《海外鏖兵》

王雨佳

編者按

“書評”是我們新開的又一個欄目。當下，出版界欣欣向榮，圖書出版量大而且速度快，新書層出不窮，質量卻難以恭維。我們將精挑新上榜的“暢銷書”或是經典老書進行評述，為讀者選購圖書提供一些訊息和參考。我們的書“評”可能褒，也可能貶，但一定是閱讀者的真實感受。

此外，對每本書，我們會給出簡短的推薦理由。當然，這個評價，只代表讀者和評者的真實感受。

這本書給自己的定位是，“中國企業跨國經營的實踐案例與行動指南”，這從封面就能看到。作者鄭磊擁有在投資銀行、咨詢業的工作背景，還曾在多家跨國公司任職，曾參與跨國并購項目的實操過程。作者在過去五年甚至更長的時間里，關注著一批中國較早踏上國際化之路的知名企業，如：中興、華為、聯想、海爾、TCL、格蘭仕、萬向集團，等等。如果讀者要宏觀地了解中國企業國際化的情況，此書是個不錯的選擇，書中有大量的數據以及上述企業的國際化戰略及實施步驟等內容的記述。

翻開目錄，“跨國經營得與失”、“國際化經營路線圖”等標題很有氣勢，也很吸引人。但遺憾是，細讀內容，發現書中的“實踐案例”大多徒有其表，叫“資料匯編”似乎更切實際。作者選取的案例，聯想、華為、TcL等都是中國同行業中具有標本意義的企業，都極富個性，但在作者的筆下，這一點并不明顯。而且“行動指南”部分充滿了表格，分析稍顯枯燥，更像是一本教科書，閱讀起來不夠流暢。

筆者以為，本書最出彩的部分是上部第七篇《資本之魅》，這可能源于作者在投資銀行和咨詢界的工作背景，他對資本運作的種種方式比較了解。相關案例告訴讀者，通過資本市場各種令人眼花繚亂的運作方式，諸如“左手倒右手”、暗度陳倉的海外曲線上市、借殼上市，等等，很多不可能的事情成為了可能。書中列舉的企業案例中，有大眾所熟悉的國美電器、正保教育等，它們通過海外注冊、建立收益轉移機構，建立離岸上市公司等步驟，最終，使得黃光裕等人成為腰纏萬貫的富豪。但細究起來，這部分內容與本書主題一中國企業國際化顯得有些游離。

對于任何一個企業，國際化都是一個太大的話題，有太多的故事可以講，可選取的角度也很多，像—個民族的企業如何在世界上站穩腳跟，傳統的中國農業文化和西方商業文化如何融合，等等；僅一本書的篇幅實在有限。而以短短一兩萬字的篇幅全面描述一個企業的國際化，只能做到面上的統而論之。

以書中的華為為例。讀者想看到的，應該不只是一串串數字和一個個生澀的英文產品名稱，以及對國際化過程進行簡單的階段劃分等較為籠統空洞的內容。實際上，華為的故事很多，任正非的種種戰略：“以利潤換市場”、“呼喚炮火”等，至今仍然備受爭議。此外，華為的股權結構、拿項目的方式等很多行為也多被認為是游走在灰色地帶。而這些，筆者在書中沒有看到。

社會已經進入一個信息爆炸時代，就一本書而言，有獨特的角度、犀利的觀點或者生動的小故事，才能真正吸引讀者。而本書在上述幾方面的表現，可能會讓讀者失望。

精點：本書具備一定的工具書價值，需不需要這樣的工具書，就看個人情況了。