富翁的屋檐

有位善心的富翁。蓋了一棟大房子，他特別要求營造的師傅，把那四周的屋檐建加倍地長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。

房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋檐下，他們甚至擺起攤子做買賣，并生火煮。嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在檐下者爭吵。

冬天，有個老人在檐下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。

夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房檐特別地長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。

重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房檐，富翁把省下的錢捐給慈善機構，并另外蓋了一間小房子。這房子所能庇蔭的范圍遠比以前的房檐小，但四面有墻，是棟正式的房子。許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，并在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。

沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。即使在他死后，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。

為什么同樣的善心，卻有那么大的不同?

答案在于寄人檐下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!你知道生活在富翁的大房檐下，那些窮苦的人們會有什么感受?而生活在獨立、受尊重、沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有哪些感受?

在組織或團隊中，什么樣的狀況是等同于寄人檐下?事事都要依靠你?不放心同仁處理事情?常常要看臉色辦事?以防弊為基礎設立的運作結構?還是……

反過來，什么樣的狀況是有獨立的空間?給予清楚的目標?規范內自主，給予做事的空間?還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長?還是以愿景、使命激發自覺與承擔?還是……

“屋檐”伸太長，一片好心變成為富不仁，“獨立小房子”卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思!為善的本質是什么?領導最終的目的是什么?——領導，不能只是注重事情表面的完成，也不止于問題的解決，更重要的責任是“啟發同仁伙伴的能力。要當教練不是當主管”。

(責任編輯胡譯文)