矛盾的李東生

張　程

李東生推崇曾國藩，也看重韋爾奇。一土一洋如何結合？這是李東生面臨的問題，也是一代中國企業家所面臨的問題

李東生講話，接受采訪，言語多平實無華，如同他的外表。但在這個平凡而平和的外表下，是一個胸中澎湃、內心充滿矛盾的李東生。正如同李東生現在的夫人魏雪所說，“他看起來平靜，但內心力量充沛。”

自省與固執

如同李東生所敬重的曾國藩一樣，李東生是很善于自省的。

國際化陷入泥潭后，李東生對自己當初的決策進行了多次反省，“常常會反思和自責，自信心都受到很大的打擊”。

2006年6月，李東生在TCL內部論壇上發表的《鷹之重生》也多次反省自己的問題，尤其是管理上的失誤。

但外表溫和、善于自省的李東生，骨子里卻很固執。他自己曾講，“小時候我并不喜歡哭，但我每哭一次，就一定要實現哭的目的。大人勸我不要哭了，把我強拉回來，但大人一放手，我還會站回原地，繼續哭，直到大人答應我的條件才結束。”

李東生的這種牛脾氣也體現在對企業的經營上。當初TCL在越南虧損18億元，美林集團中國區主席劉二飛曾當著李東生的面指出，“你們國際化路子走得太快，成功幾率不大。我斷言，用不了多久，你們就會在越南折戟沉沙。”內部也是反對聲一片，但李東生不為所動，最終在越南市場扭虧為盈。這一次，李東生堅持對了。

但在對湯姆遜和阿爾卡特的收購上，李東生的大學同學、TCL高管胡秋生曾公開指責過于冒進，但李東生不為所動，結果導致了今天的危局。

自省與固執，看似沖突，但在李東生身上，這兩種性格卻矛盾地存在。

曾國藩還是韋爾奇

在李東生的辦公室里，“天地正氣”的條幅與世界地圖相對，《曾國藩家書》與杰克?韋爾奇的管理著作并列。

李東生很推崇曾國藩，他曾說，“曾國藩真所處的社會環境，在很多方面與今天的社會環境很相像。一個民族的社會文化觀念的改變，恐怕是按照百年來計算的。”

在管理實踐上，李東生也在曾國藩與韋爾奇之間搖擺，并試圖將二者結合，“左手曾國藩，右手韋爾奇，中學為體，西學為用。”但實踐起來并不容易，體用本身不可分，中西可相互借鑒，但要融合卻很難。

李東生很看重韋爾奇，認為其是西方現代管理的代表。李東生大肆并購的戰略，多少也受到了韋爾奇這個“并購大王”的影響。在國際化的過程中，李東生開始拋棄傳統的人情管理，更依靠以韋爾奇為代表的西方企業管理制度和經營方略。當榜樣韋爾奇未能完成并購湯姆遜項目時，李東生有著難以抑制的挑戰沖動。

但是，在遇到困難的時候，李東生又很自然回歸到自己的文化中去，并從中尋找力量。李東生表示，在企業陷入困境這段時間，有時“情緒非常低落，非常沮喪，非常大的壓力。這個時候我會拿曾國藩的書來看，曾國藩也經歷過這個時期。”關鍵時候，不是韋爾奇的并購戰略，而是曾國藩的堅韌成了李東生的精神食糧。

李東生崇拜毛澤東，書架上擺了許多毛澤東的書。企業低迷的時候，他也從毛澤東思想中汲取營養，除了組織員工到紅花湖搞軍事拉練、學習延安精神外，他還從毛澤東那里學到了國際化要打“持久戰”的思想。

土洋如何結合？這是李東生面臨的問題，也是一代中國企業家所面臨的問題。從這個意義上來講，李東生的艱難探索很有啟示意義。