創新.商業環境.企業生存

曹世中

最近一段時間，談創新的人又多了起來。2008年，金融危機肆虐全球，馬云不顧世界經濟愁云慘淡，在日本召開的世界經營者大會上大聲呼吁創建“新商業文明”。更早一點，是郎咸平在他的演講中，對國人創新能力的質疑和批判，“郎氏批判”雖說味道辛辣，卻是實話實說。

創新是個老話題了，企業家愛談、政府官員愛談，眾多專家學者們更愛談。這么多人翻來覆去地談，談出什么名堂了嗎?在我的觀察中，似乎沒有。創新是什么?其實是做。馬云的阿里巴巴是做出來的，梁慶德的格蘭仕是做出來的，大到今天的中國經濟總量，也是做出來的。空口清談，能談出今天的中國經濟格局嗎?我想很多人會說：否。

做企業的人喜歡“創新”二字，目的很功利：為了企業生存。這樣的功利出發點沒有錯。企業家如果連這點功利精神都不具備，還談什么做百年企業?如果能對創新機制做個排序，此文標題倒過來似乎很貼切：企業生存一商業環境一創新。創新在后，而不是在前。

通過這樣一排，做企業的人應該能看出點名堂來。阿里巴巴、格蘭仕能走到今天，得益于他們在“做”，且知道自己能做什么，怎么去做，并在做中建立起自己獨有的企業生存環境，也就是企業生態。中國企業和中國經濟當前面臨很多問題，有人指責是缺乏創新精神。其實不然。最具創新精神的美國人，正是用所謂的“金融創新”捅出了天大的窟窿，給世界經濟帶來空前災難。

中國企業和中國經濟所面臨的問題，不是我們缺少什么“創新”。從企業層面來講，是我們的企業還太小，沒有長大。小企業會有話語權嗎?小企業能制定市場游戲規則嗎?答案是一致的：否。放大到國家經濟，同理。個子太小，打架時肯定吃虧。游戲規則和商業環境，在群龍無首時，是建立不起來的。

聯想出現虧損，不是這個企業缺少創新精神，而是柳傳志沒有給聯想找到穩定系數更大的生存根基。格蘭仕的企業體量并不大，但集中了全球市場近60％的訂單，只要這種消費需求不出現瞬間消失，未來幾十年，這個企業依然會活得很好。

企業生存一商業環境一創新，孰重孰輕，一眼即明。看一個企業家是否有創新能力，看看他的企業，就找到答案了。