乳業(yè)三強的江湖恩怨

曹世中

提起中國乳品行業(yè)，不能不說這三個人。

前兩人，在淘汰掉全國各地數(shù)千家小作坊式的牛奶廠后，創(chuàng)造了堪稱世界一流的中國現(xiàn)代乳品企業(yè)，并帶動了整個行業(yè)的發(fā)展，使乳品行業(yè)成為中國最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，二人也因此獲得了“中國乳業(yè)強人”的殊榮。這兩人，就是鄭俊懷和牛根生，二人同出一門，且曾為戰(zhàn)友。另一個，是現(xiàn)任伊利集團的掌門，人稱中國“乳業(yè)少帥”的潘剛。

三強的不同結(jié)局

行業(yè)三強同出一門，這在中國企業(yè)界并不多見。然而，行業(yè)三強之間斬不斷、理還亂的恩恩怨怨，以及不同的結(jié)局，在中國企業(yè)界也是罕見。

在這個多雪的冬季，三強的命運，再度引起我們的關注：

牛根生：一個“優(yōu)秀”企業(yè)家，在“三聚氰胺”事件暴發(fā)后，因言多失信，個人形象大打折扣，企業(yè)遭遇市場重創(chuàng)，到最后只能斷臂求生，把自己一手創(chuàng)建的企業(yè)，賣給了財大氣粗的中糧。

鄭俊懷：在獄中默默度過幾年后，最近提前獲釋，有消息說要與黑龍江的乳企合作，欲在乳品行業(yè)東山再起。

潘剛：以沉默的姿態(tài)使企業(yè)度過“三聚氰胺”危機后，借全行業(yè)遭遇重創(chuàng)的天賜良機，指揮企業(yè)暗度陳倉，有可能在2009年實現(xiàn)超過200億元的銷售目標，遠遠甩開曾經(jīng)的老大蒙牛，將行業(yè)冠軍納入囊中。

行業(yè)三強，一個失意，一個出局，剩下唯一的勝利者——潘剛。不知此時，這三個來自內(nèi)蒙古大草原的漢子，心中都有什么感想。

三強的得與失

中國的商業(yè)生態(tài)不健康，這是人所共知的事。在這樣的營商環(huán)境中，如何拿捏好不出事，卻是自己的事。在三強今天的命運中，哪怕出現(xiàn)一個“如果”，其他人的結(jié)局，可能都要重新改寫。

如果一：當初鄭俊懷不因利益沖突與牛根生反目，老牛就不會出走，弄出一個蒙牛，打著“向伊利學習”的招牌，貼身與自己競爭。

如果二：鄭俊懷若是晚幾年再有貪念，就不會因1600萬入獄，股權分置改革的盛宴，完全可以滿足他對個人財富占有的欲望。

如果三：如果老牛不出走，如果老鄭不入獄，潘剛想出頭，不知還得等多少年。

如果四：牛根生繼續(xù)虛心“向伊利學習”，不在行業(yè)潛規(guī)則上跳舞，自己也不會哭著喊著的丟了蒙牛，在請自己悲愴出局的同時，還給潘剛送去一個實實在在的“如果”。

如果五：蒙牛不淪落，伊利怎能成為行業(yè)老大?

鄭俊懷和牛根生，二人作為中國現(xiàn)代乳業(yè)的創(chuàng)造者，功不可沒。然而，二人卻因不檢點，相繼成為行業(yè)的失意者和出局者。這樣的結(jié)局，令人嘆喟!

其實，做企業(yè)與做人一樣：惟先正己，才能正人；惟其正己，才能正企。

做不到這兩點，再輝煌的企業(yè)和人生，都不會有一個光彩的結(jié)局。