家族企業如何延續香火

李牧遠

“創業難，守業更難。”也就是中國俗話說的“富不過三代”。“全球范圍內家族企業的平均壽命只有24年，其中只有大約30％的家族企業可以傳到第二代。能夠傳至第三代的家族企業數量還不足總量的13％，只有5％的家族企業在三代以后還能夠繼續為股東創造價值。”這是麥肯錫一項關于家族企業的研究得出的結論。

而JP摩根投資銀行通過研究分析20年來《福布斯》全球400首富排行榜，發現平均只有20％的富豪能在榜上20年屹立不倒，其余80％都被“淘汰出局”。

中國改革開放30年，是民營經濟迅速崛起的30年。據估計，成長起來的企業中，90％以上的企業都是家族企業。中國第一批崛起的民營企業家，如今多已年屆五六十歲，如何培養并確定接班人，是他們面臨的現實問題。第一代人憑艱苦創業而成功，第二代人還可憑上一代人的經驗和威望守業，如果不能很好地傳承，企業很可能從第三代人起開始衰敗，甚至崩潰。所以，接班人問題成為了家族企業不得不面對的難題，往往直接關系家族企業的生命延續。

毋庸諱言，對于發展時間相對較短，無論是內部管理還是外部環境還相對不成熟的中國企業來說，接班人的培養依然處在探索過程中。打破“富不過三代”的魔咒

歐美由于有著相對成熟的商業環境，很多家族企業并不強調家族成員在企業中的日常管理權，都是由職業經理人進行管理，甚至一些企業在幾代之后，家族繼承人已經遠離企業管理，成為了單純的食利階層。……