產業集群往何處去

楊　度

五、深層次的課題

借助于濮院羊毛衫產業集群經典案例，我們正好可以探究那些產業集群共性的、個性的以及細節的問題。

領頭羊缺位的企業結構

事實上，無論是外向型、還是內向型經濟的產業集群，通常都呈現出如圖一這么一個模式：在區域內處于金字塔頂端的是行業領導者，這樣的領頭羊通常只有一兩家企業。然后是一小批大中型企業追隨者，數量大致在數家到十幾家左右不等。跟著是真正構成產業集群現象的為數百家乃至于上千家的龐大中小企業群。此外，還有為這些企業的生產、開發、交易、物流等功能配套的原材料業與服務業群體。這樣的結構通常是一個產業集群的層次結構。

在這個結構中，最關鍵的無疑是領頭羊企業。

在服裝產業集群中，我們已經看慣了寧波的雅戈爾、杉杉，泉州的七匹狼，溫州的美特斯·邦威、報喜鳥……

而在那些類別服裝集群中，內蒙古羊絨業有鄂爾多斯、江蘇常熟羽絨業有波司登、廣東潮州婚紗業有名瑞……

這些領頭羊及其老板往往具有高瞻遠矚的見識、縱橫捭闔的魄力，起著地方產業的領袖價值。而無論是廣東佛山環市、浙江湖州織里、福建石獅鳳里的童裝，還是廣東佛山南海區大瀝鎮鹽步街道、廣東汕頭市潮陽區谷饒鎮的內衣，都面臨領頭羊缺位的苦惱。

同理，同是休閑服裝產業集群，為何廣東省中山市沙溪鎮遠遠落后于福建省石獅市?即便非充分條件，有無龍頭企業也至少是其中競爭力之一吧。