激發(fā)員工創(chuàng)造性五法

Ｓａｒａ　Ｗｉｌｓｏｎ

想法遲鈍可不是好事情，要使員工能不斷提出創(chuàng)造性的想法。

讓員工都參與到公司的創(chuàng)造性過程中，這是十分必要的，下面是一些能激發(fā)員工創(chuàng)意的好方法：

1讓所有部門的員工都參加腦力風(fēng)暴活動。“這不僅僅有利于促進(jìn)公司內(nèi)部的信任，還能讓整個團(tuán)隊(duì)更活躍。”38歲的布魯克·杰伊(Brook Jay)說，他是整合營銷機(jī)構(gòu)All Terrain Integrated Marketing的創(chuàng)始合伙人，去年該公司銷售額達(dá)到了650萬美元。

2允許并鼓勵員工追求工作以外的興趣。32歲的埃德蒙德·斯坎南(Edmund Scanlan)說，他是專為中小型法律公司提供管理服務(wù)的Total Attorneys公司的創(chuàng)始人，這家公司成立于2002年，去年獲得了2，500萬美元的收入。

3打造能激發(fā)靈感的工作空間。EVB公司在舊金山總部布置了室內(nèi)公園、籃球場和游泳池。這樣的環(huán)境“給員工釋放新的想法提供了出口”，創(chuàng)始人丹尼爾·斯特恩(Daniel Stein)說，這是一家年銷售達(dá)到千萬美元的數(shù)字營銷公司。

4提供業(yè)余的課程或者項(xiàng)目培訓(xùn)。“Door Number3”公司里的布景師就參加了戲劇進(jìn)修課程，并對這家媒體廣告公司贊美有加。“這能讓員工更自信，”49歲的品牌服裝代理商穆勒(MP Mueller)分析說，“信心很重要，特別是你做的工作跟創(chuàng)造相關(guān)時。”這家公司2008年的銷售額到達(dá)了800萬美元。

5減少辦公空間的阻隔。這聽起來似乎很簡單，但是能鼓勵員工積極參與討論，并互相幫助如何打銷售電話，36歲的克雷特·馬斯克(Clate Mask)說。他是軟件公司Infusionsoft的總裁和創(chuàng)始人，該公司去年銷售額達(dá)到了1，300萬美元。

(譯/金笙)