金融危機不是“遮羞布”

王雨佳

史玉柱，巨人網絡集團董事長

企業業績下滑，所有人都拿“金融危機”說事，但巨人集團卻承認，業績下滑是他們企業自身的原因，史玉拄也決定在2009年放手，并進行了企業內部管理制度改革

2009年，巨人網絡集團遇到了很多企業都曾遇到的“成長的煩惱”，史玉柱和他的團隊想出了種種對策進行“突圍”。

從巨人網絡的財報上看，2009年前兩個季度，巨人網絡的業績較2008年有所下降。對于業績下滑，有的IT企業解釋為受“金融危機影響”，巨人的團隊卻很坦率地對《新財經》記者表示：“金融危機不是遮羞布，業績下滑是我們自身的原因，主要是《巨人》游戲不是特別成功。”很長時間以來，巨人網絡被業界評價為“無平臺、產品線單一，高度依賴《征途》，高度依賴史玉柱。”2009年的財報似乎反映出了這一點：《巨人》的表現沒有達到預期，《征途》也受到收費模式等因素影響，增長乏力。

從2009年年初到年中，新聞人物史玉柱鮮在媒體上露面，那時候，他關注的第一個重點，是核心產品《征途》的收費模式改革。另外，他和他的團隊做的工作是“內部管理制度變革”。

曾經，《征途》對付費玩家十分倚重，如今，在這種模式碰壁之后，史玉柱決定改變。在他的大作《巨人網絡為什么要改革免費模式》一文中，他從五個方面指出，新產品《綠色征途》會徹底向非付費玩家傾斜。最后，他表示了對免費模式的強烈信心。

內部管理制度改革的動作更大。“五·一”長假過后，這項改革現出了真面目：首先，公司將7個比較重要的項目拆分為子公司，在各個子公司中，巨人網絡出資控股51％，而游戲研發團隊則出資擁有另外的49％。按巨人的公關總監顧建兵的話說，這是“讓研發人員也做公司的主人。”早在2009年年初，研發團隊就提出了這個建議。實際上，在最近兩年內，巨人的研發團隊顯得有些慵懶：握著股權的老員工行權之后，住上了別墅；新員工沒有股權，工作也并不那么熱情。史玉柱發現，讓員工們簽署什么樣的“任務承諾書”似乎都是無效的，只有讓員工為自己干活，項目才能真正取得進展。產品做得好，研發人員能得到高額分紅，將來公司甚至可能獨立上市；做得不好，自己的投資也全部落空。

其次，史玉柱宣布退出研發一線。他的這個決定也得到了大部分員工的支持，畢竟，以往產品的研發對他依賴得太重了，所有人都希望，巨人“離了老大照舊能轉”。“五·一”過后，史玉柱就度假去了，先是西藏，然后去了臺灣和三亞。這一次，他離開的時間相當長。

據說，他連過去最在意的股價都不看了，“就是今年，史總打算‘放手。”顧建兵表示，在過去的三年里，史玉柱培養了一些他信任的人才，紀學鋒就是其中之一。此人沒有任何背景，碩士畢業之后應聘來到巨人，短短四年間，他從普通員工晉升到了主管研發的副總裁。據巨人的員工說，目前，這個年輕人已經取得了公司內部廣泛的信任。

如今，巨人的不少產品，已經不在史玉柱一人的旨意下運作。當然，這個被巨人員工評價為“更像一個產品經理”的人，仍然熱衷于研發。目前，他手中正在運作一個“大項目”。這個項目已經研發了一年。但是，巨人上下對這個項目的內容諱莫如深，表示無法披露太多。

2009年，史玉柱一如既往地受到有關“腦白金”、“黃金搭檔”的質疑，受到有關“商業道義”的質疑。他一邊表示不在乎，一邊仍然解釋著：他的產品是得到消費者認可的。顧建兵也表示，他也會給自己的父親買“黃金搭檔”。