淺談建筑施工現場管理

張澤輝

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0320073－01

一、建筑施工現場管理的現狀

施工現場管理的混亂，是當前建筑企業普遍存在的問題。有些建筑企業管理不嚴格，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低，材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人；現場環境“臟、亂、差”。因此，只有大力加強施工現場管理，改善施工現場面貌，才可能從根本上實現企業管理水平的提高，從而提高企業的生產力和經濟效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上得以生存和發展。

二、建筑施工現場管理的基本原則

（一）經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

（二）科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，施工現場員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

（三）標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

三、建筑施工現場管理的主要內容及途徑

（一）施工現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等，通過對其進行科學而有效的管理，來實現我們的目標。

在實際操作當中，應該堅持做到：（1）以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；（2）徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；（3）優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；（4）加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；（5）優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；（6）均衡地組織施工生產，實現標準化作業管理；（7）加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；（8）文明施工，確保安全生產和文明作業。

（二）建筑施工現場管理的主要途徑

1．建立安全施工現場管理制度，完善企業內部管理機制，加強施工現場綜合考評工作。

建立施工現場管理機制，實行連鎖承諾責任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內容，工作標準和違諾責任，實行任務分解，責任到人，壓力傳遞，責任共擔，形成一環扣一環，層層負責的連鎖體系，結合施工現場及承諾的特點，建立制定既嚴密又便于操作的企業管理制度，能制定量化指標的都予以量化，能提出考核標準的都予以確定，完善施工現場管理責任制，為施工現場的綜合考評創造條件，積極推進施工現場管理工作考評工作的發展。

2．加強培訓，提高職工業務技術素質，激發廣大職工的積極性，為施工現場管理工作打下基礎。

從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質培訓，提高職工的管理意識。采取有力措施，鼓勵職工成才，加深對施工現場管理重要性的認識。加強班組建設，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現場管理的機會，不斷完善激勵機制。

3．結合施工現場，探索施工現場管理工作規律和工作方式，并予以落實。

（1）抓好施工現場管理，選好項目經理。企業管理要靠管理人員來完成，項目經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的復合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經理，才會有優質低耗的工程。項目經理必須具備應變、協調和交際能力，其綜合能力的高低，直接關系到能否保證工程質量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此，選好項目經理，是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題。

（2）做好施工現場管理工作，是施工企業抓好工程質量的重要環節。工程建設的施工階段，是規劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現場監督管理工作，對于及時協調處理各種矛盾和問題，按照國家規范規程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證。一是必須提高認識，統一思想，本著對人民，對社會高度負責的精神，強化施工現場管理，消除工程質量通病和不合格建筑產品，堅持走質量興業的路子；二是做到事后檢查與事前控制相結合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，重要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患消除在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行基礎和主體結構必查的基礎上，不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩定的質量狀態；四是嚴格施工現場管理，堅持施工過程“三控制”，把“質量是企業的生命”的思想貫穿于施工現場管理全過程。

（3）堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量。工程質量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關心的熱點問題，它直接關系到人民的安居樂業，它不僅是技術問題、經濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質量事故，會導致社會不穩定因素。所以堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量，這是毋庸置疑的規范施工現場管理的話題。

（4）加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理，搞好現場鑒證，是施工企業和建設單位不可忽視的重要內容，如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著“三超”隱患。

（5）全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發生。

（6）采取獎罰措施，推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理，除了從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，還應采取必要的經濟措施，獎優罰劣同樣也是不可缺少的手段。

四、總結

施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，搞好施工現場管理具有重大的意義。要搞好施工現場管理工作，依靠科技手段，加強培訓教育，提高企業整體素質。使施工現場管理工作跟上新的市場步伐，使企業牢固樹立兩個文明建設一起抓的思想，始終把精神文明建設擺在首要位置，使企業必須加強領導、提高認識、健全機構、同時建立各種規章制度，以保證該項工程的順利開展，使施工管理工作走向規范化、制度化、標準化，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]唐數紅、彭啟新，《新疆水利》，1994年.

[2]張寬權，《建筑工程質量管理》，1986年.

[3]鐵道部建設司，《鐵路工程施工監理》，1995年.