淺議高校附屬醫(yī)院后勤管理改革

陳桂前

[關(guān)鍵詞]高校;后勤管理;改革

[中圖分類號]R197.323 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號]1004-8650(2009)10-129-02

醫(yī)院后勤管理是指后勤管理者運(yùn)用科學(xué)的管理理念、管理方法和管理手段,統(tǒng)籌計(jì)劃和調(diào)動人力、物力、財(cái)力,以最大效益為一線醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防提供后勤保障,包括醫(yī)院經(jīng)濟(jì)(財(cái)務(wù))、資產(chǎn)、能源、環(huán)境、安全、生活及其他后勤需求的綜合服務(wù)。醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院整體管理活動的重要組成部分,是一門理論性、指導(dǎo)性、實(shí)用性較強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,醫(yī)院的后勤管理越來越引起醫(yī)院高層管理者們的高度重視。

高校附屬醫(yī)院承擔(dān)著初級衛(wèi)生保健三大功能,即防保功能、教育功能和醫(yī)療功能。醫(yī)院建設(shè)一定要根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)律,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),根據(jù)醫(yī)院外部環(huán)境及醫(yī)院內(nèi)部資源和能力狀況,為醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展制定目標(biāo),并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、手段做出總體籌劃。如何正確定位高校附屬醫(yī)院后勤管理的方向,探索一條在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下高校附屬醫(yī)院后勤管理生存與發(fā)展的正確道路,是高校領(lǐng)導(dǎo)者與所屬校醫(yī)院管理者所要思考的重要課題。

1 高校附屬醫(yī)院后勤管理改革原則

1.1 “以病人為中心”,優(yōu)質(zhì)高效原則

科學(xué)合理統(tǒng)籌調(diào)配人、財(cái)、物,及時(shí)主動為醫(yī)、教、研、防提供服務(wù)保障,減員增效設(shè)置后勤機(jī)構(gòu)和崗位配置,盡最大努力爭取社會效益。

1.2 全局性原則

圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中心工作,制定后勤管理的方案和發(fā)展目標(biāo),統(tǒng)籌全局,有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地將人、財(cái)、物等資源科學(xué)合理配置,保證醫(yī)療一線和患者的需求。……