創(chuàng)新是一種人格

民族自豪感催生創(chuàng)新動力

《青年心理》:3、4號機組設備國產(chǎn)化達到70%，較之1、2號機組的設備國產(chǎn)化比率55%又有了大幅提高，最大的原因在于什么？

楊蘭和:在自主創(chuàng)新。

3、4號機組相對于1、2號機組，有900多項技術改進，其中重大改進有十項，很大程度上彌補了1、2號機組的不足。而做到這一點，靠的就是創(chuàng)新。因為我們無法照抄國際的，而國內之前也沒有基礎，所以只能突破，自主創(chuàng)新。

從前我提過，核電國產(chǎn)化必須完成四個“自主化”，即設計自主化、建設自主化、運營自主化、管理自主化。現(xiàn)在我要說，要想加快核電國產(chǎn)化的步伐，那就要在這四個“自主化”上下功夫，實現(xiàn)設計自主創(chuàng)新、建設自主創(chuàng)新、運營自主創(chuàng)新、管理自主創(chuàng)新。

《青年心理》:作為一個企業(yè)，最大的職責在于盈利。但是，我們花費重大人力財力在設計、管理的創(chuàng)新上，動力何在？

楊蘭和:從一開始，秦山二核就背負著核電國產(chǎn)化的使命。這種民族使命感，以及對國產(chǎn)核電事業(yè)的自豪感，是敦促我們不斷嘗試、不斷創(chuàng)新的動力。

舉個例子:2號機組做流致振動實驗的時候，很多人不能理解。原因是這項實驗風險太高，發(fā)達國家的核電站都很少做。但是，不做，核電站未來的使用壽命、穩(wěn)定性、控制保障等都存在隱患;做，承擔的風險又太大，萬一失敗了，整個核電站都要報廢，一百多億就打了水漂。

當時為了到底做不做引起了很大爭議:有人說不能做，危險性太高;但也有人說，為了給國家提供數(shù)據(jù)，應該做。最后公司領導拍板:做！原因很簡單，那就是站在為國家開創(chuàng)核電未來的角度上，這個實驗必須做，耗資幾千萬也得做。做實驗的時候，我們領導班子全都站在旁邊，沒有一個不流汗的。

所以，如果說企業(yè)利益與民族使命感中間有個分水嶺的話，那么我們必然選擇后者。

創(chuàng)新是一種人格

《青年心理》:從心理學角度講，勇于創(chuàng)新的人都有愛冒險的特質，屬于T+型人格。就您個人來說，這種性格特點明顯嗎？

楊蘭和:我想，應該是每個人都有這種性格潛質，只是我的工作和經(jīng)歷更好地挖掘了它，讓它體現(xiàn)出來，發(fā)揮作用。

清華大學畢業(yè)，我去了西北某核軍工廠;后來整個核工業(yè)體系戰(zhàn)略調整，我又成了秦山二核拓荒者的一員;43歲的時候我從頭學習，跟年輕人一起上課，一起考試，當一名核電站操縱員。現(xiàn)在，我的每一個決策也都可以說是一種冒險，一次創(chuàng)新的體驗。

但我不認為這是個人獨有的特質。我們的員工提出一個技術意見，或者改進策略，都是創(chuàng)新性格的表現(xiàn)。

《青年心理》:創(chuàng)新者必然能體會到常人所沒有的高峰體驗。

楊蘭和:那是必然的。比如我剛才提到的2號機組流致振動實驗，完成之后，那種自豪感和成就感是非常大的。再比如關系到核電站控制關鍵的控制棒落棒時間上，國際法規(guī)要求控制在2.4秒內，即控制棒從堆頂落到底不能超過2.4秒。而我們自主設計的控制棒時間只有1.5秒，遠遠優(yōu)于國際標準。這些都是我們的創(chuàng)新，而這些成果必然帶來自豪感，成為支持我們創(chuàng)新下去的動力之一。

《青年心理》:但是創(chuàng)新者往往也必須承受失敗，以及被否定的壓力。

楊蘭和:當然，這個過程中也有挫折失敗。比如，我們的一家兄弟公司承擔主管道的焊接。我們國家在這項技術上都是手工焊接，而法國、美國都是自動焊，速度快、均勻、質量好。為了攻克這個難關，這家公司集結了全公司優(yōu)秀的焊接專家和技術人員，搞了兩年多科研攻關。后來經(jīng)費不夠，搞不下去了，我們就主動支持他們幾百萬的科研經(jīng)費，我們的領導層多次參加北京的技術攻關會。然而，最后還是失敗了。

再比如2號機組的壓力容器制造上。當時我們可以引進國外的，那么進度、質量都不用操心。但是，我們把2號機組的壓力容器交給國內廠家制造，先要攻克技術難關，今天這兒出問題，明天那兒等進度，北京的會議室我們包了大半年，為的就是開會研究。因為技術問題，時間耽誤了半年，花了700萬美金，公司每天還要擔著200萬元的貸款利息，發(fā)電推遲一天就相當于損失1300萬元，這些錢足夠買多少個壓力容器了。那時候心理壓力確實很大，公司的領導層整天就像坐在火山上一樣，一旦出問題，整個工程都得被顛覆，就這么嚴重。所幸，我們承擔了壓力和損失，但是也推動了核電國產(chǎn)化的進程，帶動了核工業(yè)領域的發(fā)展。

創(chuàng)新靠的是團隊

《青年心理》:您認為秦山二核未來的創(chuàng)新之路，最重要的因素是什么？

楊蘭和:當然是一個充滿創(chuàng)新精神的團隊。沒有哪個天才能夠解決所有的問題，只有依靠團隊才能把路走得更遠，更穩(wěn)健。作為領導者，我寧愿要一群能夠合作的高素質人才，也不要一個能解決一切問題的孤僻天才。

《青年心理》:那么，您是如何培養(yǎng)員工的團隊精神的？

楊蘭和:公司的做法就是，給每個人提供足夠大的平臺，讓你發(fā)揮最大潛能，幫助你找到自己的位置。我曾經(jīng)有個做法后來被推廣，就是讓他們每個人當一次班長，負責十幾二十個人，干上半年到一年的時間。這段時間里你有處理班內任何事務的權力:業(yè)務你管，考勤你記，出差你派，獎金你分配……只要你有本事就盡管使出來。這逼著他發(fā)揮出潛能，展現(xiàn)最大的能力。在這個平臺上，人人平等，只要你有能力就有機會。這樣既讓所有人展示了自己，幫助領導了解員工，同時也讓“不公平”這類事情從公司里加以克服。

事實上，員工能夠在這個過程中體會到，在這里工作靠個人是不行的，團隊合作非常重要，我們要發(fā)揮合力，要讓1+1>2。

《青年心理》:秦山二核從事的是高風險、高責任的工作，壓力肯定比較大。同時又必須保證團隊的創(chuàng)造力、穩(wěn)定性。在這方面公司有哪些措施？

楊蘭和:在我讀EMBA的第一堂課上，老師就給我讀了一篇文章，講的是許多精英人士因為壓力過大而早逝。這一點已經(jīng)引起我們企業(yè)的高度重視:我們必須為員工減壓。公司很注重員工的業(yè)余生活，比如組織籃球賽、足球賽，讓員工參與放松。我們還聘請企業(yè)外的人來做講座，包括請心理專家來講婚戀心理，當時整個會場爆滿，站著的人都是腳尖頂腳跟，可見大家很歡迎。去年，我們還舉辦了一場別開生面的集體婚禮，很多人當場都感動到落淚。我想，這些人文關懷是我們?yōu)閱T工減壓做的一些事情。

另外我覺得，一個積極的、被認同的企業(yè)文化，也是減壓的有效方式。關于這一點，我們已經(jīng)努力了多年，并且會繼續(xù)把它做得更成型，更完善。

編輯/張鳴