先做人,后做事,偶爾作秀

肖 冉

做事的方法和原則有很多，但唐駿強調勤奮最為重要，在他看來，這是做事的基礎。但同時，他也指出偶爾不妨“作秀”，這可能會從另外一個方面幫助你成功。可能也正因為此，才有人說唐駿的成功很大部分是源于他善于“作秀”。因為“秀”得機智，“秀”得真實，所以格外精彩。

對成功，唐駿有著自己獨特的理解：“一個成功的人，應該是先做人，后做事，偶爾作秀。”成功是靠點點滴滴積累而成的，如果你時刻都在為自己的成功做準備，成功自然也就不會遠。

唐駿剛進入微軟時，只是一個寫源代碼、編軟件的普通工程師，如何才能出人頭地?唐駿從普通經理到總經理的轉變非常具有戲劇性，他只做了一件事。

當時，跟唐駿一起工作的另外一個部門經理，職位比他稍高一點，他們之間的工作關系很好。唐駿用中國人柔情的方式跟她溝通感情，逢年過節送張卡片，生日時請她吃飯。但這位經理很不走運，由于公司內部斗爭，盡管她沒有犯什么錯，但她還是一下子從總監變成了普通員工。

古語道，“人走茶涼”，但那位經理沒有走，茶已經涼了——很多過去跟她接觸的人都遠離了她。唐駿卻沒有遠離她，還是跟以前一樣，不斷給她發信息、寫郵件，請她出來吃飯。這些并不是唐駿刻意有所圖謀，而是他做人的原則，他不會因為對方職位的高低而改變對他人的看法。

后來，那位經理過去的老板到微軟做了公司副總裁，于是她的職業春天就來了，成為高級總監。當微軟決定在中國發展，唐駿去應聘中國區總經理時，這位高級總監居然就是5人選拔委員會的成員之一。當時微軟內外有近百人應聘，唐駿只是其中一個，最后他成功了。

其實，唐駿什么都沒有做，只是堅持了做人的基本原則——他根本沒想到這位經理會東山再起，還會另有職業春天。

“我和大家一樣是個很普通的人。正因為如此，我的成長有可復制性，任何人都可以學習到經驗?！闭f起自己的成功，唐駿只總結出“勤奮”二字。“當年，和我一起進微軟的都是各國頂尖的人才，但我每天比別人多工作20％，就是多出來的20％，讓我的成功概率比別人多了50％。人的智慧是平等的，只有不斷提升自己，時刻保持充電狀態，你才能把握住機遇?！弊鍪碌姆椒ê驮瓌t當然有很多，但唐駿強調勤奮最為重要，在他看來，這是做事的基礎。但偶爾不妨作秀，可能會從另外一個方面幫助你成功。

有人說，唐駿的成功很大部分是源于他善于“作秀”。因為“秀”得機智，“秀”得真實，所以格外精彩。

1997年，唐駿還是微軟的一個小員工，他開發了一套操作系統，去日本做產品發布。做完項目后，比爾-蓋茨正好跟唐駿及微軟日本區總裁坐在一起。唐駿憑借在日本留學五年的基礎，一直用日語與微軟日本區總裁交流。

那日本人就特別高興，不停地跟唐駿說話。比爾·蓋茨坐在一邊，就特別吃驚，說“唐駿”不像一個日本名字啊。唐駿就跟比爾·蓋茨開玩笑：“那我也不是一個美國人啊?！毖韵轮馐撬矔f英語。知道他曾擁有卡拉OK積分卡方面的專利時，比爾·蓋茨更驚訝了，說：“難道你還有音樂方面的天賦?”唐駿開始“耍貧”了，說：“微軟是個好公司，把我們這樣優秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好。”比爾·蓋茨說：“你這是在夸自己呢，不是夸公司?！逼綍r在微軟，大家都把比爾·蓋茨當做神，平時很少有人敢跟他開玩笑，而唐駿一下子就給比爾·蓋茨留下了很深刻的印象。這也是唐駿在微軟的第一場成功“秀”。(編輯／若鄰)