物美實現平穩過渡

自從張文中“離開”物美后，吳堅忠就接任了物美董事長的職務。但是，在當時的情形下，吳堅忠的壓力確實很大。張文中“出事”的時候，正是物美大張旗鼓擴張之時。一夜間，物美從兼并別人變成了被別人預兼并的對象。吳堅忠面對突如其來的變故，用自己的方式挺過了最困難的時期。兩年來，物美不但沒有像外界傳言的“挺不過三個月”，反而實現了平穩發展。

“堅實的基礎

讓我們挺過難關”

“他瘦了，他會上訴。”旁聽了一審判決的吳堅忠見到了張文中，這是他兩年多第一次近距離看到這個創業時的伙伴。“聽到一審判決結果的時候，我什么話都沒說，因為，張文中的心情我最理解。”張文中和吳堅忠都是當年從國外歸來的學子，“當年回來的時候有很多選擇，比如做IT，但最終選擇做連鎖企業。因為據我們研究，我國的流通領域基礎很差，但非常有發展前景。當時，我們也是響應國家號召，滿懷熱情向現代化流通企業方向發展，這也算是我們回國后用十幾年的青春搭建起的一項事業。但是，誰能想到，嘔心瀝血之后，有人說，對不起，你鉆了國家的空子，我要治你的罪。”

吳堅忠一直很低調，上任兩年來，很少在公開場合露面。即便談及張文中，他的臉上也沒有絲毫的表情變化，“詐騙罪是什么？是主觀故意以非法占用為目的詐騙。但是，并沒有人告訴我們，民營企業不可以去申請那筆資金，況且物美始終是受到國家肯定的也是國家積極扶持的民營流通企業。不存在故意的問題，也不是非法占有，我們實實在在地建立了一個在IT和物流方面有競爭力和現代化水平的中國流通企業。”語氣依然是一如既往的平和。

很難想象，事發之后，作為當時物美集團副董事長，吳堅忠需要頂住多大的壓力。“讓我們挺過難關的是我們堅實的基礎，這個基礎就是堅強團結的團隊，管理得當的現金，先進的零售經營技術，和十幾年培育發展的物美文化。”

2002年11月13日，張文中被帶走的當天，吳堅忠收到來自董事會的書面文件，一致決定由其接任物美集團董事長的職務。“壓力的確太大了！”吳堅忠回憶說。

由于張文中被涉案調查，導致物美商業(8277.HK) 股票停牌十個月之久，當時正值資本市場活躍時期，物美因此錯過了一輪上升行情。物美與花旗集團的股份配售協議也不得不中止，并購江蘇時代超市的計劃也就此告吹，物美當時的很多擴張計劃因此擱置。對員工情緒的安撫、向供貨商解釋，都成了物美當時工作的重點。

吳堅忠依然記得，張文中事發之后，采購部的電話成了熱線，每天都會收到很多供貨商打來的電話，他們并不直接詢問自己最擔心的結款問題，而是先確定張文中事件的真實性。事情反映到吳堅忠處，他當即決定，只要有供貨商失去信心要求提前結款，物美一律立即結算。但是，吳堅忠對此類供應商也有一個條件，結款后永遠不要再與物美做生意。“一個對物美失去信心的供應商，我們很難再與他合作。”吳堅忠說得很堅定。也正是因為這樣的信心，使得沒有一家供應商要求物美提前結賬。就這樣，物美挺過了那段最艱難的日子。

“金融危機對我們影響不大”

物美是幸運的，在接二連三的民企倒閉、老板落馬的案例中，它堅強地走了過來。但是，物美也是不幸的，在熬過了僅屬于自己的冬天，剛剛穩定下來的時候，又遭遇了全球金融危機，進入了又一個冬天，物美又該如何過冬？

對此，吳堅忠并沒有記者想象中的擔心。在他看來，金融危機的沖擊是分行業的，而物美，恰恰不在此行列之中。“對于金融危機的影響，大都還只是預期。比如，很多人預計2009年的經濟形勢會比較糟糕，可口袋里的錢并沒有開始減少。但是，這樣的預期會影響老百姓的消費行為，可買可不買的東西則不買，可必需的東西也一定是要買的。”

“因此，高端的百貨和奢侈品銷售可能會受到一定影響。但物美是做生活必需品的，在金融危機持續沒多久的時候，對生活必需品的影響是非常小的。”吳堅忠的話在同行處得到了認同。在經濟形勢不景氣的情況下，沃爾瑪發布了2008年第三季度財報，其銷售額增長了7.3%，而國際業務的銷售額增長了10.6%。其中，沃爾瑪在中國的年度銷售增長達25%。

即便如此，物美依然降低了2009年的銷售目標，“經濟緊縮了，到超市買東西的人一定不會少，但是，物價指數有可能會下降。比如，2007年的糧食價格上漲了15%，我們賣一斤肉，單品的銷售額就比以前增加了15%。如果2009年的物價指數下降，即便商品會賣出去很多，單品的銷售額也不會太高，因此，我們的銷售目標并沒有大幅下調。” 吳堅忠說。

近半年來，物美是記者采訪的企業中，唯一一個認為金融風暴對自己沒有過多影響的企業。