盧志強:看大勢不算細賬

“如果這個激勵機制建立不起來，我投這個資，心里總有些不安啊”

“我原想一生都不見媒體的。”9月9日下午，在北京建國門外賽特大廈20層一間會議室里，身著灰色夾克的中國泛海董事長盧志強，在皮沙發上未及落座，話已出口。

由于入股聯想控股，57歲的盧志強瞬間被曝光于各大媒體。他戲稱，被媒體關注是這一交易給他帶來的惟一風險。

在將近一個半小時的采訪時間里，盧志強對《財經》記者講述了與柳傳志的私交、對聯想控股的看法，以及他將如何在聯想控股中發揮“戰略股東”作用。

柳傳志的價值、品牌的價值……

《財經》:泛海購買中科院手中的聯想控股股份，外界對于價格都很感興趣，這個價格是怎么談出來的?

盧志強:這個價格不是談出來的，是中科院委托評估機構評估出來的價格。我們看好的是聯想的未來，是長遠的發展和未來的價值。現在就是多5億，少5億，從戰略投資者的角度，完全可以忽略。

《財經》:聯想控股此前找過其他投資者。此次交易沒有重新評估嗎?

盧志強:重新作了評估。按凈資產算，有一點溢價，不高。

如果我們找人來評估，把價格評估下來，未來聯想出現大的變化，我心里會感到不安，柳傳志心里也會不安。因為到那個時候，人們會認為價格搞低了。

我是民營企業，收購的是國有資產，不希望讓大家感覺收購價太低。

《財經》:收購聯想你最看重的是哪些?

盧志強:比如說，柳傳志的價值、聯想本身的價值和這個品牌的價值。我不是一個非常好的商人，我只算大賬。做生意的時候，你如果找我算賬，一定是你贏我輸。

《財經》:柳傳志在職工持股會持股比例特別低，實際也反映了聯想控股的激勵機制問題并沒有解決。

盧志強:(職工持股會)激勵機制階段性的矛盾解決了，長久的沒有解決。原因在什么地方?聯想發展到今天，和它未來的發展，需要大批新的聯想人。而且，隨著聯想規模越來越大，涉及行業越來越多，國際化越來越強，應當說，現有的聯想結構和體制，某種意義上或多或少會有制約作用。

《財經》:在你看來，對管理層的長期激勵如何解決?

盧志強:目標上的想法是有的，就是要考慮將來如何給團隊一個長遠的激勵方案。但是，具體的，目前還沒有開始進行研究。

柳傳志肯定有他的想法，我們現在也在思考，具體的方案都沒有。但是我們認為，將來是應該有的。比如說，將來對整個經營層，到底是什么樣的激勵方案最有效。是不是我們給管理層持股?我想，需要股東去支持的時候，一定要支持。如果這個激勵機制建立不起來，我投這個資，心里總有些不安啊。

我們認可，就可以發展下去

《財經》:柳傳志有沒有保證，說他要繼續留任到控股完成上市?

盧志強:不需要保證——還需要保證嗎?泛海進入，就是使聯想的機制更市場化，長遠激勵機制更完善。聯想長遠激勵機制這個問題一定要解決。

至于柳傳志退休的問題，我倒是建議，暫緩考慮這個問題。在過去的體制情況下，年齡上有限制的要求和約束，國有企業的干部到了60歲就要退休，有的干到了65歲。今天情況不同，這種體制的約束和要求在淡化，老柳身體也很好，還可以繼續做。

《財經》:未來，你怎么發揮好你作為戰略股東的作用?

盧志強:我們的角色，首先是對聯想一個整體的認可。按照聯想的既定發展戰略，我們認可，這就完全可以發展下去。從我們的角度，怎么樣去幫忙，不能去添亂。第二，聯想會有一個目標，未來五年的目標，這是我們必須看到的。它要在資產、業務形態上等等各方面有一些布局，我們在這方面提一些意見。

《財經》:對于將來的退出，你是如何考慮的?

盧志強:聯想其實是可以長久持有的。就是作為戰略投資，也不必全部都退出來。我們注重未來的價值。正常來看，今年凈資產一塊錢，五年到兩塊、兩塊五，沒有問題。這很容易做到，尤其是它(聯想控股)要通過幾家投資公司去做，更有利于它的擴大。

五年以后，上市，市凈率是多少，市值是多少?我給它算，八塊到十塊總值吧，最低最低了。我今年拿20億，五年可以變200億。這是我心里的賬。■