鑄造精品贏市場

【編者按】完善的制度是現代企業成功的前提。阜陽建工集團在企業實行股份制改革以后，首先從加強企業制度建設入手，修訂和整合現行的各項規章制度，理順制度落實途徑，堅持有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究，真正做到“以制度治企”。企業先后通過質量管理體系、職業健康安全管理體系及環境管理體系三個體系的認證工作，全面貫徹質量管理、環境管理和職業健康安全管理體系，并以三個體系認證的整合為核心，提高企業的各項管理水平。

阜陽建工集團合肥分公司，自2002年進入合肥建筑市場以來，以集團公司的各項優越資源為后盾，得到建設主管部門和建設單位的一致好評，依靠“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，育一批人才”的項目管理理念，順利將各個優良工程展示給社會各個領域。截至目前，該公司在建和已完成工程已達50多個，覆蓋合肥市每一個城區。公司所建工程先后獲得省級質量獎“黃山杯”、市級質量獎項“琥珀杯”和省級“安全文明示范工地”獎、市級“安全文明示范工地”獎等榮譽。

阜陽建工合肥分公司始終以“誠信為首、顧客至上、追求卓越、持續發展”的經營宗旨和“以人為本、戰略優先、科技創新、績效并重”的管理理念，結合合肥區域屬地管理與服務的要求。建立健全管理機構，成立了一個以經理主抓全局，副經理主抓項目管理及安全生產的領導班子。

記者在采訪中發現，該分公司結構設置合理，人員配備齊全，崗位職責健全。譬如:建立健全各級崗位責任制，明確各級崗位職責，分工明確，責任到人;制定和演練突發事件應急處理預案，協助政府有關部門及集團公司處理有關突發事件處理和善后工作;配合上級建設主管部門及政府相關管理部門對分公司和施工現場監督、檢查和整改工作;對項目部施行監督與服務，不僅對項目質量、安全、進度等進行監督和檢查，而且把工作重點放在服務上，及時了解和掌握項目部工作動態，及時幫助項目部解決實際困難和問題。

采訪中了解到，阜陽建工集團合肥分公司堅持以項目管理為中心的企業管理體制，使管理的基本點落到項目部。一方面積極培育項目經理實力，引導項目經理參與市場競爭;一方面強化公司的指導、服務和監控職能。健全了企業內部的勞務、資金、材料、設備租賃和生活服務五大市場，促使工程項目所需資源和專項服務完全市場化運作。建立健全項目管理相配套的財務管理體系、合同管理體系、勞務管理體系、資金管理體系以及質量、安全管理體系。

阜陽建工集團合肥分公司經理李銀生告訴記者，阜陽建工集團堅持“科教興企，質量興業”的戰略，加強工程質量管理，增強技術創新能力。近年來，公司通過優化管理手段，對各種管理信息實行高度集成和資源共享，實現辦公自動化，提升現代化管理水平。

公司和項目部認真學習貫徹《安全生產法》和《安全生產管理條例》，積極組織開展“以人為本，安全第一”為主題的安全月、百日安全無事故活動。多年來合肥分公司無重大傷亡事故，創建了省級“安全文明示范工地”——合肥工業大學新校區學生公寓2號樓工項目、市級“安全文明示范工地”——安高城市天地13、14號樓和安徽建筑工業學院新區學生公寓15號樓項目。

李銀生說，質量是生命，速度就是效率。公司堅持“統籌兼顧”的原則，積極抓好生產調度和協調工作，重點加強了重點工程項目的生產協調調度。堅持“質量為本，誠信守約，持續改進，顧客滿意”的質量方針，狠抓科技質量管理工作，工程質量整體水平穩步提高，交付使用的工程合格率100%。其中合肥一中教學實驗樓、翡翠廣場A座分別獲省級質量獎“黃山杯”，安徽醫專口腔實驗樓獲得市級質量獎項“琥珀杯”。

多年來，阜陽建工集團合肥分公司全面貫徹質量管理、環境管理和職業健康安全管理體系，并以三個體系認證的整合為核心，提高企業的管理水平。認真做好生產調度和協調，切實抓好安全生產管理工作。堅持“科教興企、質量興業”戰略，加強工程質量管理，增強技術創新能力。科學的管理，優良的質量，為企業在省城合肥贏得了更廣闊的市場空間。■