朱國平：情系鄉(xiāng)土的大愛

翻開朱國平的人生履歷，除了外出當(dāng)兵三年時間，他沒有離開過自己的家鄉(xiāng)。就在這塊生他養(yǎng)他的故土上，朱國平不曾有過一紙城鎮(zhèn)戶口，盡管對于他而言城鎮(zhèn)戶口唾手可得。可以說朱國平至今仍然是一個農(nóng)民，但他是一個多么了不起的新農(nóng)民啊!他不把自己的家搬進(jìn)城里，卻把他所在的落后農(nóng)村變成了新型城鎮(zhèn)。一個江蘇省的新農(nóng)村示范村，一個欣欣向榮的城鄉(xiāng)結(jié)合的美麗家園，如畫卷般賞心悅目。

我采訪過程中時常感嘆，要用簡潔語言描述朱國平何等困難!身為飛達(dá)集團(tuán)董事長的朱國平，統(tǒng)領(lǐng)著一個年銷售上百億的國家級高新技術(shù)企業(yè)，這個聲名遐爾的“亞洲鉆頭王國”，堪稱中國改革開放走向世界的一個縮影。朱國平曾榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ叭珖鴥?yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”、“全國百名優(yōu)秀退伍軍人企業(yè)家”、“中華慈善人物”等榮譽(yù)稱號，其不凡經(jīng)歷就是一部當(dāng)代鄉(xiāng)村傳奇。

而我在這里記述的，則是這部傳奇的注釋。

有人說無奸不商，為什么當(dāng)?shù)匕傩照f朱國平是好人?

透過朱國平做人的原則，能看到他最大的人生理想是什么?

也許，理解朱國平該理解他的座右銘，那兩句關(guān)于“飛達(dá)”的深刻內(nèi)涵:“雄飛世界，惠達(dá)民生”。前一句話是他的創(chuàng)業(yè)之夢。要么不干，要干就干最好的!從默默無聞的小廠起家，用自身實力征服市場，歐美每三個鉆頭中就有一個出自飛達(dá)，為中國農(nóng)民爭了一口氣。后一句是他的致富之夢。每年上千萬元納稅，提供幾千人的就業(yè)崗位，他做為企業(yè)家問心無愧，但他不滿足，他要讓更多的人過好日子。

朱國平最可貴的，正是這種不滿足。

2009年元旦，首屆“大愛鎮(zhèn)江”新聞人物評選揭曉，朱國平因榮獲“大愛之星”而令人矚目。他心中有大愛，愛自己的家鄉(xiāng)，愛自己的鄉(xiāng)親!

朱國平把他的聰明與才智，把他滿腔的熱忱，無私地傾注在這一方故土上，他孜孜不倦的人生追求化為一個村莊的巨大變遷，讓我們看到了一個民族代代延續(xù)的傳統(tǒng)美德，看到了一個共產(chǎn)黨人的財富理念和高尚情操。

“如果我一個人住洋房別墅，吃大魚大肉，而鄉(xiāng)親們住破舊草房，吃咸菜泡飯，怎么安心?我只有一個樸素的想法:就是要讓鄉(xiāng)親們也有工做，有錢掙!”

今天的飛達(dá)村原名高士橋村，朱國平兄弟出生的地方，曾經(jīng)是一個遠(yuǎn)近聞名的貧困村。這里緊靠浩蕩長江的拐彎之處，低洼的地勢，連年的淹澇，還有血吸蟲病猖獗，農(nóng)民的日子苦不堪言。解放后興修了水利，根治了血吸蟲病，但仍然沒有擺脫貧窮落后的根子。村里的道路彎彎曲曲，晴天坑坑洼洼，雨天泥濘難行。因為老百姓主要務(wù)農(nóng)，而土地大都是原先的灘涂，只能勉強(qiáng)糊口，一日三餐咸菜粥。要想掙點(diǎn)零花錢，只能到江邊挑沙，一擔(dān)沙幾毛錢。當(dāng)?shù)亓鱾髦痪湓挘坝信患薷呤繕颉薄?/p>

窮則思變的朱國平，從小品嘗過貧窮的滋味。像村里普通人家一樣，朱國平6歲跟著祖母下地干活，揀地瓜、割羊草直至挑大糞。一年到頭吃的最多的是地瓜，一碗大米粥則是難得吃飽的上品。剛滿15歲，朱國平就和母親一大早起床推磨做豆腐，然后懷揣兩塊面餅，挑起豆腐擔(dān)子到四處叫賣。一斤豆腐4分錢，一塊豆腐5分錢，他走遍了附近的集市與村莊。“高士橋的豆腐郎”，有太多的心酸，也有太多的感悟。他由此更加懂得了鄉(xiāng)親們生活的不易，也由此初嘗了做生意的味道。

從農(nóng)村出去當(dāng)兵，復(fù)員又回到農(nóng)村，朱國平不甘平庸，他要改變農(nóng)民聽天由命的舊觀念，鼓足勇氣敲開財富之門!憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，朱國平在一家鎮(zhèn)辦工具廠跑上了供銷。他從300塊錢起家，餓了沖一搪瓷缸炒麥粉，困了睡車站長條椅底下，用不知疲倦的執(zhí)著努力打開局面，成為全廠最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，也拿到了可觀的銷售提成。后來他當(dāng)了銷售科長，又當(dāng)了副廠長，成了高士橋村最富的人。

時任高士橋村黨支部書記的朱建農(nóng)告訴我，高士橋村仍然太窮了:“有一年正月初三，我們村變電房的護(hù)管器壞了，那個東西不值錢，但是供電所說，我們村配電房是爛泥地，要在水泥地上鋪橡膠地毯，哪里有錢呢。配電房不符合要求，人家就沒法修，整個村里一片漆黑，一村人就在油燈和蠟燭中過了新年。沒人愿意當(dāng)村干部，一年到頭，連幾百塊工資也發(fā)不出來，我感到深深的負(fù)疚和恥辱。”

萬般無奈的朱建農(nóng)向朱國平借了4萬塊錢。這筆錢用來辦了兩件事，一是配電房徹底改造。村里沒有電怎么行，事關(guān)老百姓的生活大計，再難也要趕緊修好。二是把拖欠村干部的工資發(fā)掉，雖然數(shù)目不大，但也關(guān)系到村級組織的生存。當(dāng)時朱國平自家蓋房正用錢，但毫不猶豫地借給村里渡過難關(guān)。我問朱建農(nóng)，這筆錢還了嗎?朱建農(nóng)說，村主任寫了一張借條，后來沒有還，朱國平也沒要。

就朱國平個人而言，他已經(jīng)擺脫了祖輩們貧困的命運(yùn)，造了樓房，買了小車，日子過得很滋潤。看好朱國平是個稀缺的人才，深圳一家著名企業(yè)拋出50萬年薪的高價，邀請朱國平加盟。廣州、長沙等地的大企業(yè)也向他伸出了橄欖枝，允諾朱國平可以轉(zhuǎn)為國家干部編制，一家人全部隨遷，都可以轉(zhuǎn)為城市戶口。這在上世紀(jì)九十年代，無疑是一個巨大的誘惑。朱國平應(yīng)該選擇到哪一個大城市呢?

朱國平的選擇出乎外人的意料。他不僅沒有遠(yuǎn)走高飛，連鎮(zhèn)辦工廠副廠長的豐厚收入也不要了，居然回到當(dāng)時還很落后的高士橋村辦廠。他拿出了自己所有的積蓄，要實現(xiàn)他的理想:“辦廠失敗了，算我個人的。如果成功了，就是高士橋的，一個人富不算本事，讓全村老百姓都富起來，那才算能耐。”

在此之前，高士橋村也辦過企業(yè)，多次努力都以失敗告終。村書記朱建農(nóng)只能在家辦公，村部老房子讓出來，有人辦了一個銅線作坊，忙了半天卻資不抵債。資金困難、交通不便、人才缺乏，誰愿意到高士橋村投資?朱建農(nóng)一席話說動朱國平:“這個村子再窮也是你的家鄉(xiāng)，連你都不來辦廠，到哪天才能改變面貌?”

1992年4月，朱國平主持的刃具廠在高士橋村落成。村干部和老百姓在協(xié)議上按了手印:朱國平每年以土地租金的形式上繳村里5萬元。當(dāng)時村里全年費(fèi)用只有2.5萬元，5萬元是了不得的大數(shù)字!開業(yè)投產(chǎn)那一天，村民們放了兩個小時鞭炮，大家看到朱國平在村里扎了根，等于看到了脫貧致富的希望。

也就在這一年，88歲的改革開放總設(shè)計師鄧小平發(fā)表了著名的南巡講話，以振聾發(fā)聵的聲音回答質(zhì)疑，肯定了改革開放事業(yè)的方向。朱國平乘勢而為，5個月建成一座年產(chǎn)超4萬支鉆頭的廠區(qū)。8個月創(chuàng)產(chǎn)值1300萬元，完成出口額600萬元，創(chuàng)利稅88萬元。10個月后更名為飛達(dá)集團(tuán)，辦起了江蘇省第一家工具集團(tuán)公司。在家鄉(xiāng)原本貧瘠的土地上，朱國平創(chuàng)造了屬于自己的“高士橋速度”。

當(dāng)年贏利之后，朱國平只需拿5萬元交給村里，而飛達(dá)企業(yè)正在上升階段，資金鏈非常緊張。朱國平想到的不是簽定的合約，而是沒簽的責(zé)任。他一下子貢獻(xiàn)20多萬元給村里修路，一條貫穿全村的主干道修成柏油路，其他支干道修成了沙石路，沿途還安裝了路燈。村里鄉(xiāng)親高興啊，爛泥路的歷史劃上了句號!

人們都知道，朱國平對父母敬孝，同樣善待村里老人。平時只要有空，他喜歡找老人聊天。朱國平聽說，楊大爺70多歲了，3個兒子約定每人每月5塊錢，有的兒子都不肯給。一直吵到法院打官司。3個兒子也窮，就用稻谷頂替養(yǎng)老錢，年終稻谷給不齊。很多人罵楊家兒子沒良心，朱國平卻由楊大爺?shù)脑庥觯氲酱謇锲渌先?老人既沒有養(yǎng)老保險，也沒有生活來源，還是由我來養(yǎng)吧。

朱國平在村里宣布，他給60歲以上老人每人每月30元生活費(fèi)，終生享受。發(fā)放養(yǎng)老金的大會上，老人們拿到一個紅本本，感動得流淚盈眶。一位孤寡老人拉著朱國平的手說:“我沒有兒子，你就像我的兒子一樣親!”

2008年春節(jié)，一場雪災(zāi)突降大地，朱國平首先想到了那些不能出門的孤寡老人，他和其他干部來到敬老院，把養(yǎng)老金送到老人手上。朱國平給全村老人逐月發(fā)放養(yǎng)老金，每年還資助貧困的老人。直至今日，朱國平已供養(yǎng)了全村342名60歲以上的老人。好多老人去世的時候，身邊還放著每月發(fā)錢的紅本本。

朱國平默默地做善事，不愿意張揚(yáng)。他坦誠地對我說:“每個人都會老，這是我應(yīng)該做的。我1歲就和奶奶相依為命，對老人有一種強(qiáng)烈的親切感，我看不得老人受苦，我小時候發(fā)誓，等我奮斗有了錢，要用來孝敬老人。”

而今，朱國平實現(xiàn)了當(dāng)初的抱負(fù)，在家鄉(xiāng)建立起農(nóng)村保障體系，把所有村民納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療，給老人們辦理社會養(yǎng)老保險，還給村里鋪設(shè)了自來水，把水管接進(jìn)每一戶一家，免費(fèi)開通有線電視，全村沒有一個貧困戶，村里95%的人在飛達(dá)工作。有殘疾的，到廠里弄弄花，看看門。村民過上了城市的日子。

村莊在變，村民的身價也變了。以前大齡青年找對象難，本村姑娘留不住，外村姑娘嫁不來。年過三十的大許是個挺像樣的年輕人，卻因為家里太窮娶不上媳婦。后來大許進(jìn)了飛達(dá)企業(yè)，就有人上門提親了，對方看他的收入不比城里人差，嫁到村里還享受許多優(yōu)惠待遇，很快談妥了婚事。朱國平也為大許高興，特地送了2000元讓他買家俱。當(dāng)?shù)赜钟辛艘粋€不成文的潮流:“有女要嫁高士橋”。

這確實是“鄉(xiāng)村的都市”，我看到村子中心地段的樓房鱗次櫛比，“幸福里”小區(qū)在建設(shè)之中，宏偉的文化中心大樓也動工了。尤其令人驚嘆是貫穿全村的道路，這是一條歷經(jīng)幾次變遷的村中路，可以四車并行的寬敞的平展大道，大道兩旁照明系統(tǒng)一應(yīng)俱全，總長5公里，耗資2000萬元以上，不遜于任何的城鎮(zhèn)。

走出貧困的變化，在朱國平看來不值得炫耀。他用一種平實的語言說:“如果我一個人住洋房別墅，吃大魚大肉，而鄉(xiāng)親們住破舊草房，吃咸菜泡飯，怎么安心?我只有一個樸素的想法:就是要讓鄉(xiāng)親們也有工做，有錢掙!”

以工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)，以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，朱國平用一片赤誠之心，把承諾變?yōu)榱爽F(xiàn)實。他為村里配齊了機(jī)械拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)，村民灌溉的電費(fèi)也由企業(yè)統(tǒng)一交納。耕作農(nóng)作物的人數(shù)由幾百人減少到42人，從種到收全都是機(jī)械化操作。到2001年，全村人均收入已由1991年的700元，上升到11894元，提前實現(xiàn)了小康，成為省級現(xiàn)代化示范村，跨進(jìn)了省市文明富裕村的行列。

“外來員工也是我們的村民。我們要有社會的責(zé)任，投資建一所現(xiàn)代化學(xué)校，無償交給政府教育部門，我就想讓所有外來員工子女，享有同等的教育權(quán)利。

朱國平告訴我，他本該上學(xué)的少年時代遇上“文革”，可惜只讀過高中，后來他創(chuàng)業(yè)成功了，最能體會到人才的重要。他除了注重引進(jìn)人才，對于一般員工的培養(yǎng)也很重視。企業(yè)員工來自各地，有的農(nóng)民工連名字都不會寫，安全意識也沒有。朱國平安排公司對他們分工種定期培訓(xùn)，達(dá)到要求的逐步增加待遇，達(dá)不到就要淘汰，很多員工提高了文化素質(zhì)，有的在飛達(dá)干了幾年，回家鄉(xiāng)以后成了能人。

在朱國平的眼中，飛達(dá)員工無論來自何方，都是新一代的村民，都要像一家人一視同仁。朱國平主持公司出資興建15萬平方的廉租房，對員工免費(fèi)，物質(zhì)上對員工的關(guān)心超過許多民營企業(yè)。我采訪老家在湖北的宋亞瓊，她是飛達(dá)集團(tuán)出口部員工，剛當(dāng)選丹陽市“優(yōu)秀農(nóng)民工”。她告訴我，朱國平董事長對她說，你是農(nóng)民工的代表，他們有什么呼聲跟我講一講。她向朱國平反映，希望關(guān)心員工的精神生活。

飛達(dá)員工的數(shù)量，已經(jīng)超過了原來村民的數(shù)量，他們大多數(shù)是精力旺盛的中青年，下了班沒處去，感覺很無聊。朱國平考慮，要給員工創(chuàng)造一個心情愉悅的和諧天地。他親自過問，組織職工運(yùn)動會和歌舞晚會，在居住小區(qū)安裝健身器材，員工業(yè)余時間有了去處。唱歌，跳舞，籃球，乒乓球，各種比賽都有。逢年過節(jié)公司舉行聚會演出，前幾年請外面的文藝團(tuán)體，這幾年都是企業(yè)自家人自娛自樂。平時的文體活動積累了人才，敢上臺表演的人越來越多，帶來了一股清新向上的活躍氛圍。

讓下一代受到最好的教育，是當(dāng)今家長最大的心愿。我與許多員工交談，做父母的打工掙錢，很大程度上是為了孩子的前程。我在采訪中得知，就在飛達(dá)村中心地段，為解決民工子女上學(xué)難的問題，朱國平出資建起一所外來民工子女學(xué)校，名曰飛達(dá)光彩學(xué)校。這是江蘇省第一家由民營企業(yè)家出資創(chuàng)辦的光彩學(xué)校。

這是讓外來員工最感動的“愛心工程”:在校學(xué)生1000多人，外來員工子女入學(xué)不需交納任何學(xué)費(fèi)和書本費(fèi)，解決了打工者的后顧之憂。

提到民工子女學(xué)校，我會想到一種臨時的感覺，有些地方只是利用廢棄的廠房或車間，簡單改造一下就當(dāng)教室，談不上活動場地，更談不上優(yōu)質(zhì)的教育資源。然而，當(dāng)我來到飛達(dá)光彩學(xué)校，看到的卻是一個花園式校園，教學(xué)樓氣派明亮，運(yùn)動場平展寬闊。校長楊朝楊朝輝說，學(xué)校師資力量雄厚，而且實行了電子化教育。現(xiàn)有6個年級12個班，還有兩個幼兒班，這里跟任何城市的學(xué)校相比毫不遜色。

我問朱國平，你是怎么想到投資辦學(xué)的呢?

朱國平告訴我，他雖然主管著這么大的一個企業(yè)，但他從來沒把自己當(dāng)做腰纏萬貫的老板。只要不外出，整天在下面跑，到生產(chǎn)一線到處轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)的擴(kuò)展，員工增加到6000多人，外來員工占60%以上，全國各地的都有。他時常跟員工溝通，問問他們在這里是不是習(xí)慣，生活怎么樣，員工也愿意說心里話。

有個名叫皮光國的農(nóng)民工，老家在四川自貢，朱國平問他小孩多大啦。皮光國說，我沒小孩。又說，以前有，現(xiàn)在沒了。原來，皮光國與妻子到飛達(dá)打工，帶來了3歲的兒子，雖然兒子到了上幼兒園的年齡，但鎮(zhèn)上幼兒園太小，只收本地孩子。沒辦法，父母上班只能把孩子關(guān)在屋里。孩子調(diào)皮，沒有人看管，就偷偷跑出去玩，失足跌到水溝里淹死了。事情過去了半年，皮光國獨(dú)自咀嚼痛苦，沒跟廠里人說過。朱國平聽了心情沉重，他囑咐公司有關(guān)部門，給皮光國補(bǔ)助了5000塊錢。

還有來自江西上饒的一對打工夫妻，孩子在老家跟奶奶生活，成了一個“留守兒童”。以前父母管得嚴(yán)，孩子學(xué)習(xí)成績不錯，由于奶奶沒文化，管不了他，孩子對學(xué)習(xí)沒興趣，跟社會上一幫不良少年鬼混，十幾歲就成了小流氓，幾次進(jìn)出派出所。父母說起孩子就落淚。朱國平了解到，外來員工子女沒人管不是孤立現(xiàn)象，跟著父母到飛達(dá)村來的，不是當(dāng)?shù)貞艨跊]法上學(xué)，有不少成天在馬路上亂逛。

為什么不能向政府反映，讓當(dāng)?shù)貙W(xué)校接納這些孩子呢?當(dāng)時高士橋村經(jīng)濟(jì)薄弱，村小學(xué)的校舍還是五十年代建的，設(shè)施簡陋，房舍破舊，下雨天滴漏很嚴(yán)重，而且規(guī)模有限，最多只能容納200多人。鎮(zhèn)江市光彩事業(yè)促進(jìn)委員會有心幫助民工子女入學(xué)，好不容易籌集20多萬元，只能作為補(bǔ)貼，根本不夠擴(kuò)建學(xué)校。

朱國平心頭非常焦慮。他在公司領(lǐng)導(dǎo)層會議上提出，不靠國家拿錢，也不要百姓出錢，由他出錢辦一所像模像樣的學(xué)校。有人提醒他，員工跟企業(yè)是合同關(guān)系，孩子教育有政府管，出了事有警察管，我們企業(yè)何必攬這個事?朱國平說，我們做企業(yè)不能只盯著生產(chǎn)指標(biāo)，還要有社會責(zé)任，我們把學(xué)校建好了，就無償?shù)亟唤o政府教育部門，我就是想，讓所有外來員工子女，享有同等的教育權(quán)利。

于是，朱國平拍板，由飛達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)飛達(dá)光彩學(xué)校。朱國平事必躬親，指派時任公司副總經(jīng)理的邵國林牽頭，負(fù)責(zé)學(xué)校的設(shè)計、土建到交付。邵國林說，當(dāng)時飛達(dá)企業(yè)雖然在贏利，資金周轉(zhuǎn)也是蠻艱難的，這么大的企業(yè)不斷地發(fā)展，要說有閑錢存在銀行里面根本不可能，朱國平董事長都是把用在生產(chǎn)里面的錢抽出來，今天抽3萬投進(jìn)去，明天抽5萬再投進(jìn)去，蓋房子也不是今天想蓋，明天就結(jié)束的，總是有個過程吧。就是這么一點(diǎn)一點(diǎn)投進(jìn)去的，整個學(xué)校先后總共投資了360萬元。

朱國平提出的設(shè)計理念很超前，盡管是一所農(nóng)村的學(xué)校，也要設(shè)計成為一個現(xiàn)代化的學(xué)校。經(jīng)過數(shù)年的努力，2004年9月學(xué)校正式招生，現(xiàn)有學(xué)生1025名，絕大部分為外來打工者子女，來自全國16個省區(qū)，其中四川與安徽的人數(shù)最多。學(xué)校獲“全國流動人口子女示范家長學(xué)校”，校長楊朝輝2008年被授予“江蘇省第六屆十佳春蕾園丁”。上千外來員工孩子的上學(xué)有著落了，上千個家庭難題解決了。

每當(dāng)朱國平從外地開會回來，都要到學(xué)校看一看，找?guī)熒勔徽劇Ｂ牭嚼世首x書聲，是朱國平最開心的事。一天，朱國平又來校園，發(fā)現(xiàn)隨著季節(jié)轉(zhuǎn)換，有的樹木枯萎了。他對楊校長說，要給孩子一個好的環(huán)境，樹要重新種。楊校長面有難色，這得花一大筆錢。朱國平說，該花的錢就花，你們只要設(shè)計好，管理好。楊校長與苗木公司聯(lián)系，做出校園綠化方案。朱國平很滿意，爽快地承擔(dān)了所需費(fèi)用。

如今，占地25畝的校園到處生長著綠色植物。我在這里看到，既有香樟、棕樹、玉蘭、銀杏等樹種，也有月季、桂花、菊花、櫻花、壽星桃等花卉。按照規(guī)劃栽種的苗木四季接替，每個季節(jié)都有鮮花盛開。朱國平就像對待自家花園那樣，關(guān)心著校園的一草一木，讓所有的孩子在綠樹叢中快樂地成長。

楊校長上任的第二年，教育部門部署小學(xué)三到六年級開設(shè)電腦課，條件不具備的學(xué)校，尤其是農(nóng)村學(xué)校，可以免課。楊校長說，當(dāng)時他申請了一批教材，可學(xué)校一臺電腦也沒有，他覺得，三年級就上電腦課，能讓孩子學(xué)些基本操作，接觸現(xiàn)代的教育資源。學(xué)校只能擠出2萬元，楊校長到教育部門爭取到6萬，然而建一個教學(xué)電腦房需要20萬元，還有12萬元的缺口。他想過向朱國平求援，但學(xué)校當(dāng)時已經(jīng)交給教育局管了，這些年朱國平對學(xué)校的支持?jǐn)?shù)額巨大，實在不好意思開口。

沒想到，朱國平?jīng)]打招呼就主動到學(xué)校，坐在校長室跟楊校長聊天。聽楊校長談眼前的教育形勢，談師資力量的培養(yǎng)，談硬件和軟件的加強(qiáng)。聽到學(xué)校建電腦房太難，朱國平說，從小學(xué)電腦，好事啊，你整個簡報送來，差多少錢我來補(bǔ)。就這樣，朱國平又出資12萬，加上學(xué)校原有8萬元，購買了55臺電腦，學(xué)生如同城里孩子一樣，坐在明亮的電腦房里上課了!朱國平專門到學(xué)校看電腦課，孩子學(xué)打字，學(xué)上網(wǎng)瀏覽信息，學(xué)簡單的畫圖，他露出舒心的笑容，開心得像一個孩子!

快到“六一”兒童節(jié)，教師和學(xué)生排了一臺節(jié)目，借飛達(dá)集團(tuán)一個大餐廳演出。楊校長打電話與朱國平聯(lián)系，他正在北京辦事。電話里朱國平說，我這邊抓緊，盡量趕回來。朱國平能來看演出嗎，楊校長和老師們心里沒底。

“六一”前一天，朱國平?jīng)]回來。“六一”演出如期開始之前，朱國平的身影出現(xiàn)在孩子面前。整臺演出，他始終坐在老師學(xué)生中間，為孩子們天真活潑的演出鼓掌。演出高潮是詩朗誦:“要問我最想說什么，我愛我的故鄉(xiāng)，我愛我的新家，因為，是故鄉(xiāng)在盼望我好好學(xué)習(xí);因為，是新家在激勵我天天向上……”

“這么多的農(nóng)村都靠國家扶持不可能，我們有能力更要有愛心，要想著幫助大家，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的杠桿建設(shè)新農(nóng)村，開創(chuàng)共同富裕之路。”

當(dāng)飛達(dá)集團(tuán)所在的高士橋村，在朱國平的率領(lǐng)下甩掉貧困的帽子，率先達(dá)到小康目標(biāo)的時候，引來了附近鄉(xiāng)鄰羨慕的目光。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)找到朱國平，試探著問:后港鎮(zhèn)有幾個村子經(jīng)濟(jì)發(fā)展不上去，能不能發(fā)揮飛達(dá)集團(tuán)的輻射作用，把他們帶起來?朱國平?jīng)]有二話，一口答應(yīng)下來。于是，飛達(dá)村兼并了周邊童永、三星、曙光、北委、童興五個自然村，加上飛達(dá)村的前身高士橋村，6個村合并為新飛達(dá)村。

村民一致推選朱國平為新飛達(dá)村黨總支書記。朱國平有飛達(dá)這么大的企業(yè)要管，但對這個職責(zé)不敢掉以輕心，把它看成黨員群眾的信任:“在我有生之年，能夠多做一點(diǎn)事，就多做一點(diǎn)事吧。這些村的每家每戶我都去過，我想實實在在的，探索出一條改變農(nóng)村面貌的路子。這么多的農(nóng)村都靠國家扶持不可能，我們有能力更要有愛心，要想著幫助大家，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的杠桿建設(shè)新農(nóng)村，開創(chuàng)共同富裕之路。”

曙光村，靠江邊最近的一個村，也是后港鎮(zhèn)最偏的一個村。支部書記顧奇華告訴我，以前雖然都在后港鎮(zhèn)，曙光村看著飛達(dá)集團(tuán)所在村發(fā)展這么快，只有眼紅的份。因為地理位置差，經(jīng)濟(jì)搞不上去，老百姓意見大，村里矛盾也多。黨員群眾選出一個村書記，不能帶領(lǐng)大家致富，就是不稱職，很快就被選下去。曙光村曾經(jīng)6年換了4任村書記。顧奇華上任后，辦過一個印刷包裝的小廠，但還是不成功。

被飛達(dá)村兼并，曙光村求之不得，顧奇華形容是“膀大款”了。朱國平對顧奇華說:靠我輸血沒用，你得學(xué)會自已造血。朱國平到村里考察，和顧奇華商討如何致富的路子。顧奇華辦的印刷包裝小廠前途不大，曙光村又拿不出合適的村辦項目，朱國平?jīng)Q定，把一條麻花鉆生產(chǎn)線放到曙光村。顧奇華清楚地記得，在村里建這個麻花鉆廠，從剛開始醞釀，到機(jī)器進(jìn)村，再到投產(chǎn)運(yùn)行，朱國平前后來過曙光村7次，技術(shù)問題現(xiàn)場解決。朱國平不只給項目還給鋼材，使麻花鉆廠當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收效。

三星村黨支部書記何國平，剛上任就經(jīng)常去找朱國平，提出想在村里上一個工業(yè)項目。兼并三星村后，朱國平看到三星村的確缺乏項目，就將弟弟朱建農(nóng)的丹工集團(tuán)一條白鋼刀生產(chǎn)線買下來，折價100萬投資三星村，還無償提供200萬的鋼材作原料和流動資金。除了這些優(yōu)惠條件，生產(chǎn)出來的白鋼刀90%銷往丹工和飛達(dá)。何國平說，像這樣提供生產(chǎn)線、原料、資金和銷路，怎么能不成功啊!

被兼并的這幾個村“背靠大樹好乘涼”，很快在村里建起掙錢的項目，這都要?dú)w功于朱國平提出的“混和經(jīng)濟(jì)”模式。朱國平解釋，飛達(dá)與村里的合作，股份比例按5:3:2分配。也就是說，飛達(dá)集團(tuán)出資金和設(shè)備，承包人經(jīng)營管理，集體也能分紅。具體的股份比例是，飛達(dá)集團(tuán)占50%，個人占30%，集體占20%。朱國平提出的惟一要求，就是把企業(yè)辦好，但別把錢看成太重，要造福村里百姓。

“混和經(jīng)濟(jì)”的發(fā)明人朱國平說:“飛達(dá)集團(tuán)把飛達(dá)村帶上富裕之路了，相鄰這幾個村還不富裕，我有責(zé)任幫助他們。我也知道，捐款只是權(quán)宜之計，根本出路在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，才有辦村里各項公共事業(yè)的可能。不過純粹的集體經(jīng)濟(jì)也不行，容易‘富了和尚窮了廟’。我反復(fù)思考，提出飛達(dá)集團(tuán)‘出錢出物’，經(jīng)營者個人‘出力’，農(nóng)村集體‘出人’，就是混和經(jīng)濟(jì)模式。這有什么好呢?飛達(dá)集團(tuán)控股，保證這種模式不變型;經(jīng)營者占有較多股份，經(jīng)營責(zé)任心比較強(qiáng);集體占有一定股份，能確保村集體有固定的收入，使得集體事業(yè)有錢去辦，可以說是一個三方都皆大歡喜的模式。”

朱國平真心扶持，被兼并的這幾個村插上了騰飛的翅膀。原先村里拿不出錢，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬不少。比如路面不平要補(bǔ)，路燈壞了要修，河床清理年年需要疏理。而村里企業(yè)贏利了，這些設(shè)施的維護(hù)不成問題。路網(wǎng)改造、電力設(shè)施建設(shè)、光電信息工程等基礎(chǔ)建設(shè)等等也得到有力推進(jìn)。村里還為全體村民買了醫(yī)療保險，村民的福利待遇有了提高。集體經(jīng)濟(jì)的壯大，使村里的生活水平和村容村貌都變了。

盡管如此，被兼并的所有村莊的老人，都能享受到飛達(dá)村的養(yǎng)老金待遇。朱國平請來了國內(nèi)知名的建筑設(shè)計專家，對6個自然村在內(nèi)的新飛達(dá)村，作了現(xiàn)代化的整體規(guī)劃。朱國平要用5年的時候，把整個村建設(shè)出全新的面貌。他的建設(shè)原則是“富規(guī)劃，窮開發(fā)”，像以前做公益事業(yè)那樣，不要國家投資一分錢，不要村民集資一分錢，每年拿出企業(yè)利潤的25%，按所有村民的意愿逐步地建設(shè)。

2003年，朱國平當(dāng)選第十屆全國人大代表，511張選票獲得499張。在別人看來是榮譽(yù)，朱國平卻覺得肩頭的擔(dān)子很重。他將個人電子信箱地址刊登在當(dāng)?shù)貓蠹埳希瑲g迎群眾反映問題和提出意見。到北京開人代會之前，朱國平接待了300人次的來訪，他們大都來自貧困地區(qū)，有的連路費(fèi)都是借來的。朱國平認(rèn)真聽取他們的意見，記錄他們急切反映的問題，還給每個人出往返路費(fèi)，開支多達(dá)25000元。

看朱國平事務(wù)繁忙，卻要放下手頭工作，接待素不相識的來訪者，遇到個別情緒激動的好言相勸，每天還處理大量信件并轉(zhuǎn)往有關(guān)部門，有人擔(dān)心他忙不過來，問他是不是要擋駕。朱國平說:“普通群眾來找我，是對我這個代表的信任，你們不要攔著。多聽底層百姓心聲，多為群眾排憂解難，這是我的責(zé)任啊。”朱國平經(jīng)過調(diào)查研究，在人大上提出的“三農(nóng)問題”議案，受到了有關(guān)方面的重視。

在朱國平的身上，我們看不到一個億萬富翁的驕橫之氣，看到的是一個共產(chǎn)黨人的社會良知。朱國平為回報社會，已經(jīng)累計捐款數(shù)以億元，從設(shè)立“國平愛心基金會”、“特困黨員救助基金”，到積極參與全省“光彩事業(yè)蘇北行”;從抗洪救災(zāi)、防治非典，到支援四川抗震救災(zāi);從幫助特困家庭到救助困難職工，朱國平總是慷慨解囊，而且從來沒有豪言壯語。他最滿意的，只是對于社會有一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

朱國平愛家鄉(xiāng)的土地，也愛家鄉(xiāng)的藍(lán)天。他精于計算，算的不只是生產(chǎn)效益，而且是生態(tài)效益。為了保證當(dāng)?shù)氐目諝赓|(zhì)量，飛達(dá)集團(tuán)主動拆掉了4座大煙囪。多年來，他們累計投入8000萬元，用于消除煙塵污染和污水處理。朱國平說，我們要想著子孫后代，寧可企業(yè)減少利潤，也要換取家鄉(xiāng)好的環(huán)境!

當(dāng)朱國平買來4萬尾魚苗時，許多人大惑不解:難道董事長要投資養(yǎng)殖?后來謎底揭開了，建設(shè)中板項目過程中地面有一條深溝，注入處理后的清水，形成一條風(fēng)光優(yōu)美的景觀河。朱國平特意買來的4萬尾魚苗就投放其中，一方面可以“監(jiān)測”水質(zhì)狀況，另一方面又可以創(chuàng)造一個員工舒心的工作環(huán)境。

我像每一個初到飛達(dá)村的人一樣，對于當(dāng)?shù)厝怂究找姂T的一切都感到驚嘆不已。這一切都源于朱國平的謀劃與努力——

名叫“幸福里”的農(nóng)民集中居住工程已經(jīng)動工，社區(qū)10萬平方米的二期工程和一系列配套設(shè)施的建設(shè)畫在立體展示圖上，漂亮美觀。今后5年內(nèi)，飛達(dá)村5500名村民的大多數(shù)將搬進(jìn)高檔社區(qū)，過上城里人的生活。

村里興建了敞亮的老年活動室、合作醫(yī)療所和大型菜市場，村民們的日常生活是便利的，也是多彩的，與城鎮(zhèn)幾乎沒什么不同。投資380萬元的露天廣場、市民燈光球場，讓村里人在閑暇之余打籃球、排球、羽毛球。

朱國平投資修建了飛達(dá)公交汽車站，還投資籌建了一個消防中隊，這些從概念講完全是市政建設(shè)的措施，朱國平都在農(nóng)村實現(xiàn)了。

誰都知道，父老父親看病最難，甚至可能因病返貧，朱國平出資1000萬元籌建一家慈善醫(yī)院，也是一家最好的村級醫(yī)院。所有村民免費(fèi)檢查身體，看病費(fèi)用飛達(dá)出一半，醫(yī)療保險出一半，基本解決村民看病問題。

在“幸福里”小區(qū)的對面，正在建設(shè)一個“新農(nóng)村文化活動中心”，投資達(dá)5000萬元。它將設(shè)有圖書館、茶館、健身場所、農(nóng)民大學(xué)、影劇院，建筑面積1.8萬平方米。村民足不出村，就可享受到豐富的文化生活。

這是一個全面實現(xiàn)小康的新農(nóng)村!全村總產(chǎn)值超50億，上交國家稅收超億元，村民人均收入15000元。離土不離鄉(xiāng)，進(jìn)廠不進(jìn)城。飛達(dá)村深刻地改變了農(nóng)民傳統(tǒng)的生活、生產(chǎn)、思維方式，保證了農(nóng)民在土地扭轉(zhuǎn)之后，不失利、不失業(yè)、不失權(quán)，就地享有城市文明成果，走出了一條農(nóng)民就地市民化的嶄新大道。政府不曾投入一分錢，完全由民間資本統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)的現(xiàn)代化村鎮(zhèn)，將畫出最新最美的圖畫。

更為可貴的，是朱國平所倡導(dǎo)與實踐的村俗民風(fēng)，就是與物質(zhì)文明同樣豐盈的精神文明。“老吾老及人之老”，朱國平善待每一個老人。“幼吾幼及人之幼”，朱國平善待一個孩子。老有所養(yǎng)，小有所學(xué)，朱國平的愛心是如此地?zé)o私，又如此寬廣。他潛移默化地影響著飛達(dá)村的每一個村民、每一個家庭。

朱國平不求回報，向來高調(diào)做事，低調(diào)做人。但老百姓眼睛是明鏡，看在眼中，記在心里。我隨便跟哪個村民談起朱國平，他們都由衷地表達(dá)羨佩與感激。我之所以說他們是由衷地，因為他們會用身邊的事例證明他們的情感。

一個人致富一個村莊，的確是傳奇但絕不是神話。

朱國平與飛達(dá)村之間的故事并沒結(jié)束。在這個城鎮(zhèn)化的新農(nóng)村，在這個企業(yè)家無償構(gòu)建的“愛心高地”，朱國平用他對于和諧社會的真誠理解，用他勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，告訴我們，什么是大寫的人，什么是大寫的愛!

責(zé)任編輯 維平

作者簡介:

傅寧軍，男，南京市作家協(xié)會副主席，中國作協(xié)會員，一級作家。主要代表作有傳記文學(xué)《完全李敖》、《吞吐大荒》及長篇報告文學(xué)《大學(xué)生村官》等。