最近出一本新書叫做《有錢好好用》,講的是成功人士怎么把錢用好的故事,不料,讀者們反應最強烈的,竟然是下面這個職場的真實經歷。吾友阿莊畢業已經十五年了,事業不錯,有大辦公室,有房有車有護照有兒子,廣告同行里面都說他很成功,不過,他自己坦白,說兩次創業都沒有成功,始終遺憾。
最早是中文系畢業,他糊里糊涂因為一本僅次于總統的職業的書的引導,在父輩關照下,去了一家很大的國營廣告公司,待遇好,福利高。那一年,初見莊時候,他正在郊區高速公路旁邊,督促一群工人安裝路牌廣告,一身大汗,有小小狼狽。他還記得,初入行遇到一個古怪的上司,不讓他去搞創意,而是專派他去盯印刷廠、出菲林、裝路牌什么的,足足搞了八個月。
阿莊也不是愚昧到一心感激磨練的人,但是,新人新豬肉,明明是生物鏈的最低端,就不能夠用強,但是千萬不能自欺欺人,說這是必要的歷練什么。他一邊跑工地,一邊聯系外面公司,八個月后,就跳槽去了另外一家香港人在內地開的廣告公司。
同樣是生物鏈的最底層,阿莊一樣有上司,一樣要背負責任,不需要出外勤,但是就往往要焚膏油以繼晷,經常不眠不休二三十個小時趕項目,而且做好了,功勞是帶頭大哥的,做不好——嗯,根本就不能做不好,不好就要改到好為止。
社會上流行千萬不能相信某省人的說法的時候,阿莊已經是廣告公司的董事一級人物,但是他也自嘲說,新人千萬不能到香港人開的廣告公司去打工,因為淘汰率太高。很多人其實可能蠻能干的,就是不適應一開始作為生物鏈的低端的角色,常常覺得不忿,為什么自己要做那么多,上司老板又不是那么通情達理,往往三五個月就熬不住了。
應該對世界上百分之九十的上司都不要抱幻想,關鍵是自己怎么利用好還沒有上位的日子,阿莊后來自己醒悟到這一點。做廣告這一行,出力多少,用腦多少,都是自己才知道的,真的要混日子,開會吹牛上班泡女文員什么的,一年半載也是很容易過的。但是這樣的職員,很可能很長時間都在公司生物鏈的低端。
如何擺脫生物鏈低端位置?吳先生的經驗是:除了勤學苦練之外,還要明白企業的森林法則。
吳先生不能說是打工皇帝,但是算得上是打工宰相。過去二十年之間,他做過七八家金融業公司,包括銀行、基金、證券公司、保險公司和行業協會,一直是總字號人物,而且還在公司里面排前幾位,說話能夠管用。
每個企業,都有他們的森林法則。這個不出奇,但是吳先生的經驗是,既然是在森林,就要迅速找到森林之王,并學會與森林之王共舞。
森林之王,大家都覺得,那肯定是大老板吧。吳前輩微微一笑說不是那么簡單。私人公司可能是這樣,但是越是大公司,權力架構圖越是復雜,董事長和總經理之間誰權力大不好說。有些公司,實權卻是在人事總監手里,還有的更厲害,一個副總經理,可能說話比起總經理還有用。
那么怎么辨別森林之王?原來有辦法,新到一個企業,不一定看哪個總字號人物的辦公室夠大,而是看哪個總字號人物辦公室的窗外風景最好。在會議上,不一定看誰來總結,而要看誰發言的時候,最多人附和點頭。日常事務之中,要看哪個人簽名最多,拍板最多。公司的集體活動,更加要看是誰牽頭,誰決定。原來,一個企業的森林之王,不一定是最高位置的那個,不一定是賺錢最多那個,也不是最多工作的那個,很可能是資歷最老的,也可能是管花錢的,更可能是管人事的。總之,無論哪個級別的職場人,都要學會分析出,一個弱肉強食的企業森林之中,誰能夠掌握這個森林的節奏和風格,就得和這個森林之王搞好關系,最少,不能公然對抗。因為,公司的真正資源,是掌握在這人為首的圈子之中,搞企業不是搞革命,再有本事的人,也得首先學習共存與合作,否則必然難成事。
如此說來,生物鏈低端位置是一條必經的河,而八面威風的森林之王不過都成功趟過那條河,一如有關鳳凰的傳說,落水者已死,涅盤者永生。