公司之中的森林法則

最近出一本新書叫做《有錢好好用》，講的是成功人士怎么把錢用好的故事，不料，讀者們反應最強烈的，竟然是下面這個職場的真實經歷。吾友阿莊畢業已經十五年了，事業不錯，有大辦公室，有房有車有護照有兒子，廣告同行里面都說他很成功，不過，他自己坦白，說兩次創業都沒有成功，始終遺憾。

最早是中文系畢業，他糊里糊涂因為一本僅次于總統的職業的書的引導，在父輩關照下，去了一家很大的國營廣告公司，待遇好，福利高。那一年，初見莊時候，他正在郊區高速公路旁邊，督促一群工人安裝路牌廣告，一身大汗，有小小狼狽。他還記得，初入行遇到一個古怪的上司，不讓他去搞創意，而是專派他去盯印刷廠、出菲林、裝路牌什么的，足足搞了八個月。

阿莊也不是愚昧到一心感激磨練的人，但是，新人新豬肉，明明是生物鏈的最低端，就不能夠用強，但是千萬不能自欺欺人，說這是必要的歷練什么。他一邊跑工地，一邊聯系外面公司，八個月后，就跳槽去了另外一家香港人在內地開的廣告公司。

同樣是生物鏈的最底層，阿莊一樣有上司，一樣要背負責任，不需要出外勤，但是就往往要焚膏油以繼晷，經常不眠不休二三十個小時趕項目，而且做好了，功勞是帶頭大哥的，做不好——嗯，根本就不能做不好，不好就要改到好為止。

社會上流行千萬不能相信某省人的說法的時候，阿莊已經是廣告公司的董事一級人物，但是他也自嘲說，新人千萬不能到香港人開的廣告公司去打工，因為淘汰率太高。很多人其實可能蠻能干的，就是不適應一開始作為生物鏈的低端的角色，常常覺得不忿，為什么自己要做那么多，上司老板又不是那么通情達理，往往三五個月就熬不住了。

應該對世界上百分之九十的上司都不要抱幻想，關鍵是自己怎么利用好還沒有上位的日子，阿莊后來自己醒悟到這一點。做廣告這一行，出力多少，用腦多少，都是自己才知道的，真的要混日子，開會吹牛上班泡女文員什么的，一年半載也是很容易過的。但是這樣的職員，很可能很長時間都在公司生物鏈的低端。

如何擺脫生物鏈低端位置?吳先生的經驗是:除了勤學苦練之外，還要明白企業的森林法則。

吳先生不能說是打工皇帝，但是算得上是打工宰相。過去二十年之間，他做過七八家金融業公司，包括銀行、基金、證券公司、保險公司和行業協會，一直是總字號人物，而且還在公司里面排前幾位，說話能夠管用。

每個企業，都有他們的森林法則。這個不出奇，但是吳先生的經驗是，既然是在森林，就要迅速找到森林之王，并學會與森林之王共舞。

森林之王，大家都覺得，那肯定是大老板吧。吳前輩微微一笑說不是那么簡單。私人公司可能是這樣，但是越是大公司，權力架構圖越是復雜，董事長和總經理之間誰權力大不好說。有些公司，實權卻是在人事總監手里，還有的更厲害，一個副總經理，可能說話比起總經理還有用。

那么怎么辨別森林之王?原來有辦法，新到一個企業，不一定看哪個總字號人物的辦公室夠大，而是看哪個總字號人物辦公室的窗外風景最好。在會議上，不一定看誰來總結，而要看誰發言的時候，最多人附和點頭。日常事務之中，要看哪個人簽名最多，拍板最多。公司的集體活動，更加要看是誰牽頭，誰決定。原來，一個企業的森林之王，不一定是最高位置的那個，不一定是賺錢最多那個，也不是最多工作的那個，很可能是資歷最老的，也可能是管花錢的，更可能是管人事的。總之，無論哪個級別的職場人，都要學會分析出，一個弱肉強食的企業森林之中，誰能夠掌握這個森林的節奏和風格，就得和這個森林之王搞好關系，最少，不能公然對抗。因為，公司的真正資源，是掌握在這人為首的圈子之中，搞企業不是搞革命，再有本事的人，也得首先學習共存與合作，否則必然難成事。

如此說來，生物鏈低端位置是一條必經的河，而八面威風的森林之王不過都成功趟過那條河，一如有關鳳凰的傳說，落水者已死，涅盤者永生。