建筑工程施工環節工程造價動態控制分析

王芳

（山西省建筑設計研究院 山西太原 030013）

前言

整個建筑工程中，工程造價與各方利益息息相關，而工程造價管理的核心內容就是動態控制。一個科學、合理的工程造價作用是非常大的，它能夠考慮到所有的可能影響因素，然后將這些因素造成的影響控制在一個可接受的范圍內，因此，工程造價控制能夠保證建筑行業的平穩運行。我國在工程造價管理方面起步較晚，隨著行業的發展，工程造價方面將面臨很大的挑戰。為了應對挑戰，必須對工程造價實施更加科學、動態的管控。

1 施工環節進行工程動態控制的重要意義

現階段，隨著建筑行業的迅速發展，一些問題也開始顯現出來。工程造價控制是建筑行業中關注度很高的熱點問題。當前影響施工的因素多種多樣，而且工程中涉及的單位以及人員數量也很大，因此工程造價控制的作用就尤為重要了。工程造價控制的作用在工程的所有階段都有體現。從最初的招標，到最后的完工，都涉及到工程造價控制的內容，因此，在工程的每個階段都應該重視工程造價。通過調查研究顯示，在項目的決策與設計階段，工程造價控制對工程的影響度甚至達到一半左右，重要性不言而喻，甚至決定著工程的整體質量。因此，進行工程造價的控制，能有效減少超預算的情況的發生，也能夠提高對資源的利用率，同時能幫助施工方獲得更多的經濟收益，在推動建筑行業的發展中功不可沒。

2 建筑施工中工程造價動態控制造價的現狀

2.1 政府政策的影響

在市場經濟的大環境下，對于資源的配置方面本應是由市場自主調節，政府在其中的作用主要調節，通過出臺新政策、引導投資生產等方面來實現，一般不進行直接的干預。但是現階段我國正處于經濟轉型的關鍵時期，因此，政府開始用強力手段調控市場以滿足經濟轉型的需要，這就會對工程造價產生影響。

2.2 建筑工程造價主動控制意識不強

目前在我國工程建筑中，對于造價主動控制意識不強，一般都是事情發生后才進行控制。對于工程造價預算工作不重視，一般只有大項目才會進行設計預算，而忽視小項目的預算工作。這就會造成施工圖預算的審定和報批存在敷衍、走形式的情況，進而會大大削弱工程造價的作用，在最后的結算中出現預算與結算差別很大的情況，既會造成人力、物力的浪費，也增加了工程造價超額的可能。

2.3 建筑項目的合同管理不完善

合同是保證各方利益的一個重要保障，具有法律效力。科學、完善的合同管理能夠為工程造價的控制依據，也能有效避免后期很多不必要的糾紛的發生。在工程建設中，涉及到的材料、設備、工藝等多方面且情況復雜。加上工程建設中受到外界因素影響較大，因此必須始終保持與各方間的密切聯系。其次，一個完整的合同涉及到的內容和方面都是很多的，合同管理的重要性不言而喻?，F階段就存在著合同管理機制不完善，仍然存在很多問題，主要變現為：不能按照合同要求嚴格施工，從而出現工程進度緩慢；管理人員不了解專業知識，無法發現合同中的漏洞；管理人員在簽訂過程中考慮不全面等，都會造成工程造價的額外增加、

2.4 建筑工程造價的監理不全面

現階段，通過嚴格的工程監理能夠很大程度上加強工程造價控制。但是我國的現狀是監理范圍太小，大多停留在工程質量和工程進度上，而對工程造價動態控制方面的監理不重視，相關人員不能夠清楚的了解和把握整個工程造價控制過程，因此在造價控制方面作用很小。

2.5 造價動態控制方法缺乏科學性

當前，在項目管理過程中，企業不重視工程造價管理工作，更缺乏高素質的管理人才。在進行工程造價管理過程中，不能夠靈活處理，只能利用相關的規范以及理論知識進行控制，這樣的動態控制是死板的、不科學的。這也會使工程造價動態控制的作用大打折扣，造成工程造價的提高。

3 加強建筑項目施工階段工程造價動態控制的策略

3.1 做好施工前的準備工作

施工前的準備工作非常重要，這對整個工程的后續工作都有重要影響，因此，要做好準備工作的控制。首先就是對施工的總布置要加強審核，對于施工圖、施工方案、進度計劃以及其他的控制目標的可行性進行評測，對整個工程建設的協調性、后勤保障程度以及工程質量達標程度進行認真評審。然后需要注意的是招投標方面，對于標底的編制和招標檔的編制都要事先做好。最后就是在合同方面，需要將工程中的各個方面都考慮進去，以確保合同的完整性。

3.2 加強合同管理，進行動態分析

合同在工程建設中非常重要。只有加強合同管理，才能減少工程爭端，也能增加企業的經濟收益，同時還能減少施工現場對于資源的浪費。合同是施工過程中的一個總的依據，想要真正實現對造價的動態控制，還需要做到以下幾方面：首先，施工前需要對設計方案進行審核，施工過程中重視對設計變更的控制，對于建設過程中出現的不可控因素要進行及時的處理，就能夠實現動態控制。然后為了保證合同的法律效益，合同內容要完整，簽訂過程一定要規范，簽訂完成后要進行嚴格管理。整個合同應該條款清晰，符合實際的工程情況。只有合同規范化了，才能降低糾紛的產生，更好的維護各方的利益。最后在合同簽訂完成后，應該嚴格按照合同對施工現場進行管理，能夠了解和把握施工中對合同的執行動態，然后根據情況進一步完善管理措施。

3.3 加強設計項目變更的監管

造價動態控制的重點主要有兩個，一個是施工現場的簽證，另一個就是項目設計的變更。在整個施工過程中，對于設計項目變更要慎重審查，盡量將預算維持在可控范圍內。如果因為設計不滿足要求，材料無法滿足工程質量這些情況，必須進行設計變更，那么也應該按照相關的規定流程進行更變，先進行設計圖紙的更改，然后由設計方、建設方以及監理方進行簽字確認才算完成變更。相關的承包商需要進行重新報價，經過確認后才能進行變更施工。對于造價變動應該嚴格控制，防止出現造價超額現象。

3.4 加強材料管理，降低成本

工程中對于材料的用量低非常大的，做好材料的管理至關重要。材料費在整個工程建設費用中占據的比例是很大的。因此，對于材料的價格、使用量方面必須實施管控。在材料的用量方面，應該嚴格遵循合同中的要求，仔細確定好每一項材料；在進行采購時，應該對市場價格的變動趨勢進行分析，然后貨比三家，在保證材料品質的同時，盡可能的保證價格合理；對于材料入場方面，實行嚴格的準入制度。在進入施工現場前，對于材料的質量必須進行檢測，不合格決不允許進入；在材料的使用過程中，應該根據進度的需要，據需取材，同時對材料的取用應該進行管控，防止出現資源的浪費。通過以上方式能優化資源的配置，提高施工現場的資源利用率。

3.5 采用“價值工程”與“資金的時間價值”的理論和方法

“價值工程”與“資金的時間價值”的理論和方法指的在充分了解施工方案和施工方法的基礎上，對其進行優化，選用工期短、費用低又能保證施工質量的方案。在保證工程質量的前提上，盡可能的加快進度，減少工期，使資金盡快的回流；或者通過優化方案，降低工程施工過程中的資金投入。

4 結語

綜上所述，工程建設投入大、周期長，而且在施工過程中易受外界因素的影響，因此必須加強工程造價的動態控制。我們在加強對工程造價控制的同時，也要不斷提高管理人員的行業素質，加大監管力度，切實的將工程造價動態管理落到實處。