想到做到才奇妙

李國征

聞知“正大藥業有限公司”總經理張紅亮帶領他的團隊，在2008年全球遭遇金融危機襲擊下仍于當年8月逆勢而上，在素有“得中原者得天下”的河南省省會城市鄭州成立了河南正大動物藥業有限公司。并在隨后4個月的時間里，有3個月使公司財富遞增呈成倍增長態勢，即2008年9月份創收20萬元，10月份創收40萬元，11月份創收80萬元，到了12月份有了實現“月創收突破百萬元大關”的奮斗目標。此外該公司在2008年度，還安排上千名下崗職工和農村富余勞動力就業和再就業，為維護河南社會穩定、經濟繁榮和振興作出了應有貢獻，實現了“社會效益和經濟效益雙豐收”的基本目標。記者在為此感到驚訝的同時，不能不以最快速度前去探虛實、看究竟。

誰知一去不打緊，該公司總經理張紅亮辦公室里噴在潔白墻壁上的“想到做到”四個鮮紅大字，就像觀眾觀看世界杯足球賽賽場強強碰撞的兩支足球隊，在規定的90分鐘時間內殺成個平手，加時賽又打個不分勝負，直到金球定輸贏的最后一刻某支球隊才“一球定乾坤”一樣的印象深刻。為什么在世界性金融危機海嘯襲擊下的2008年，公司還能創造每月財富遞增成倍增長神話的老總，沒別出心裁地抄寫或搜索出像“雷人”、“山寨”、“豬堅強”等之類的網絡新詞掛在室內，以示新潮，以示品位，以示現代?反而用國人常說而又不可能常能做到的作為自己治理企業、帶領他的團隊，創造2008年度公司財富遞增神話的座右銘呢?

帶著一個又一個問號，記者在2009年早春2月上旬的一天專訪了正大藥業總經理張紅亮。

發展歷程

記者：從公司2008年8月成立到年末歲尾的4個月時間里，你們公司財富增長能以每月成倍速度遞增的確不易，尤其是在全球性遭遇金融海嘯襲擊下更加不易。在張總看來，助推貴公司創辦當年每月財富成倍遞增的動力何在?

張紅亮：說起2008年，真的是不容樂觀的一年。不單單是畜牧業，幾乎所有的行業，都不同程度地受到了世界性金融海嘯的襲擊和影響。對于中國這個世界第一人口大國和農業大國來說，其余震之烈可想而知。對于我們這支畜牧行業的新生青年軍來說，遭遇的風險之大更是無法估量。然而正大人從2008年8月份正式進入市場，到2008年底業績從5萬元至120萬元的單月銷售，取得這樣不錯的成績，超乎本行業年度想象。能取得這樣的成績，離不開黨和國家應對之策及時合理，更離不開河南這片熱土適合新興企業的成長和發展，當然我們正大人的努力也是其中一個不可缺少的方面。我認為促使我們公司去年創造每月財富成倍遞增的動因主要來自以下三個方面：

一是我們有一個充滿激情、團結向上、高效務實的團隊。

二是有堅強的技術作后盾。

三是銷售人員與市場服務人員有機地結合。上述幾個方面，都是有力地推動了公司快速而健康發展的關鍵元素之所在。

記者：按說去年8月份，世界性金融危機已經基本凸顯了出來。在高風險背景下你又是如何下決心逆風而上，并大膽辦起正大動物藥業的呢?

張紅亮：從事畜牧業服務工作一直是我的夢想；做好良心藥，更好地服務于社會、服務于養殖業，讓人們的菜籃子里面多一些綠色食品、健康食品，少一些健康隱患——直是我為之奮斗的目標。中國作為一個農業大國，養殖業卻是一支青年軍。國家對養殖業的扶持，以及對藥品行業的凈化，進出口貿易的力度加大，無疑是對中國養殖業擠進世界前列提供了更好的舞臺，我們更應該響應黨的號召，以此為契機為畜牧業的發展更好地作出貢獻。

作為一個發展中國家，雖然我們的起步較晚，但發展速度驚人，同時也給我們很大的健康隱患，主要以散養為主，市場抗風險能力降低，從業人員整體素質較低。因此養殖業人均產量或產值均低于世界水平，集約化養殖雖已初步形成，但還有很長的路要走。

養殖業水平低除經營方式不夠先進外，也與地區自然條件較差有關。服務體系建設不夠健全，從業人員技能較低或參差不齊，產品流通體制不合理，企業凈化不徹底，假藥、違禁藥品、不符合國家要求的產品流向市場等等。

近年來，國家除了對一些違規企業進行依法查處或取締外，同時也給予了政策和資金上的很大支持，調動了養殖熱情，不再為“禽流感、三聚氰胺”等事件而感受余震，為畜牧業經營的企業提供了平臺，使畜牧業快速、平穩、可持續地發展。

記者：2009年已向我們悄悄走來一個多月了，請問你對進一步辦好自己的公司，新年又有哪些新打算呢?能不能在2009年度使公司財富遞增，像2008年度一樣在保持每月成倍增長中闊步前行呢?

張紅亮：2008年是一個美好的開始，2009年我們將全面推動各個方面的發展，力爭把企業推向一個新的高度，新的一年我們將加強以下三個方面建設：

1加強團隊建設。在這個方面，我們已著手從三個方面努力。

①道德建設方面加大努力。

②建立完善的學習機制上努力。

③加大人才吸收的廣度和力度。

2加強團隊精神文明建設，使我們團隊整體素質得到全面提升，加強企業文化建設，打造一支有激情、開拓進取、拖不垮、打不爛的隊伍，力爭在金牛賀歲之年取得牛的業績，把企業推向新的高度。

3我們將一如既往地打造綠色產品，在完成產品架構體系的基礎上繼續堅持自主研發這一宗旨。

在以上這些優越的條件下，我們正大人沒有理由不在2009年繼續保持每月成倍或翻番的速度遞增中闊步前行。

2009年，“正大藥業”借用“萬村千鄉”工程，在河南省內每個村內找一個定點養殖雞、豬場，作為示范點。公司將給示范點提供24小時上門服務；在養殖過程出現的病情，可直接反饋給公司，以便于減少不必要的損失；藥品由廠家直供，價格要比市場價低15％左右。

余味未盡的感言

即使結束了采訪，正大藥業總經理張紅亮辦公室對面噴繪的“想到做到”四個鮮紅大字，仍然在記者眼前不停地晃動、不時地閃現。仿佛此時的“想到做到”四個鮮紅大字，變成了一個變幻無窮的魔方，任人前后左右、里里外外、邊邊角角，盡可以任意的擺弄、咋擺弄咋有道理，咋變幻咋有味道。

是啊!能想到做到的人，一定是位智者，智者想事肯定是有品位的，有主見的，有道理的，有立即實施必要的，有一旦投入實施就會立即出效果、見效益的。所以，智者所想到的就能夠創造出常人不能夠創造的神話，就如同張紅亮總經理在世界性遭遇金融危機海嘯襲擊下，他毅然決然地成立公司，毅然決然地創造出每月公司財富成倍或翻番增長神話。這又怎么能不為他所想到拍手叫好、扼腕稱嘆!

再說做到，也不是一般人的做到，這或許是“只有想不到，沒有做不到”的那種高智商、高境界、高品位的做到。他們所做到的事情本身，就是鶴立雞群的做到，就是說到立馬就能做到的那種做到，是一旦做到就會創造常人很難企及的那種做到，宛如張紅亮總經理帶領正大藥業人，自2008年8月成立以來直至年底，一直帶領他的團隊演繹出公司財富增長神話的那種做到。而這樣的想到做到真奇妙，有了這樣的想到做到，又有什么人間奇跡不能創造的呢?

記者聽了張紅亮總經理答記者問如是說，的的確確感悟到：類似他所推崇的想到做到，絕非是一般性的想到做到，而是經過篩選后的能做到的想到，想做到的便能使業界震驚。類似于張紅亮總經理的想到做到：就是實事求是的做到。就是與時俱進的做到，就是符合科學發展觀全新理念的想到做到。

記者真誠地希望他和他的公司，在2009年度里能夠像2008年公司成立數月內，月月創造公司財富增長神話的那種想到做到的奇妙!