ＡＰＣ成長傳奇密碼：永不停頓的創(chuàng)新

如果讓我們選擇一個詞來形容施耐德旗下的APC，也許只能用兩個字——傳奇。

傳奇的開始

1981年，當美國麻省理工學院林肯實驗室的三位電力工程師為了研究太陽能而共同創(chuàng)辦了APC時，并沒有想到在短短20多年后，這個當初名不見經(jīng)傳的公司目前已經(jīng)成長為全球最領先的關鍵電源和制冷服務提供商。甚至是在如今席卷全球的金融危機下，APC也始終保持了迅猛成長態(tài)勢，并與那些不斷降低市場預期和投入的其它廠商形成了鮮明的對比。

究竟是什么原因，成就了這個歷史并不算悠久的企業(yè)如此令人矚目的成績?那就是對創(chuàng)新永不止步的努力和執(zhí)著。

應該說，1984年是APC邁向成功的一個轉(zhuǎn)折點，而這一切則要從IT歷史的發(fā)展開始說起。1953年IBM帝國建立，1968年Intel橫空出世，1969年UNIX系統(tǒng)問世，1975年微軟走出了創(chuàng)業(yè)的第一步，1983年IBM與微軟達成協(xié)議，DOS系統(tǒng)即將誕生。所有這一切IT領域的變革與繁榮讓APC的早期創(chuàng)立者們預感到，隨著IT設備使用率的日益增加以及人們對計算設備的依賴，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全將會日益被重視。正是基于這樣的考慮，APC逐漸意識到了不間斷電源市場的巨大潛力，同時果斷地將所有的注意力放在了電力保護方面。基于此前在電源領域的深厚積累，APC很快完成了自身的轉(zhuǎn)型，于1984年發(fā)布了自己的第一臺UPS—750型不間斷電源。

選擇了正確方向的APC從此走上了一條發(fā)展的快車道。1988年7月，APC憑借健康的公司狀態(tài)和令人期待的前景成功上市，股票發(fā)行代碼為APCC，發(fā)行價達到了7.5美元，從而為APC的未來成長提供了充足的資金支持。

僅用7年時間就獲得如此成就的APC并沒有停下創(chuàng)新的腳步。1989年，APC推出了全球第一臺具備電池狀態(tài)顯示及運行時間顯示的Smart-UPS，從而把UPS電源帶入智能化時代，并率先提出了智能化UPS的概念。1993年，全球第一臺單機熱插撥模塊化設計的Matrix-UPS由APC發(fā)布，從此帶動了業(yè)內(nèi)模塊化UPS設計的潮流。1997年，APC又率先發(fā)布了采用業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的熱更換冗余模塊化設計的Symmetra電源陣列，率先將“陣列”和“冗余”的概念應用于電源保護系統(tǒng)的UPS產(chǎn)品，提供了企業(yè)級多服務器環(huán)境所需的可管理性、冗余性、可擴展性、可維護性，憑借強大的冗余功能將系統(tǒng)可用性提升至99.999％。

1998年在APC的歷史上同樣是一個重要的節(jié)點。這一年APC宣布收購大型UPS供應商Silcon，完成了由原先的小型UPS領導廠商到“端到端”電源保護解決方案供應商的轉(zhuǎn)變。同年，APC采用國際UPS市場上獨一無二的Delta逆變技術的Silcon系列UPS面市，該產(chǎn)品全面適用于高可靠性、集中供電環(huán)境，滿足了用戶對UPS電源提出的高性能、低壽命周期總成本的要求。

不停步的創(chuàng)新之旅

至此，APC用一種旋風般的速度一舉成為全球UPS市場的領導者。根據(jù)相關數(shù)據(jù)，APC在1999年全年銷售額為13.337億美金，比1998年全年銷售額11.26億美金增長了19％。如此的出色業(yè)績使其名列全球UPS市場占有率之榜首。“自成立以來，技術和商業(yè)革新都始終被APC作為了去的成功的主要因素，”當時APC全球總裁兼CEO Dowdell先生這樣總結道。

明智的APC也將這種傳奇式的成長軌跡帶到了同樣處于奇跡般發(fā)展中的中國市場。1995年底，APC宣布進入中國，1996年APC北京辦事處成立，1998年APC蘇州工廠創(chuàng)立。APC再次用它旋風般的速度完成了在中國市場的布局。為后續(xù)在中國市場贏得成功奠定了基礎。截至目前。APC已擁有北京、上海、廣州、成都、西安、沈陽六個辦事處，全面覆蓋整個中國市場。

1999年，針對中國的電力環(huán)境需求，APC特別推出了適合小型辦公環(huán)境、家用環(huán)境的Back-UPS系列產(chǎn)品，以及具有防浪涌功能的SurgeArrest電源插座，并同年以17.89％的市場占有率雄居中國UPS市場第一位。

2000年，APC連續(xù)收購了具有16年開關電源設計和生產(chǎn)經(jīng)驗的專業(yè)電源制造商英國萬斯公司，致力于提供計算機、網(wǎng)絡電纜、交換機和其他連接設備的美國ABL電器公司。以及精密冷卻設備制造商美國Airflow公司，完成了APC由電源保護解決方案供應商，向為網(wǎng)絡系統(tǒng)可用性提供全面保護解決方案廠商的轉(zhuǎn)變。

2001年，APC在全球范圍內(nèi)做出重大調(diào)整，將產(chǎn)品線按四個戰(zhàn)略應用領域——家庭辦公領域、企業(yè)辦公應用局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)領域、大型數(shù)據(jù)中心(如：大型的電信企業(yè)、金融企業(yè)和跨國集團)、通訊領域的基礎電源設備(主要指直流電源產(chǎn)品)——進行了重新劃分，將原來的“以產(chǎn)品為中心”調(diào)整為“以應用為核心”的產(chǎn)品戰(zhàn)略。同年4月，APC針對中國推出了“整體機房”解決方案，希望能夠為機房中的薄弱環(huán)節(jié)提供有效的保護，從而全面立體地提升系統(tǒng)的可用性。

2002年，APC推出了具有革命性意義的高可用可升級式數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)結構英飛(InfraStruXure)系統(tǒng)，它是一種開放式、可自適應并且集成了機架、制冷、電源、管理與維護的系統(tǒng)，可用于網(wǎng)絡關鍵物理基礎設施的集成架構，為整個IT系統(tǒng)提供了安全、可靠的保護環(huán)境。

以英飛(InfraStruXure)系統(tǒng)的發(fā)布為標志，APC正式成為關鍵電源和制冷服務領域無可爭辯的領袖。InfraStruXure(英飛)系統(tǒng)全面體現(xiàn)了APC獨樹一幟的“高效企業(yè)(Emcient Enterprise)”的理念，即通過運用由緊靠熱源的制冷、熱空氣遏制、容量變化管理、應用合理規(guī)劃的組件組成的“4C”理念，充分提高數(shù)據(jù)中心的效率并能夠杜絕能源的浪費，從而實現(xiàn)節(jié)能、提高可用性以助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)增長的目標。

可以說，APC lnfraStruXure英飛系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心供電及制冷解決方案的集大成者，其創(chuàng)新性地將電源、配電、制冷系統(tǒng)、機柜、管理和服務有機地集合起來，不僅方便擴展和管理，而且實現(xiàn)了邊成長邊投資，因此InffaStruXure英飛系統(tǒng)無疑是用戶構建高效企業(yè)的不二之選。

新的征程

2006年10月30日，施耐德電氣集團宣布正式收購APC，進而實現(xiàn)施耐德電氣集團在商業(yè)、電力、工控行業(yè)的優(yōu)勢與APC的核心業(yè)務數(shù)據(jù)中心、冷卻和網(wǎng)絡基礎設施管理方面的優(yōu)勢的全面整合。2007年2月，施耐德電氣集團宣布完成對美國電力轉(zhuǎn)換公司(APC)的收購，其合并協(xié)議中的各項事宜均已圓滿結束，并啟動旗下APC與梅蘭日蘭(MGE)的合并。

合并后的APC在UPS市場占有率大幅增加，無可爭議地成為全球UPS領域的龍頭。而在中國市場，合并產(chǎn)生的效應更加明顯，產(chǎn)品線實現(xiàn)了全面覆蓋，由此產(chǎn)生的“互補效應”使兩家公司終于有機會由單項健將開始向全能冠軍邁進。由此，獲得了施耐德電氣集團更強大支持的APC開始了新的征程。

2008年11月，前任APC大中華區(qū)總裁黎麗珍女士在成功完成APC與MGE的整合后宣布正式退休，由在施耐德集團擁有20余年工作經(jīng)驗的邱成弟先生擔任APC全球副總裁兼APC大中華區(qū)總裁。APC站在了一個新的變革起點。

盡管面對席卷全球的金融危機，但邱成弟對APC在中國市場的未來顯然沒有絲毫的悲觀。恰恰相反，正如邱成弟所言，“APC將進一步擴大在中國市場的投入，幫助中國企業(yè)有效節(jié)約成本并提高效率。”這種信心，或許就是APC能夠在其成長過程中始終贏得成功的關鍵。