老板不能亂學習

毛小民

有一家中型餅干企業，由于競爭日趨激烈，陷入舉步維艱的境地。老板如坐針氈，急切希望能找到突圍之道。

該老板熱愛學習，經常外出聽專家講課。一次，聽了某品牌專家講課，老板感覺如同醍醐灌頂，認為企業陷入困境，原因在于自己的產品品牌不夠響亮，產品的附加值太低。

于是，該企業打造品牌的運動開始了。請咨詢公司、拍廣告片、成立一線城市運作部門、產品提價、投放電視廣告、全國招商……燒錢運作初見“效果”，開發了大量的經銷商，回款大量增加，形勢似乎一片大好。不到半年，問題接連出現，資金告急、產品不對路退貨太多、貸款計劃遇阻等問題接踵而至。

為找到破解之道，老板又開始學習了。在一次課后，老板與專家進行了深度溝通，專家建議，應該確立像一些成功食品企業那樣的“農村包圍城市，進而再占領城市”的企業戰略和發展路徑。老板聽后如遇知音。

回去后，老板又開始調整戰略，撤銷了城市營銷部門，重心向三四線市場轉移。漸漸地，企業現金流開始順暢起來，銀行的貸款也還了一部分，企業開始進入正常狀態。

好日子不長，一個一線品牌企業高管到公司講課，大談特談經營之道和品牌理念。老板聽得有理。對方企業的餅干，每噸售價超過3萬元，而自己的產品每噸售價才8000元左右，這樣做下去，前途好像不太光明。他分析自己前一次運作品牌和城市市場的失誤，發現失敗的原因在于沒有找到合適的人，而不是戰略有什么問題。

于是，又一次運動開始了。

一年后，該企業難以為繼，被迫以極低的價格出售。

現在的老板都愛學習，當然是好事。但是，有些老板亂學習，一天一個點子，半天一個想法，往往還認為管理層執行力不強，悟性差，從而越級指揮，灌輸自己的新想法、新思路。結果，什么事情都是老板在做，都是朝令夕改，部門負責人處于被動、無權威狀態，企業一片混亂。(編輯／張科)