
華海藥業(yè)股東之爭宛若一場羅生門,沒有必然的真相,也沒有絕對的正義。它的范本價值,不在于探究創(chuàng)業(yè)伙伴何以反目,而在于思索當(dāng)決裂不可避免時,選擇怎樣的分手方式更能保護(hù)公司利益。
股東大會
2009年4月7日上午8點半,周明華穿過浙江臨海國際大酒店二樓走廊。像一年前一樣,他步履沉穩(wěn),卻掩蓋不住心事重重。迎面而來偌大的議政廳里,已經(jīng)聚集著早到的人們。他們?nèi)齼蓛桑裏崃艺勑χ洳环酪娝哌M(jìn)來,笑容仿佛一下子僵在了臉上。只一剎那,有人低低叫了一聲“周總”,另一些人則躊躇著,仿佛不知道該怎么開口,目光更急急從他身上掠過。
周明華心里頓時翻江倒海。
再度參加華海一年一度的股東大會,他依然是那個身份最尷尬的人。曾經(jīng)熟悉的一切,曾經(jīng)引以為傲的一切……20年來無數(shù)點點滴滴的小事竟又這樣突然涌現(xiàn)出來。是怒?是悲?還是百味參雜?他突然不知道自己該以怎樣的心情去面對那個端坐在會議桌前的男人。
他最終緩緩坐下,就在那個男人的正對面。
半小時后,華海藥業(yè)2008年度股東大會正式開始。開始沒多久,現(xiàn)場的氣氛就迅速升溫。
“為什么公司在短短一年的時間里管理費(fèi)用上升那么多?高管薪酬又為何會如此之高?在華海工作多年的優(yōu)秀員工為什么會離開?……”
“為什么你當(dāng)總經(jīng)理期間,我們在上海浦東的房產(chǎn)會被以那么低的價格出租出去?而且一簽就是五年的合同?……”
雙方唇槍舌劍,劍拔弩張。氣氛變得凝重。