狼性管理原則

狼性管理，顧名思義，是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也:貪、殘、野、暴。狼性的四大特點，在團隊文化中得以再現，就是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索;狼性的“殘”用在工作中，是指對待工作中的困難要一個一個、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性文化的“野”，是指在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”則是指在工作逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

我喜歡在一個追求或擁有狼性管理、領導原則和才識的團隊中生存或進步!在此也奉獻幾句學習心得，權當拋磚引玉。

狼性領導原則，通俗地講，就是像狼在生物鏈中完成它的使命，也就是淘汰劣者，讓生物鏈趨向平衡。

一、臥薪嘗膽、忍辱負重

狼不會為了所謂的尊嚴，在自已還弱小時，去攻擊比自已強大的動物。

我們打工族或創業者也要懂得我們必須有個成長過程。領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養育過程，是一個結果導向的犧牲過程。為捍衛偉大原則，為把偉大原則養育成支撐企業的支柱，我們要像母親一樣勇于犧牲。

二、整體至上

狼的嚎叫，是向它的群體散布一個信息，我們是一個堅不可摧的團隊。

作為領導者，你的使命是讓員工聽到公司強大的聲音中有你的一部分、更有他的一部分，離開了整體就沒有自已。國家的利益高于集體的利益，集體的利益強于個人的利益。

三、自知之明

其實狼也想成為獸王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼選擇了草原，而放棄了森林與百川。領導者懂得專注于一點，就可以使自己成為這一領域的“老虎”。

四、順水行舟

狼知道如何以最小的代價，換取最大的回報。

領導者要永遠懂得時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

五、血濃于水

狼雖然通常獨自活動，但你不會發現，有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。

領導者也要懂得斗志是用鮮血激發出來的。這種血濃于水的精神，能讓人絕處逢生。

六、表里如一、利益至上

狼也很想當一個善良的動物，但其也知道自已的胃口只能吃肉，所以狼唯一能做的就是干干凈凈地吃掉每一次的獵物。

領導者也要懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切。

七、知己知彼

狼尊重每一個對手，在每次攻擊對手前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼的攻擊很少失誤。

領導者也要明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。

八、授之以漁、原則至上

狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。

領導者絕不能把精力放在落后的員工身上，而要把精力放在表現不錯的員工身上，放在那些不斷要求進步的員工身上。

九、團隊精神

狼在行進時有頭狼，像大雁有頭雁引導飛行一樣。這樣做的目的一是為了給群體引導方向，二是讓群體有統一的指揮、統一的目標和行動。

領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

十、持續基因

公狼在母狼懷孕時，一直保護母狼，直到小狼出生后有獨立能力為止。

領導者也應懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。一個團隊、一個組織內在的核心價值觀和他的信念比利益更重要。只有人性的力量，才是最偉大的。