在危機(jī)中堅(jiān)持的民企

李 斌

連“豬堅(jiān)強(qiáng)”都能活，我為什么不可以?這是馬云在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)的豪言。2009年，世界籠罩在金融危機(jī)的陰影下，華爾街的“百年老店”一家接一家倒下，國(guó)內(nèi)大批的中小企業(yè)停產(chǎn)甚至關(guān)閉，依靠出口的中小企業(yè)，更是艱難。2009年，有人說(shuō)“不生產(chǎn)等死，生產(chǎn)是快死”。那么，中小企業(yè)到底是如何度過(guò)這段最艱難的日子的?

臨近年底，《新財(cái)經(jīng)》記者走訪了十幾家民營(yíng)企業(yè)，聽(tīng)聽(tīng)他們的故事，或許我們會(huì)有所感悟。有些問(wèn)題，原本是存在的。金融危機(jī)的到來(lái)，使原本存在的一些問(wèn)題更突顯出來(lái)了。如，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，我們走訪的幾家企業(yè)或多或少都是存在的。安徽一家砌塊廠，因?yàn)閺你y行貸不到款，錯(cuò)過(guò)了最佳生產(chǎn)期，最后因業(yè)務(wù)萎縮，不得不停產(chǎn)。民企老板原以為能從“4萬(wàn)億”中分得一杯羹，但現(xiàn)實(shí)并不像他們想的那么簡(jiǎn)單。

走訪中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)境況不好，其原因并不都是因?yàn)榻鹑谖C(jī)。一家做了十年的眼鏡連鎖企業(yè)，因部分員工辭職，讓老板突然覺(jué)醒，重新審視自己企業(yè)的管理問(wèn)題，并進(jìn)行了調(diào)整，因此，使企業(yè)更具有了凝聚力，提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

當(dāng)然，金融危機(jī)還是讓更多的企業(yè)備受打擊，一家男裝品牌——依文服飾公司，在年初做了一場(chǎng)主題為“零度”的服裝秀，“零度”讓這家企業(yè)感到了陣陣寒意，同時(shí)，“零度”也表達(dá)了“歸零”的意義，遇到挫折，我們可以從頭再來(lái)。

一年來(lái)，“零度”讓很多企業(yè)產(chǎn)生了共鳴，但更多的企業(yè)并沒(méi)有在“零度”時(shí)凝固，而是在艱難中自救。危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)往往是一步之差，金融危機(jī)讓更多的企業(yè)懂得了改變，讓老板們開始思考企業(yè)自身的問(wèn)題，以企業(yè)微薄的力量在困境中突圍。

目前，中小企業(yè)還沒(méi)有一個(gè)很好的生存空間，60％的GDP靠中小企業(yè)，絕大部分就業(yè)靠中小企業(yè)，但中小企業(yè)面臨的，是融資渠道不暢，是優(yōu)質(zhì)資源被國(guó)企壟斷，是難以承受的稅負(fù)之重……

瞬間鑄就歷史，但愿危機(jī)過(guò)后，我們會(huì)看到一個(gè)不一樣的世界。希望政府在政策制定上、資源分配上、稅制改革上和融資環(huán)境的改善上，能為中小企業(yè)提供一個(gè)更為寬松的生存環(huán)境。