嚴介和：家庭ＣＥＯ

經營一個家庭，難度不比經營一個企業小。一個精明的商人，一個聰明的男人，懂得用商業智慧統率“后院”。對嚴介和而言，那是一個需要終身努力的領域。

從執掌太平洋建設時的中國最大“包工頭”，到2005年登上胡潤百富榜榜眼而被譽為“財富黑馬”；從2006年因為資金鏈問題而遭受了一場8級地震般的考驗，再到如今創辦香山華佗CEO論劍，成為中小企業“教父”，嚴介和的商界之路曲曲折折而又波瀾萬丈。

然而，誰也想不到，這個對外一副狂妄形象的商界傳奇人物，對內卻是“百煉鋼化作繞指柔”，擁有一個幸福美滿的和諧家庭。和很多富豪對個人感情秘而不宣相反，不久前，嚴介和接受了本刊記者專訪，談他與妻子張云芹的“師生戀”，談他的一兒一女，眉飛色舞而滔滔不絕……

嚴介和說，富豪圈“男人有錢就變壞”的法則，正在被夫妻恩愛代替。有錢就變壞，只是暴發戶心態。在物質富裕之后，人們終于重新認識到家庭對人生的真正意義。

選老婆如同選合作伙伴

上世紀70年代中期，嚴介和高中畢業后進入江蘇淮安一所中學當代課老師，教高中語文。很多學生的年齡要比嚴介和大很多。

就在這時，嚴介和認識了他的學生張云芹。他發現這個學生不光聰明，而且身體棒，籃球、足球，什么球都會玩。張云芹來自經商世家，她的兄弟都有自己的公司。嚴介和打拼天下時，她一直是幕后軍師。嚴介和開玩笑說自己是個實用主義者，當初選妻子時體現得最充分：“她是運動員，身體素質特好，能承擔家庭的擔子，跟我過苦日子也能經得起折騰。”

1983年，嚴介和和張云芹有了第一個孩子。當時淮安的一位領導需要秘書，“小說、詩歌、散文、公文樣樣漂亮”的嚴介和被推薦上去，從此開始了春風得意的政界生活。

“那時候我媽媽就講，權大權小是沒完沒了，錢多錢少總有煩惱，唯有天倫之樂，才能過好一生。這是最好的財富，永不貶值。媽媽的話一定要聽。”嚴介和在家里排行老九，從小最受母親寵愛。蘇北人重男輕女，生下女兒后，最受寵愛的孝子承受著極大的壓力。嚴介和只好再生一個孩子，好在賭對了，給母親添了個小孫子。因為超生，嚴介和主動辭了職，開始經商。

嚴介和是個充滿激情的人，凡是他不知曉的，他都希望知曉，凡是他不會做的，他都喜歡去嘗試。他覺得企業家不能沒有個性和激情。開會可以開一夜，別人都受不了，唯有他精神十足。而妻子張云芹則非常理性，就像一所好學校，將他的個性從張揚培養成了柔韌，從瘋狂的激情平復到內斂的激情，讓一個男人走向成熟。

嚴介和欣賞的現代女性，是退可守、進可攻類型的，而張云芹正是這樣的女性。2006年，嚴介和因資金鏈問題遇到一場“資產風暴”，直到2007年底，他從公眾的視線中消失了很長一段時間。那段時間，他基本都在玩，養精蓄銳，往國外跑了幾趟，把自己融入山山水水之中。而這時候，正是一直隱身幕后的張云芹挺身而出把公司撐了起來。

嚴介和當時辭去太平洋集團主席一職時，外界對繼任者有很多猜測，有人說嚴介和會傳給兒子，有人說會引入職業經理人，但沒有想到他最后將太平洋的頭把交椅交給了夫人。

嚴介和說，我不會交給兒子，因為兒子才大學畢業，太小了。這么大的一個太平洋集團，兒子不到40歲是不可能獨當一面的。讓妻子張云芹出山，也是太平洋的一種軟著陸。

“我懂得，人是有壽命的，航海的經驗再豐富，你總有衰老的時候。這時候還是盼望尋求一個理想的港灣。哪怕我就是一位在海上劈風斬浪、所向披靡的航海老手，也需要港灣，享受陽光、海灘、仙人掌，還有一位老船長。”這是嚴介和理想的生活。在那場幾乎等同于8級地震的“資產風暴”中，他就心甘情愿地在妻子的“港灣”里享受了一番“陽光、海灘、仙人掌”，當然還少不了妻子這位“老船長”的溫情。

利益杠桿管理家庭

嚴介和的父親一生執教，嚴肅古板，但學識淵博，后來成了“臭老九”，全家下放到農村。一個家庭遭遇重大變故的時候，女人往往能起到關鍵作用。在母親弱小和膽怯的聲音里，蘊藏著無比的堅韌，能給人以勇氣。

嚴介和跟母親感情最好。至今，他在家鄉都是一個著名的大孝子。“姊妹九個，我最小。我母親心目中除了老九，還是老九，她吃飯都要靠我坐。她離開時，是抓著我的手離開的。”

大家都說久病床前無孝子，孩子多了，往往還相互把父母推來推去，互相算計。嚴介和的母親肺有問題，他給母親定的目標是活到90歲。當時，江蘇省人民醫院的專家教授看了他母親的病后，都說那是不可能的。

但嚴介和卻讓奇跡發生了，老人一直活到快91歲。他的秘訣是：想讓老人家健康長壽，必須對老人身邊的人進行“公司化管理”。嚴介和先告訴自己的七個姐姐一個哥哥：“你們要做好你們的事業，照顧好你們的家庭，這是對媽媽最好的孝敬。媽媽交給我，你們想看看老人，就來看看，你們不想就不要看。”

嚴介和給老人找了四個平均年齡四十幾歲的保姆，都是農村出身，外表端莊，聰明賢惠。四個保姆每人月工資高達3000元，每人每天工作6小時，輪番24小時伺候老人。四個保姆家里人員的安置，有什么困難，嚴介和都會主動幫她們解決。他對她們唯一的要求就是把他的老媽媽照顧好。

嚴介和母親去世的那天，場面很感人。老人的四個保姆，全都哭得死去活來，甚至顯得比嚴介和九姊妹還傷心。“大家都懂，老人不能走，走了她們還有今天的地位嗎？她們的家庭怎么安排？生活還能有今天的水平嗎？沒有永久的感情，只有永久的利益。”嚴介和笑著對此解釋道。

一生最重要的合同

嚴介和的家庭是一個標準的“CEO家庭”，女兒在美國的一家公司當CEO，兒子也是江蘇太平洋的副董事長兼CEO。一般來說企業家的家庭不好管理，但嚴介和對此卻游刃有余。

談到家庭問題，嚴介和很自豪：“管理好一個家庭就要解決好三件事情，第一贍養老人，第二夫妻感情，第三就是孩子的成才、成家。”

說起孩子，嚴介和喜悅之情溢于言表，“兩個孩子都非常優秀！”

嚴介和的兒子上大學的第一天，他就跟兒子說：可讀可不讀的書不要讀，可聽可不聽的課不要聽，可做可不做的作業不要做，但是必須要拿到畢業證書。

培養一對兒女，嚴介和注重讓他們把有形的書本融合到無形的知識中，從有圍墻的教育走向沒有圍墻的教育。他跟孩子說：“我自己不懂建筑，所以我做建筑公司能夠做得這么成功！中國的企業家，就是應該不懂什么就做什么，否則你就忍不住要去管事情，而真正一流的企業家是只管人不管事的。很多科班出身的建筑師，他們只懂得有形的工程，不懂得無形的工程，而企業家要做的是無形的工程。中國的哲學就是大象無形，以無形勝有形。”

兒子讀大學時深得父親教誨，跟任課老師的關系處得很好。大學四年，他經常在校外鍛煉自己忙經營，老師知道以后也不會干涉。同時，他和同學的關系更是十分不錯。拿嚴介和的話來說：“寫作業的時候有同學幫助，別人有學分，你也有學分，別人有學歷，你也有學歷，而你在校外鍛煉出來的能力卻比別人強很多。”

在嚴介和心里，成功的婚姻往往是兩個強勢體的結合，是彼此的優勢互補。縱觀國內外的超級富豪太太們，她們不但是丈夫身邊的女人，有些還是丈夫事業上的好拍檔，甚至有的已經接替丈夫執掌家業。妻子張云芹無疑是一個合拍的“強勢體”。再者，婚姻實際上也是一份合同，這份合同經營不好的話，別的也很難經營。所以他一直用心履行著這份合同。

“淮安軟燾”和“平喬豆腐”

“我就是喜歡熱鬧！每年過除夕我都會把身邊一些好朋友和其家人都叫到我家，和我全家一起過大年。”去年除夕夜，嚴介和就召集了80多人團聚在老家淮安。人一多，再加上喜慶的氣氛，讓嚴介和更加興奮，酒量非同一般的他，不斷地跟眾人舉杯共飲。在他看來，過年要的就是這種大家庭式的熱鬧氣氛。

嚴介和不僅能喝酒，燒菜技術也堪稱一絕。他稱自己上得廳堂，下得廚房。豐盛的年夜飯中，總會有他親自下廚做的兩道拿手菜——“淮安軟燾”和“平喬豆腐”。酒足飯飽，他還會給大家獻唱，最擅長的歌是《眾人劃槳開大船》、《霸王別姬》還有《滾滾長江東逝水》。

每年大年初一，嚴介和都會帶著夫人、兒女出去旅行。全家人一起旅游，這是最幸福的事情，一年的辛苦似乎都得到了補償。

而每次和全家人享受完度假之旅后，嚴介和又會急匆匆趕回公司，和自己的部下一起歡慶新年。對他來說，家和公司，都應該是和諧的大家庭。

有一年大年初五，20多名員工被嚴介和請到了公司會所，這天正是他45歲的生日。晚宴上，嚴介和為所有到場的人員準備了“一頭”的鮑魚（即每只鮑魚重一斤以上）。這樣的鮑魚在南京的金陵飯店要賣到2000多元一只。那次宴席，光20多只鮑魚就花費了近6萬元，整個宴席則在10萬元左右。對于顯得有點“鋪張”的過年花費，嚴介和有著自己的想法。“這點錢跟這些員工一年所創造的價值來比，簡直不值一提！”

而剛過去的2009年春節，嚴介和延續自己的風格，又過了一個大家庭式的除夕。

編 輯 范佳麗

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