要挨批評。誰去匯報，領(lǐng)導(dǎo)就可能認(rèn)為是你擺的攤子。此時，便要盡量將匯報降格。最后下地獄的，往往就是那位面子上免強(qiáng)敷衍得過得去，在班子內(nèi)又逃遁不贏的人。

除了匯報的激情，還需講究匯報的藝術(shù)。過去寫雜文時，曾對匯報專家的匯報術(shù)略作歸類，以為笑談。時隔多年，偶然翻出，竟感其要者并未過時。一日報喜不報憂。往往在總結(jié)，考核，晉級，晉職時使用。哪位領(lǐng)導(dǎo)不喜歡形勢大好，國泰民安。要相信，在這里，領(lǐng)導(dǎo)絕對是真誠的。二日報憂不報喜。適用于爭取扶貧款，國債資金，財政轉(zhuǎn)移支付。往往安排這些資金的部門，并不是組織人事系統(tǒng)的人，也不是決定官員升降的。在官場規(guī)則里，管錢和管人，向來是兩條線。因此，充富與裝窮，要看門子。最后的結(jié)果是，項目爭下來了，資金爭到手了，政績的天枰上，便增添了許多砝碼。此刻，再向上級匯報，裝出的貧窮，就成了一種乖巧和工作藝術(shù)。三日投其所好。先得摸清領(lǐng)導(dǎo)的性格，習(xí)慣，嗜好，然后對癥施藥，專揀領(lǐng)導(dǎo)喜歡的說。這樣的匯報，領(lǐng)導(dǎo)聽起來自然耳順心悅，其善大焉。

不要以為，這樣的匯報，是投機(jī)取巧。趨好，是人的本性，不管崇高的人還是低微的人，也無論謙謙君子，還是無恥小人，誰愿意心安理得地每況愈下，甚至橫禍加身。要趨好，就應(yīng)不斷奮斗。在商道，是為賺錢而奮斗；在官場，則是為進(jìn)步而努力。既然如此，你就不能違背游戲規(guī)則。先說你的權(quán)力，來源于哪里，不是領(lǐng)導(dǎo)嗎；你匯報的最終目的是什么，不就是讓領(lǐng)導(dǎo)了解，滿意，賞識，用政績的籌碼，去疊加權(quán)力的高度嗎?不要說什么道德，良心了，尼采早就把問題看透，道德不過是弱者的發(fā)明，目的是用來對強(qiáng)者進(jìn)行限制。如果領(lǐng)導(dǎo)不高興，把帽子給你摘了，你可能連講道德和良心的條件都將失去。

當(dāng)然，匯報的功效，還與領(lǐng)導(dǎo)的心情有關(guān)。如果領(lǐng)導(dǎo)剛挨了更高的領(lǐng)導(dǎo)的批評，與老婆吵了架，或正被小蜜糾纏得焦頭爛額，窩了一肚子的火沒處出，偏偏在此時，你懵懵懂懂，不識時務(wù)，興致勃勃地要去匯報，不碰一鼻子灰才怪。

大概只要有官場，有上級和下級，有思想有想法，或要做事情，就少不了匯報。拒絕匯報，就等于拒絕了官場中的一根政治動脈，官場的生命之軀就可能中風(fēng)或偏癱。因此，我們并不是要舍棄一切匯報。而是渴望匯報的激濁揚(yáng)清。

“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來……”

匯報的活水，源頭在哪里?這可能要請教李冰父子，借用他們治理都江堰時創(chuàng)造的原理，即疏和導(dǎo)，而不是堵和截。關(guān)鍵是框正官場規(guī)則，削弱個人對權(quán)力的掌控，讓權(quán)力真正來源于人民，和代表人民根本利益的組織，而不是某個人；同時，以一種另規(guī)則規(guī)范掌權(quán)人的行為，讓他們不得不去認(rèn)真思索，權(quán)從何處來。利為何所謀，心為何所系的問題，讓匯報建立在一個富有更廣泛道德和社會公義的根基之上。

到那時，匯報仍有；或者說，只要人類社會存在，匯報就不可摒棄。不過，它就只能是一個平常的工作程序。

辛，會議

會議：名詞。本義指有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地商議事情的集合。無引申義和轉(zhuǎn)義。

那天下午，會議應(yīng)該是2時開始召開。但事實(shí)上，在此之前，也許是之前10分鐘，20分種，或更長一點(diǎn)時間，就有人陸陸續(xù)續(xù)到達(dá)會場。這應(yīng)該是會議的序曲。曲中之曲，是會場擴(kuò)音機(jī)里播放的《走進(jìn)新時代》，不是歌，只是樂曲。

并不是出于某種期待某種向往，也不是怕錯過什么，而被一種迫不急待的參與欲望驅(qū)使。這個會不是調(diào)資晉級的會，不是人代會換屆差額選舉市長縣長，而只是一個動員會，為迎接上級丘陵地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)場會作準(zhǔn)備。因此，沒有人愿意提前步入一種煩躁、無聊與痛苦的冗長之旅；提前，是被許多無奈驅(qū)使，會議紀(jì)律，點(diǎn)名批評，目標(biāo)考核扣分，還有合理預(yù)計的路上塞車等。當(dāng)然，也有遲到的，因種種原因。眾目睽睽之下，在會場里東瞅西找，賊頭鼠腦。有頭有面的人，即便領(lǐng)導(dǎo)不批評，甚至沒有臉露慍色。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)會照常講他的話。但這時，你也是很尷尬的。這樣一來，那個下午的會議，是什么時候開始的，就成了一個模糊概念。就像這會上的領(lǐng)導(dǎo)們作的那些重要指示，留給人們的往往是一些似是而非的模糊，放之四海而正確，你確找不到“這一個”具體難題的求解答案。

對，正是這種模糊，為冗長的會議拉開了序幕。

拉開會議帷幕的冗長，是一個生命的煉獄。煉獄是什么呢。就是但丁設(shè)計的人生三重狀態(tài)中的中間那層。往下掉，是地獄，有油鍋斧頭大鋸伺侯；往上攀，是天堂，人人都在向往。其實(shí)，有誰深究過，所謂下地獄與上天堂，都只是傳說，有誰見過。但是，這傳說卻讓人們生活在恐懼與希望之間。這就是我們多數(shù)人的日常狀態(tài)一一在恐懼與希望的煉獄里苦苦掙扎。人一旦闖入煉獄的界域，就會陷入一種無邊的痛苦。冗長并不等于長，也不等于晦澀難懂，從未有人說過《紅樓夢》和《尤利西斯》冗長。冗長是一種假大空的不斷復(fù)制，是利用自己的權(quán)力、條件和宣泄欲望，為別人制造的痛苦。就像一篇文章，洋洋灑灑，卻空洞無物，任何翻閱，都是對時間和生命的踐踏。何況，這種翻閱是出于別人制造的無奈與被動。

在那個冗長的下午，冗長是這樣被制造出來的。主持人介紹了參會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，宣布會議開始，先是主要領(lǐng)導(dǎo)作報告。報告講的問題也不多，只有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是意義，一點(diǎn)是怎么辦。這比起那些動輒講十點(diǎn)八點(diǎn)的報告來，不能不說是大大的精簡。因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)三言兩語的開場白客套話后，說今天只講兩點(diǎn)，明顯地有一席風(fēng)。輕松自然幽雅的輕風(fēng)，從會場拂過。當(dāng)然，這席風(fēng)很短，稍縱即逝，很快被一種枯燥，壓抑，無聊的冗長趕走。

在講到意義時，領(lǐng)導(dǎo)慷慨激昂，眉飛色舞，從五個大的方面，深刻闡述了許多人們沒有想到，或沒有去想得那么深，那些細(xì)，那么有條理的問題。開始，還有一些人在認(rèn)真地聽，認(rèn)真地記；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)口若懸河，把關(guān)于意義的第一個方面展開，分為八個小點(diǎn)，每個小點(diǎn)又分為若干點(diǎn)，慢條斯理，不慌不忙，一一道來時，有人似乎才開始預(yù)感到了情況的不妙。其實(shí)，人們一開始就忽視了一個官場定律，在許多人看來，講話的長短，不僅僅要看內(nèi)容的需要，還是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平的一個標(biāo)尺。坐在神圣的主席臺，口齒木訥，不善言辭，無疑是沒有水平的表現(xiàn)。要找到更多的話說，大點(diǎn)套分點(diǎn)，分點(diǎn)套小點(diǎn)，一句話撕碎撕碎講半天，不僅是一種沒話找話說的領(lǐng)導(dǎo)方法，而且是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，它可顯示自己的水平。因此，口若懸河，總是褒義的多。臺上正在講意義的領(lǐng)導(dǎo)，顯然深諳個中要旨，正在經(jīng)典地演繹。

當(dāng)然，冗長之感，主要還是衍生于內(nèi)容。比如，領(lǐng)導(dǎo)說，丘陵地區(qū)占了我們國土的70％，加快丘區(qū)發(fā)展，關(guān)系全局。其實(shí)，要說意義，有這兩句就夠了。但是，領(lǐng)導(dǎo)是菩薩心腸，擔(dān)心臺下的人不明白。就像一位80歲的老太，總是擔(dān)心自己60歲的兒子不懂事，遇事每每苦口婆心，諄諄教誨。于是。領(lǐng)導(dǎo)從今年國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，一年來的變化，美國，日本，東盟的發(fā)展，歐盟東擴(kuò)和俄羅斯的敏感，金融海嘯，雷曼兄弟公司的申請破產(chǎn)保全，講到如何落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，等等。全面、深入而系統(tǒng)。講到關(guān)鍵點(diǎn)，還手舞足蹈，聲情并茂。誰能說領(lǐng)導(dǎo)講的不正確呢?領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，胸懷乾坤。字里行間，抑揚(yáng)頓挫中，都是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。問題不在領(lǐng)導(dǎo)，而在于臺下聽報告的人，目光短淺，不喜歡那些四海皆準(zhǔn)，只關(guān)心自己現(xiàn)在該做什么，哪些可為，哪些不可。就像一位家庭主婦，只關(guān)心油鹽醬醋柴和老公兒子，不關(guān)心有沒有流星會撞擊地球，美國為什么要打伊拉克，人民幣升值還是貶值。

在冗長的地獄中捱時間，是一件痛苦的事。希望超越，到達(dá)天堂。天堂似乎就在頭上，只須跨出一大步，就可以觸摸。但是，腳下好像灌了鉛，沒有人跨得出那一步。于是，解脫與頭上的天堂。永遠(yuǎn)是一種可望而不可及的夢想。

屁股下的凳為什么那么硬，令人坐在上面感到麻木，疼痛。滿身的不自在，身上好像有許多虱子在蠕動。昨天的舊報紙，要聞趣事都早已看過，扔在了一旁，今天不知被誰帶進(jìn)會場，卻成了寶貝，一個一個地傳看，從花邊新聞到中縫廣告，唯恐漏掉一個字。窸窸窣窣，有人在竊竊私語，雖然聲音壓得很低，像蚊子在飛，但許多只蚊子合唱，也就成了會場上的一種伴奏。臺上陪會的，也是領(lǐng)導(dǎo)，有的在批閱其它文件，有的在打盹，有的在用目光逡巡開會的人。此時，如果臺下的某個人也在逡巡臺上，恰好兩個熟悉的目光對視，彼此就會有一個友好的會意。當(dāng)這一切動作都做完了，會議還在持續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)尚沒有講完意義，冗長仍在演繹，便不斷有人起身離位，一般的理解是去屙尿，或打電話。當(dāng)然，屙尿的理由充分些，會議紀(jì)律規(guī)定，開會時，非特殊情況，不能接打電話，以示對領(lǐng)導(dǎo)的尊重。

冗長中，滿會場的人都在磨磨蹭蹭。仿佛不是在完成一項神圣的使命，而是在看一出可看可不看的戲。領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心，都是他們早已熟悉的臺詞。

會議是什么時候結(jié)束的，已記不清了，當(dāng)時忘記了看表，只急切切地想到回家，老婆的電話已催得有點(diǎn)不耐煩。隱約可以記起的是，領(lǐng)導(dǎo)在講完一長串呈幾何級數(shù)擴(kuò)展的大兩點(diǎn)，中五點(diǎn)，小八點(diǎn)之類后，主持人又把領(lǐng)導(dǎo)講的各點(diǎn)重復(fù)強(qiáng)調(diào)了一遍，有些地方還加上了自己的理解；然后，圍繞會議精神的傳達(dá)貫徹，又強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)。跨出會議室大門時，太陽早已沉入西邊的地平線，滿城的光明與活力，已由路燈和霓虹支撐，當(dāng)然，還有夜總會里偶爾飄出的歌聲。

在驅(qū)車回家的路上，我發(fā)現(xiàn)這城市的夜色很美，可惜我沒有心思去慢慢欣賞。我得趕緊回家吃飯，然后，再趕回機(jī)關(guān)，參加領(lǐng)導(dǎo)晚上，時開始的會，這是走出會議室時，辦公室才通知的，內(nèi)容似乎與貫徹下午會議的精神有關(guān)……

壬，協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)。動詞；形容詞。本義：配合得當(dāng)。引申義：使配合得適當(dāng)。

無論在官場，還是官場之外，協(xié)調(diào)這個詞，都具有雙重詞性。一方面，它作為一個動詞，表示一種行為動作，比如，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，幫助協(xié)調(diào)處理一些矛盾，或需要協(xié)調(diào)一致的事情。另一方面，它作為一個形容詞，又表示一種程度和狀態(tài)。在這里，協(xié)調(diào)是一種和諧，優(yōu)雅，整體的美；如果再用程度副詞很修飾，就是一種大美了。當(dāng)然，反之，不協(xié)調(diào)，就是一種矛盾，沖突，別扭，乃官場大忌。時下，到處都在講構(gòu)建和諧社會，其實(shí)，就是要建立一種社會柳體的大協(xié)調(diào)。社會協(xié)調(diào)了，達(dá)到了范仲淹說的政通入和，百廢俱興，春和景明，波瀾不驚，就不會有覆舟之虞；沉醉于歌舞升平之間，也少了許多擔(dān)心，這官就好當(dāng)了。

詞語是思想的工具。同一詞語，在不同的時間，地點(diǎn)，場合，不同的人使用，往往就承載了不同的思想。協(xié)調(diào)這個詞。雖然全社會都用，卻有許多不同的意義，就像橘生淮南淮北的區(qū)別。就說作為動詞的協(xié)調(diào)吧，可以說，這是官場的一個日常而必修的動作。偉大領(lǐng)袖就曾說過，領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)，是決策和用人。但是，決策了，人也用了，人又做什么，從何處著力?其實(shí)，大量的工作就在協(xié)調(diào)。特別是不大不小的領(lǐng)導(dǎo)，往往是任務(wù)多于權(quán)力，責(zé)任重于指示，執(zhí)行多于決策和用人。因此，有人甚至說，領(lǐng)導(dǎo)的重要工作，就是協(xié)調(diào)。

當(dāng)然，這樣說，并非是說協(xié)調(diào)就只是到處說好話，求人情，和稀泥，只有責(zé)任和義務(wù)，沒有權(quán)利。俗話說，縣官不如現(xiàn)管；協(xié)調(diào)，便是最生動具體的現(xiàn)管角色。其實(shí)，了解官場的人都清楚，許多時候，決策和用人，往往就在協(xié)調(diào)之中，兩者是不可切分開的；不可能像鐵路警察，各管一段。嚴(yán)格說來，那些行政辦公會，黨委常委會，不也是一種協(xié)調(diào)么。職能部門想辦某件事，便找來法律，政策，依據(jù)，提出動議，以請示的文種上報，進(jìn)入程序。道理和意義是必須先講清楚的。因此，請示的開頭，一般是先講意義，闡述一些現(xiàn)實(shí)性，必要性，可能性，緊迫性。一般說來，對要辦的事，想辦成的事，那認(rèn)識，都要上升到講政治或“三個代表”的層次。這些，都是官場暢通的神圣之理。政治是什么?不就是高度一致么。道理很簡單，如果離開了政治，政權(quán)都沒有了，作為官場和做官，還有什么?

不過，道理歸道理，意義歸意義。許多道理和意義，在老百姓面前，也許可以充當(dāng)圣經(jīng)，甚至唬人。而在官場，在這個道理和意義的工場，在這些同樣天天都在經(jīng)營道理和意義的同類身上，便往往會失卻許多神圣的靈光。何況，部門之間，地區(qū)之間，各有各的利益，各有各的條條和規(guī)定。許多情況下，道理便可以這樣講，也可以那樣講。這就產(chǎn)生了分歧，往往是公說公有理，婆說婆有理。而且，公理與婆理，都可沿著同一個方向演繹，直至到同一個意義的范疇和高度匯合。此時，協(xié)調(diào)就是裁判，中介入，公正與真理的化身，是過河的船，翻山的車，到達(dá)目標(biāo)的航標(biāo)；在矛盾與分歧中，就顯出了協(xié)調(diào)的作用和意義。

一般情況下，協(xié)調(diào)不可能一步到頂，而應(yīng)按照程序進(jìn)行。在一個文明的官場，科學(xué)完善的決策執(zhí)行體系，程序與實(shí)體，往往具有同樣的意義。但是，世界總是由主要矛盾主宰的。上帝的慧眼，敏銳地隨時洞察著每一個角落。上帝在讓人們不斷地設(shè)計著完善的程序之盾，管束自己不安份的心；同時，又制造了一個新的矛，讓程序接受挑戰(zhàn)。在自然和社會，程序表現(xiàn)為一種次序，過程，更替，秩序，如春華秋實(shí)，生生死死，先來后到。

在官場。程序就要復(fù)雜得多了，協(xié)調(diào)因此而復(fù)雜。

此時，程序不僅是一種制度和保障，更是一種權(quán)力節(jié)點(diǎn)和關(guān)口；每一個節(jié)點(diǎn)和關(guān)口都是一道坎，權(quán)力和權(quán)利的協(xié)調(diào)平衡，是它唯一的通行證。一個須經(jīng)過黨委或政府集體審定的議題，要經(jīng)過多少個關(guān)口，多少次協(xié)調(diào)?牽頭單位，政府辦對口處室，分管副秘書長，分管副市長，市長，上會。這至少的6道關(guān)口，都有各自的游戲規(guī)則。而且，這些只是有形的，看得見，摸得著。還有許多潛規(guī)則，無影無蹤，只可意會，或憑第六感官，才能感知它的存在，它卻時時影響甚至決定著事情的走向。

鄰市有位朋友，曾向我談到他申辦企業(yè)的艱難過程。他申辦的是一戶造紙企業(yè)，采用的是新工藝。按理說，國家產(chǎn)業(yè)政策是鼓勵的。縣政府求資若渴，心切切希望立馬敲定。然而，土地，立項，環(huán)保，貸款，都不是縣級能夠解決的。

生舊項目跑了，縣長首先信誓旦旦，作出承諾，把投資者穩(wěn)住；然后，叫有關(guān)部門帶著老板，一關(guān)一關(guān)跑協(xié)調(diào)。管土地的說，你的項目很好，我們很理解很支持。只是，現(xiàn)在土地關(guān)口卡得很緊，上邊沒有松口，沒有解凍，我們也不敢輕舉妄動。即使要申報。首先，要調(diào)整用地規(guī)劃，改變土地性質(zhì)，非法動了基本農(nóng)田，可是要坐牢的。但是，這樣的調(diào)整很難。然后，根據(jù)項目情況逐級上報。什么時候能辦下來，我們也說不清。

找到環(huán)保，工作態(tài)度也非常熱情誠懇，說抓發(fā)展的事該支持該支持。只是，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)科學(xué)的發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，追求可持續(xù)發(fā)展，得先花幾十萬元搞出設(shè)計，請專家環(huán)評，看看你的工藝是否可行，究竟排放多少BOD、COD；還要進(jìn)行環(huán)境容量評價，看看你們那里的環(huán)境承載能力。立項的部門更簡單，說，只要土地解決了，環(huán)保過關(guān)了，我們就全力支持，按程序上報。不過，要有思想準(zhǔn)備，省里對造紙行業(yè)發(fā)展有個產(chǎn)業(yè)布局，你們那里好像沒有列入進(jìn)去。你要有充分思想準(zhǔn)備，要為了一個項目，改變省里的既定規(guī)劃，有多大的難度。

正在這時，上級陸續(xù)轉(zhuǎn)來一些群眾來信。內(nèi)容都是堅決反對這個項目，還列舉了一系列理由，土地，環(huán)保，資源，穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)政策，市場容量。都是情真意切，言之有理。信中引用的許多資料，數(shù)據(jù)，都是來自于他的申報材料。朋友說，據(jù)他分析，這些舉報信，都是這里另一家造紙廠組織人干的。那個老板的表弟，就是市政府辦秘書三處的處長，負(fù)責(zé)他的申報材料協(xié)調(diào)的第一個關(guān)口。舉報，是為了阻止，因?yàn)樵僭黾右粋€同行，在原料，市場，地位上，對老廠都是威脅。于是，三處提出的擬辦意見是，該項目涉及面廣，政策性強(qiáng)，矛盾尖銳，且事關(guān)穩(wěn)定，建議審慎對待。不能不說，這個意則很高明。他深知現(xiàn)在各級都看重發(fā)展，對項目之類事關(guān)發(fā)展的事，不可輕易否定。于是，列出一系列不可行評價后，卻不明說不行，而用審慎二字。這樣表達(dá)自己的思想，退可退，進(jìn)可進(jìn)。朋友深深嘆息，詛咒發(fā)誓，要不是進(jìn)口設(shè)備已訂貨，覆水準(zhǔn)收，哪個龜兒子再干那項目。

至于思想的協(xié)調(diào)，班子的協(xié)調(diào)，行動的協(xié)調(diào)，又是另一番情景了。在官場，這些方面協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)，往往不能從主席臺上的謙和，民主生活會上的不癢不痛，見面時的笑容和握手，以及8小時內(nèi)的嚴(yán)謹(jǐn)去判斷。而應(yīng)從臺下，臺后，8小時以外的生活細(xì)節(jié)去觀察，琢磨。把握。

我想起了絲弦。其實(shí)，美妙的音樂，往往產(chǎn)生于細(xì)處的協(xié)調(diào)和諧，而不是粗手笨指的隨意撥弄。

癸，進(jìn)步

進(jìn)步。動詞；形容詞。本義：人或事物向前發(fā)展，比原來好。引申義：適應(yīng)時代要求，對社會發(fā)展起促進(jìn)作用。

和協(xié)調(diào)一樣，進(jìn)步這個詞，也具有雙重詞性。只是，在官場，它更多地是以一個動詞出現(xiàn)；而且，它一出現(xiàn)，便給沉重，壓抑，迷離的官場，帶來許多活力、希望和生動。

活力來自于引力和動力。在官場，進(jìn)步，幾乎只有一個解釋，即升遷，發(fā)展，出人頭地，前程似錦。對官場中入，這些美麗的演繹，哪一個點(diǎn)滴，不是珍藏的秘密、甜蜜和心事。這也不奇怪，誰不祈望吉祥與美好，就像沒有人拒絕恭喜發(fā)財，官運(yùn)亨通，健康長壽之類的祝愿。盡管，祝愿者與被祝愿者。都心知肚明，能完全如愿的只是極少數(shù)，大家都愿意永遠(yuǎn)揣著一個夢，美麗的夢。許多人，一步入官場，就喜歡在美夢中徜徉，也許，直到向馬克思報到，也大夢未醒。

青春年少，血?dú)夥絼偂？婆e的馬拉松剛到盡頭，懷揣的是未來之夢，一大堆，重重疊疊，眼花繚亂，心氣很高，全是鮮花。抱著夢在人生的十字路口徘徊，尋找未來的最佳機(jī)會成本。在官場城堡般的神秘夢幻誘惑下，在親朋好友的慫恿下，報考了時下熱門的公務(wù)員。不知不覺，跟隨許多人，正在做官場夢的，或夢醒的，踏進(jìn)了同一個茫然無邊的、由權(quán)力主導(dǎo)主宰的、幽深莫測的夢境。父親母親親友同學(xué)首先的祝愿是，要好好把握機(jī)遇，不斷進(jìn)步呵。情真意切，字字都是沉甸甸的囑咐與寄托。在機(jī)關(guān)而不是官場，差役般被人使喚，收收發(fā)發(fā)提包打電話端茶送水夾著尾巴做人，混到三年五年十年八年。胡子冒出又被剃掉，剃掉又冒出，不知換了多少季節(jié)。那些招呼你的人。已由喊大哥大姐，變成了叔叔阿姨，鬢角被喊出了一些白絲。這些，都是進(jìn)步的階梯，不可缺少的官場原始資本積累。

終于有一天，機(jī)遇到了，你被提拔成了副科長，科長，可以差遣三五個人。不要小看這三五個人，他們也都是大學(xué)以上，也激揚(yáng)情懷意氣風(fēng)發(fā)，揣著許多同樣的夢，也希望進(jìn)步。也許，他們中還有一個兩個，各方面都比你優(yōu)秀。但是，你的機(jī)遇比他們好，至少在眼前，你進(jìn)步了而他們沒有，還在原地踏步。原地踏步與進(jìn)步的區(qū)別在于，雖然大家都在抬腿甩手都在付出，但一個在原地，一個前進(jìn)了，到達(dá)了一個新的目標(biāo)和高度。以后看你，便不再是平視，而是掉頭和俯視，俯視的角度，取決于進(jìn)步的速度、高度和與你的距離。

既然是進(jìn)步，就值得贊賞值得祝賀。于是，幾乎千篇一律的祝詞，都是官運(yùn)亨通，不斷進(jìn)步。這樣的話，每一個官場中人，聽起來很中意，很順耳，很賞心悅目，很舒服。但是，并不是你想舒服就可以舒服。尤其在官場，獲取的舒服，期望的舒服，往往與期望未達(dá)到，未滿足的失望、疲憊、痛苦相交織。在這個過程中，進(jìn)步猶如一劑嗎啡或荷爾蒙，總是不斷刺激著你的欲望。科長之上有副處長，此時，才算步入官場。然后，便是遙遠(yuǎn)的官場進(jìn)步之旅。副處長之上有處長，處長之上有副局長，局長，副省長……，官場的階梯，像是從云霧之中鋪撒下來，落人人間；何處是盡頭，那盡頭有多遠(yuǎn)多高，路途有多少荊棘坎坷艱難險阻，誰能說得清楚。路漫漫其修遠(yuǎn)兮。只要未到達(dá)盡頭，金字塔的頂峰，仍在這個漫長而曲折，充滿變數(shù)，險象橫生的過程中蝸行，進(jìn)步就是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。

在一個充滿挑戰(zhàn)，變數(shù)，險象，沒有盡頭的征途前進(jìn)，無疑是件痛苦的事。但是，人在江湖，身不由己；更重要的是，官場本來就是最富挑戰(zhàn)的名利場，各行各業(yè)，哪個又不是在為名利而搏。而進(jìn)步，就是一劑催人的嗎啡。置身這個強(qiáng)調(diào)集權(quán)的體制，一切游戲規(guī)則，都在演繹同一個真理：權(quán)力，是最大最有力的資源配置器。它像亞當(dāng)，斯密所說的無形之手，決定著這個社會的一切。因此，盡管凱恩斯自我欣賞地說，政客大抵都是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們思想的奴隸，治國安邦平天下這些小事，就讓政治家們?nèi)ジ砂伞５杂卸嗌偃瞬粸樗鶆樱瑘?zhí)著地堅守在官場，在這條窄窄的道路上擁擠。于是，進(jìn)步便成了官場永恒的活力源泉。

這里又聯(lián)系到體制。體制好點(diǎn)，崇尚官德，權(quán)力來源于人民，便引導(dǎo)更多的人，在對賦權(quán)者負(fù)責(zé)中，實(shí)現(xiàn)權(quán)為民所用，利為民所謀，并從中追求進(jìn)步。如果體制不好，權(quán)力來源于一人一己，權(quán)力機(jī)制的魔力，便在引誘當(dāng)官的對賦權(quán)者負(fù)責(zé)中，把人引向歧途。追求進(jìn)步者，往往把功夫下在異處，在挖空心思，討好少數(shù)賦權(quán)者中，實(shí)現(xiàn)自己的進(jìn)步。當(dāng)然，也有人會利用厚黑學(xué)的原理，采用投機(jī)取巧，賣身鉆營，損人利己等眾人不齒的手段，沿著進(jìn)步的階梯往上攀附，而且，可能每每湊效。因?yàn)椤Q定某人是否進(jìn)步的，也是人而非神；不管正道還是邪道，關(guān)鍵看帶給這些命運(yùn)主宰者的是什么。此時，大道，公義，道德和民眾，往往像見不得人的丑小鴨，猥瑣地龜縮一隅。

身在官場，長期不進(jìn)步是件痛苦的事。進(jìn)步得太慢，甚至九斤老太，一代不如一代，進(jìn)一步，退兩步，像蘇軾，也是痛苦。進(jìn)步得太快，猶如坐上直升飛機(jī)，直上云霄，也未必全是快樂。在進(jìn)步的過程中，當(dāng)然可以盡情領(lǐng)略沿途美麗風(fēng)光，被旖旎的景致所陶醉；還有那種騰云駕霧，飄飄欲仙的快感。可是，在陶醉中往往容易忽視，忽視腳下的暗河險灘懸崖雷電，稍有不慎，也許會頭破血流人仰馬翻。假如你很順，在仕途上一路順風(fēng)，平步青云，像登上泰山之巔的杜甫。會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，也還有高處不勝寒呀!有誰領(lǐng)教過克林頓被傳喚，布什遭遇9·11，或薩達(dá)姆從地窖里被捉出來時的感覺。當(dāng)然，時下最苦的是臺灣阿扁。從街頭政治起家，瞬間到達(dá)權(quán)力的頂峰，不能不說是官場進(jìn)步的楷模。然而，此一時矣，彼一時矣。在飛速進(jìn)步的時候，可能阿扁沒有想到，自己可能會淪為階下囚。

即便你運(yùn)氣很好，這些煩惱都未曾光顧，誰能逃出生命的規(guī)律。在仕途的攀升進(jìn)步中，有上，就必有下的時候。那些歷朝歷代的君主圣明，在萬歲萬歲萬萬歲的歡呼中駕崩，在雙眼永閉前，帶著多少遺憾和痛苦。這種遺憾和痛苦，不是來自于未達(dá)權(quán)力巔峰和欲望的破滅，而是來自于天壤間的落差。升得越高，落差越大，痛苦越深。這似乎是官場進(jìn)步、攀援、拼搏中的規(guī)律，沒有有無之分，只有大小高低之別，沒有人能躲得過。何況，能達(dá)巔峰者，永遠(yuǎn)只是少數(shù)。更多的還是在途中，在追求進(jìn)步的漫漫征途，遭受凡夫俗子一樣的低級痛苦。

因此，在官場，進(jìn)步像一味怪藥，讓多少人一旦上癮，就走火入魔。而痛苦又像一個幽靈，總是與進(jìn)步亦步亦趨，形影相隨，帶給進(jìn)步許多拖累和痛苦。