人才與奴才等

李承志等

人才與奴才

李承志

二次大戰時，美國駐菲律賓的總統軍事顧問麥克阿瑟，手下有個叫艾森豪爾的將官要求調走，麥克阿瑟開始舍不得，最后還是忍痛割愛了。麥克阿瑟的妻子問丈夫為什么不以軍人的命令留住他，麥克阿瑟袒露了他的“用人觀”：“艾克是個人才，卻不是奴才——我既要人才，也要奴才。人才有用不好用，奴才好用沒有用，最好是人才兼奴才。”

市場競爭，說到底是人才之爭，所以當今市場上愛才、惜才之聲不絕于耳，似乎人人都是護才的“花神”，薦馬的伯樂，大有求賢若渴之態，“筑壇拜將”之誠。其實，有些人根本不是那么回事。人才呀，人才，成天喊人才，可人才就在他的眼皮底下，視而不見，棄之不用，有的干脆氣跑了，擠走了。在他那里是蒿草，挪個窩便是大樹，在他那里鮮花萎地，換個地方便是碩果滿枝。多少人才外流，多少專利帶走，什么近寺人家不重僧，什么遠來的和尚好念經，說穿了，就是那里奴氣盛而才氣衰，缺少養才育才的陽光雨露。

有些入放著人才不用，偏用無用的“奴才”，他是傻子?其實，一點不傻，凡是重奴輕才的人，大抵有兩種情況：一是作風不民主，剛愎自用，不相信別人，只相信自己，在他那一畝三分地里，他一言九鼎，誰敢道個“不”，他便認為對自己不尊重，管你什么才，不聽話就不用，于是一些宵小之徒便乘虛而入。另一種是，自己有私心，手中有權要謀私利，就得用幾個信得過，靠得住，能托底的人。

人才，在事業上大多是強者，但在人際交往中往往是低手，拙于鉆營，厭于周旋，不會看眉眼高低，不愿俯仰于人，自以為忠貞不貳，用善良的愿望來對待復雜的現實，常常干出一些被“聰明人”譏笑的傻事來。

在某些人眼里，人才、奴才沒有什么本質區別。有些人領會“頭頭”意圖之敏銳，為“頭頭”個人效力之虔誠，甚至必要時忍辱負重，屈已從人的“犧牲”精神，都是一般人難以做到的。別人做不到，他能做到，這不也是“才”嗎?有用是才，好用也是“才”，“人才”是“才”，“奴才”也是“才”，“只要為我所需都是才”。

在現實生活中，“才氣”、“奴氣”兼備者不多?！安艢狻笔┲诠?，“奴氣”用之于私，利弊權衡，孰輕孰重，不掂自明。你是人才或奴才?你是要人才，還是要奴才?

摘自《羊城晚報》

善于充實自己的人脈存折

劉春柳

斯坦福研究中心曾經發表一份調查報告，結論指出：一個人賺的錢，12.5％來自知識，87.5％來自關系?？磥恚嗣}是一個人通往財富、成功的入門票。

敢于與陌生人說話

美國老牌影星寇克-道格拉斯年輕時十分落魄潦倒，有一回，他搭火車時，與旁邊的一位女士攀談起來，沒想到這一聊，聊出了他人生的轉折點。沒過幾天，他就被邀請至制片廠報到，那位女士是知名的制片人。

點評：在職場上，人人都是自己的推銷員，就看你有沒有自信。拒絕主動交往，別人怎么會知道或者記住你是誰?

微笑是人脈流通最好的名片

奧黛麗·赫本的“御用”攝影師鮑勃·威洛比時隔多年，回憶起初次見到赫本的那一刻時說：“那是在1953年，華納的片場，我驚呆了，我從來都沒有見到過如此優雅美麗的女孩。她的微笑是上帝創造的，用來融化凡人的心。”

點評：面部表情比服飾更為重要。給別人一個善良的微笑，你就會得到一個善良的回報。

分享是一劑“良方”

格林斯潘曾供職于紐約市一家大銀行，有一次他有求于一家大工業公司的董事長。當格林斯潘被迎進董事長的辦公室時，一個年輕的婦人從門邊探頭出來，告訴董事長，她這天沒有什么郵票可給他?！拔以跒槲夷?2歲的兒子收集郵票?！倍麻L對格林斯潘解釋。格林斯潘說明他的來意，董事長卻含糊其辭。這次見面的時間很短，沒有實際效果。第二天早上，格林斯潘再去找他，傳話進去說有一些郵票要送給他的孩子。董事長很高興，他撫弄著那些郵票說喬治將會很喜歡。然后董事長把格林斯潘所想要知道的資料全都告訴了他。這就是前美聯儲主席格林斯潘喜歡的方式。

點評：要跟別人分享他們的快樂和興趣，這跟其他人際關系一樣，必須是誠摯的。這不僅使得被分享的人有成就感，而且分享別人的快樂和興趣也是頗有收益的。它是條雙向道，當事人雙方都會受益。

把握每一個幫助別人的機會

花旗銀行副總裁程耀輝一直秉持這個信念，不管往來人的職位高低，他總是盡量幫助別人，所以大家總是知道：“有事找Roman就對了。”

點評：聰明人都明白這樣一個道理，幫助自己的唯一方法就是去幫助別人。

摘自《做人與處世》