見風使舵好行船

商海如大海，經商如行船。一艘“商船”如不能靈活轉向或順風使舵，保不準會觸礁或偏離目標。因此，商海中的“見風使舵”、“隨機應變”至關重要。

丁謂是一位加拿大籍華人，1951年出生于上海，原籍福建省福州市。

7歲那年，丁謂隨家移居香港，在香港讀完小學和中學后，到澳大利亞讀大學。

兩年之后，他又移遷到加拿大攻讀，在多倫多大學取得了電子工程學士和碩士學位，幾年后考取了博士學位。

到1994年，丁謂的業務飛速發展，財源滾滾而來。

據《福布斯》雜志介紹，丁謂已擁有在加拿大上市的國際善美公司32%股權，另外持有善美環球公司的42%股權（該公司的市值6.2億美元）。總地估計，丁謂的財富已約有12億美元。

丁謂能在短短的十多年一躍而成巨富，概括地說，是緣于他善于“見風使舵”。

所謂“見風使舵術”，即相機行事，隨機應變，絕不墨守成規，鐵板一塊。

在經營活動中，只有善于隨機應變者才能找到財富的第二落點。

美國管理學家魯斯·貝妮迪克特女士說：“一旦選定某個行動方針卻無法達到目的時，絕不固執已見，而應把這一既定方針當作錯誤主張將其丟棄?！?/p>

1982年開始創業，丁謂即“見風使舵”地確定從事電腦和電子產品的開發和經營。因為市場定位準確，他的業務迅速擴展，并為其后來的發展積累了資金。

1985年，丁謂發現北美電腦及電子行業競爭日趨激烈，不少廠家在高成本情況下以低價出售，毫無贏利可言。

細察了這一風潮后，丁謂又及時轉舵，把自己的生產點轉移到成本較低的亞洲區去，在那里設廠加工生產，并成立善美環球公司管理這里的生產經營。

1989年，丁謂在電子和電腦行業已有相當規模，這時他又發覺一股“風”潮，有些消費品工業由于成本增加，難以為繼，不得不停產或轉讓股權。

丁謂此時看到全球最大的縫紉機制造商勝家要出售股權。

經過了解和市場分析后，精明的他覺得這是個“使舵”的好機會。于是，他以12.75億港元收購了這家廠商，把它納入善美環球集團的電腦工業銷售渠道，并對廠家的一些管理制度進行適當的改革。

丁謂的接手之后，利用善美環球的個人電腦分銷通道，使廠家不久就轉虧為盈。

1992年和1993年丁謂又以精確的計算分別收購了原是虧本和著名消費品制造廠商——日本的山水電器公司和德國的百?？p紉機公司，并且很快又將這些企業變為贏利的單位。

正是這一手，使丁謂的財富驟增。

1995年，丁謂看準了廣東廣莞的彩色電視機顯像管廠擬轉讓股權的機會，他又以數千萬美元取得了控股權，這使他的業務得到進一步擴大。