2008年8月,梁馬利以新加坡匯亞基金的名義,入主臺灣電視購物龍頭——東森得易購,取代王令麟人馬擔任董事長。上任后,她大刀闊斧,恩威兼并,給東森得易購帶來決定性影響。
梁馬利小檔案
出生:1967年
學歷:大學肄業
家庭:已婚,有2子
經歷:百合國際有限公司負責人、東森得易購董事長
嗜好:室內裝修
最煩惱事情:減肥
東森得易購9周年臺慶晚會,梁馬利一襲閃耀的晚禮服,站在圓山飯店大宴會廳舞臺上,對著臺下的王令麟說:“Gary,祝你的事業再創新高峰。”臺下的王令麟嘴角微動,端起了酒杯。
沒等王令麟回敬,梁馬利立刻宣布2008年營業額達到300億元(新臺幣,下同)目標,員工年終獎最高可拿到4個月薪水。在歡呼簇擁聲中,梁馬利對臺下員工唱起《感恩的心》,坐在主桌的王令麟面帶笑容,卻難掩落寞。
一手抓大小事全攬
1999年,王今麟參觀韓國電視購物頻道,發現購物頻道年營業額達新臺幣80億元,于是籌資5億元,成立“東森得易購”。開臺后,引入購物專家、LIVE直播、不滿意到府退貨等機制,打開臺灣電視購物的藍海市場。
但購物臺這只金雞母,因王令麟操作集團財務杠桿,財務狀況急轉直下,加上他又涉及“東森掏空案”被收押,急于處理名下資產。2008年3月,新加坡匯亞基金集團以90億元敲定收購,并于8月完成交易。隨后,匯亞基金總裁梁家鏘的太太梁馬利接掌董事長。
接掌董座之后,梁馬利開始整頓大小瑣事。雜志封面人物沒有美感,重拍!企業標準字顏色怪異,重印!辦公室、攝影棚沒美感,花8000萬元重新裝潢建筑物外觀、內部,增設咖啡廳讓員工有休憩處。……