淺談工程建設管理與工程經濟

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1 關于建筑工程建設管理和工程經濟的概念

在工程建設中，其中最關鍵的就是各部門的發展前景和人們物質文化生活水平的進步，其中開展的有組織、有目的的資金投入并創建起固定資產的經濟活動，也就是創建、采購與安裝固定資產的活動與有關的其余工作。

而工程經濟學指的是與經濟交叉的一類學科，并且還是研究工程技術具體活動經濟能力的學科，它將工程項目當成核心部分，把技術與經濟系統當做重要環節，大部分是進行關于如何合理的使用資源增強經濟效益的一個研究學科。工程經濟通常是利用對各類工程技術方法的經濟利益進行比較，從而確定最大化的利用最少的施工周期與成本來完成產品、工作和服務，工程建設管理取決于工程經濟的各種因素，并且創建有效的方法與建立經濟體系來合理的對工程項目進行預算，找到技術與經濟的最佳結合點并展開實施[1]。

2 相關的控制方法

2.1 加強經濟控制管理體系

施工項目的經濟管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目經濟控制和質量控制等方而的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于經濟控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化經濟成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程經濟控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

2.2 在施工成本控制方面的措施

2.2.1 在施工階段優化項目成本管理

在實際施工過程中，施工階段的管理有助于控制工程造價，為優化管理，施工人員需要積極配合，工程負責人和監理人員應積極主動對項目成本進行管控。項目管理人員需要積極開發項目物料和設備的動態價格管理庫，并掌握物料和材料，例如在物料價格相對較低時購買物料和設備，材料和設備的出入庫時最好進行嚴格的監控，項目管理人員和監督人員應當接受相關技能和素質的培訓，項目人員應當記錄每個季度的工程造價，優化工程設施環節，減少工程造價的成本。

2.2.2 在項目結算階段優化項目成本管理

在施工單位的施工工作完成后，有必要及時編制一份有關項目成本的表格并允許有關部門批準，以立馬收取項目索賠款項，為了減少工程施工費用，更完善的達到項目的整體效益，項目監理人員必須有效的對稅收政策進行研究，其中有國家政策和宏觀管理政策，以促進更加有效方案實施，才能減少總的建設費用，進一步提升企業的整體經濟效益[2]。

2.3 在施工質量方面的控制

2.3.1 明確工程質量目標

在項目管理規劃或項目施工組織設計中，明確工程質量目標和相應的質量驗收標準，并使企業質量驗收標準高于國家或行業的驗收標準。

2.3.2 把好材料的質量控制關

施工項目所需的設備和建筑材料將影響整體施工進度和施工人員的施工效果，建筑材料在整個工程中起著重要的作用，在選擇材料的過程中，相關責任人不得為了節約成本而在施工環節中選擇不合格的材料。他們必須遵守建筑所需材料的標準，并對所需材料進行必要的測試，以便他們能夠作為項目所需材料進入施工現場。

2.4 關于工程進度方面的控制

對施工項目的進度進行控制是對施工環節循環進行的動態控制，自工程項目的啟動，施工計劃方案就會隨之進入執行狀態，并呈動態趨勢向前發展，只要具體的施工進度是根據計劃進行的，其具體施工進度曲線就會和計劃的進度曲線重合；而要是具體的施工進度和計劃的有差別，就會出現超前或滯后的現象。給施工場所里大量的操作機械設備展開動態監控，讓其能夠一直處在持續穩定的發展過程中。施工操作制造計劃和品質的可靠管理等指標的檢測最好和現場的每個操作人員的工資相關聯，這樣實施的目的關鍵是增強了人員的參與度，對工程建筑施工管理的主動性，并且清晰的認識到自身擔任的主要職責和義務，確保工程項目能夠在一定的時間內圓滿完成。因此在對進度進行管控過程中，要想增強管理品質和效率，建筑企業應該持續增強自身的綜合管理水平，有效發揮出自身優勢，工作人員應該綜合分析施工特點和具體需求，合理恰當的選擇管理方法。

2.5 加強政府的制度管控

要是想要合理的處理好工程造價中遇到的問題，就需要市政府加大管控力度，將以往的旁觀者角色轉變程市場的調控者。尤其是在目前的建筑工程施工中，政府還得規定具有一致性的造價計算單位和固定的流程，同時要注重對項目的監督。按照當前的情況而言，我國已經在建筑的工程造價方面制定了大量的法律規范、規章制度等，然而在具體操作時，被大量的因素所影響，形成了一些不成文的規定，無法確保現行法律法規的執行力度，以至于無法確保工程造價管理的有效開展。在這種情況下，政府必須首先完善法律規范，彌補漏洞，加大對其的執行嚴格性，同時政府各部門還得實施督察監理任務，主動進行動態管理，全面有效的考慮目前建筑市場情況，創建更加公正合理的市場競爭機制，禁止惡性競爭，推動良性競爭[3]。

3 結語

總的來說，作為工程建設管理人員，務必清楚的認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并且應該按照施工過程中的薄弱環節對其問題進行管理，增強管理意識，規劃合理科學的工程計劃，通過采運用有效措施，并在實際的工程項目管理工作中進行優化管理，對建設工程項目進行正規化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。