文化融合

策劃人／崔小花

世界金融危機(jī)悄然改寫了金融版圖，企業(yè)大規(guī)模地洗牌，抱團(tuán)取暖過冬；企業(yè)并購重組已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略選擇。

2008年，中央企業(yè)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展。共有8組17家中央企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合重組，企業(yè)戶數(shù)從2007年底的151家調(diào)整到141家。按照國務(wù)院深化電信體制改革的部署，對電信企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)資源實施重組調(diào)整，將原有六大基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)重組調(diào)整為三家，目前重組工作已取得重大進(jìn)展，原中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通兩個紅籌公司按市場化原則和境內(nèi)外監(jiān)管要求成功合并。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，新組建中國商用飛機(jī)公司，中航一集團(tuán)、中航二集團(tuán)重組組建中國航空工業(yè)集團(tuán)公司，航空工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。誠通集團(tuán)、國投資產(chǎn)經(jīng)營公司試點進(jìn)一步深化，組建新的資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)工作已經(jīng)起步。中央企業(yè)政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)，60%以上的破產(chǎn)項目將進(jìn)入司法程序，華誠、中藝、中包等一批重大重組脫困個案已進(jìn)入收尾階段。電網(wǎng)主輔分離改革正在研究推動之中。隨著國有企業(yè)改革深化和國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，國有資本要進(jìn)一步向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)集中，國企兼并重組全面啟動，力度不斷加大。到2010年，中央企業(yè)將減少到80家至100家，并努力培育30家至50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。

2009年將是“央企重組年”！元月7日，聯(lián)通網(wǎng)通集團(tuán)宣布正式合并；同一日，中國三峽重組水利集團(tuán)方案也正式得到了國資委的批準(zhǔn)。除此之外，鋼鐵、軍工等行業(yè)也已躍躍欲試。“2009年的央企 重組已處于‘天時、地利、人和的最佳境地。”

然而，歷史反復(fù)證明：企業(yè)重組能否實現(xiàn)1+1〉2，不僅取決于資本融合的工作狀況，更依賴于以不同企業(yè)為載體的文化的融合程度。只有重組雙方在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、制度等方面能形成共識，相互了解、取長補(bǔ)短、彼此信任、相互融合，形成共同愿景，才能使重組企業(yè)同舟共濟(jì)地健康發(fā)展。

對于中國企業(yè)而言，沒有現(xiàn)成的模式可以套用，也少有成功的經(jīng)驗可以借鑒。在“央企重組年”伊始，本期獨(dú)家策劃，與大家一道，共同來關(guān)注、探索企業(yè)文化融合之道，以饗讀者。 策劃人：崔小花