你可以不成功，但不能不成長

楊　瀾

我還記得我第一次采訪基辛格博士時的情景,那時我正在美國留學,剛剛開始做訪談節目,特別沒有經驗,問的問題都是東一榔頭、西一棒槌的。比如:那時周總理請你吃北京烤鴨,你吃了幾只呀?你一生處理了很多的外交事件,你最驕傲的是什么?

后來在中美建交30周年時,我再次采訪了基辛格博士。那時我就知道再也不能問北京烤鴨這類的問題了。雖然只有半小時,我們的團隊把所有有關的資料都搜集了,從他在哈佛當教授時的論文、演講到他的傳記,有厚厚的一摞,還有七本書。都看完了,我也暈了,記不清看的是什么。雖然采訪僅有27分鐘,但非常有效。真是準備了一桶水,最后只用了一滴。但是這些知識的儲備,讓我在現場把握住了問題的走向。

記得我問他的最后一個問題是:“這是一個全球化的時代,有很多共贏和合作的機會,但也出現了宗教的、種族的、文化的強烈沖突,你認為我們這個世界到底往哪兒去?和平在多長時間內是有可能的?”他就直起身說:“你問了一個非常好的問題。”隨即,闡述了一個他對和平的理解,“和平不是一個絕對的和平,而是不同的勢力在沖突和較量中所達到的一個短暫的平衡狀態。”接著,又把他的外交理念與當今的世界,包括中東的局勢相結合,作了一番分析和解說。這個采訪做完,很多外交方面的專家都認為很有深度。

我做電視已經17年了,中間也經歷了許多挫折。比較大的,就是2000年在香港創辦的陽光衛視,雖然當時是抱著一個人文理想在做,至今我也沒有后悔,但由于商業模式和現有市場規則不是很符合,導致事業上經歷了許多挫折。這讓我很苦惱,因為我覺得自己已經這么努力了,甚至懷孕的時候,還在進行商業談判。從小到大,我所接受的教育就是:只要你足夠努力,你就會成功。但后來發現不是這樣的。如果一開始,你的策略、你的定位有偏差的話,你無論怎樣努力也是不會成功的。

后來我去上海的中歐商學院進修CEO課程,一位老師講到一個商人和一個士兵的區別:士兵是接到一個命令,哪怕打到最后一發子彈,犧牲了,也要堅守住陣地。而商人好像是在一個大廳,隨時要注意哪個門能開,我就從哪兒出去,一直在尋找流動的機會,并不斷進出,來獲取最大的商業利益。聽完之后,我就心中有數了——自己不是做商人的料。

雖然可以很勤奮地去做,但從骨子里這不是我的比較優勢。在我職業生涯的前15年,我都是一直在做加法——做了主持人,我就要求導演:是不是我可以自己來寫臺詞?寫了臺詞,就問導演:可不可以我自己做一次編輯?做完編輯,就問主任:可不可以讓我做一次制片人?做了制片人,就想:我能不能同時負責幾個節目?負責了幾個節目后,就想能不能辦個頻道?直至加到陽光衛視時,我知道了:人生中,你的比較優勢可能只有一項或兩項。

在做完一系列的加法后,我想該開始做減法了,因為我覺得我需要有一個平衡的生活,我不能這樣瘋狂地工作下去,所以就開始做減法。那么,今天我想把自己定位于:一個懂得市場規律的文化人,一個懂得和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同時,希望能夠從事更多的社會公益方面的活動,所以,可能在失敗中更能認識自己的比較優勢。當然,我也希望大家不用付出太大的代價,就能了解自己的比較優勢和缺陷所在。

每個人都在成長,這種成長是一個不斷發展的動態過程。也許你在某種場合和時期達到了一種平衡,而平衡是短暫的,可能瞬間即逝,不斷被打破。成長則是無止境的。生活中很多是難以把握的,甚至愛情。你可能會變,那個人也可能會變,但是,成長是可以把握的,這是對自己的承諾。我們雖然再努力也成為不了劉翔,但我們仍然能享受奔跑。可能會有人妨礙你的成功,卻沒有人能阻止你的成長。換句話說,這一輩子你可以不成功,但是不能不成長!

摘編自《大學》

責編/吳雙(wushuang0408@163.com)